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电子元器件分销商品牌建设研究-以A公司为例

作　者: 陈琳娟
导　师: 时建人
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 电子元器件分销商品牌品牌建设
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 32次
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内容摘要

1992年邓小平南巡之后,电子元器件分销行业才开始进入到中国。经历过起步阶段(1993年~1996年),规范阶段(1997年-2001年),扩张阶段(2002年-目前)之后,分销行业也由最初的暴利时代转到现在的微利时代。现在的电子元器件分销行业的发展更为理智,竞争也更为激烈,利润的大幅度缩水促使分销商谋求更多的出路。电子元器件分销行业有两大趋势：一是整合资源,减少通路环节,采用现代化的通信技术,提升管理效率,降低管理成本,提高竞争力,另一方面通过提供更多的增值服务来获取更多的客户资源。本文通过对电子元器件分销市场的客观和深入的剖析,特别是对电子元器件分销行业中的大型企业A公司品牌建设的具体研究和分析,从而提出如何提升品牌是电子元器件分销行业发展成功的关键因素之一。专家指出,在未来的10年里中国将成为全球电子元器件的最大消费和贸易市场,在已经日益成熟的市场中,如何去抢占更多的市场份额,获取更大的利益,本文的某些探讨和分析就显得更加有意义。特别是在面临金融危机的挑战中,如何能激流而上成为这个市场的胜者?这些都是我们要思考的问题。本文结合电子元器件市场和电子元器件分销商的现状进行探讨分析,提出在目前的经济环境下,如何走出金融危机的困境,开辟一条企业发展的新思路,那就是如何更好地进行品牌建设问题。接下来电子元器件分销商应该就如何适当做出调整内部组织结构,改变企业营销策略,提升企业品牌形象,用创新管理的方法拓展企业更高更好更大的发展空间。本文在根据品牌建设的理论指导基础上,采用理论论证与实践论证相结合的方法并结合本人在电子元器件分销领域的多年的市场经验,将A公司与其它电子元器件分销商进行一些经营状况,企业文化及经营模式等方面进行对比分析,并以其实例为其积累大量的素材和材料。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第1章绪论  11-17
  1.1 研究背景  11-13
    1.1.1 电子元器件分销行业背景  11-12
    1.1.2 A公司影响  12-13
  1.2 国内外研究的现状  13-15
    1.2.1 国外研究现状  13-14
    1.2.2 国内研究现状  14-15
  1.3 研究的内容和意义  15-17
第2章品牌建设理论相关理论综述  17-29
  2.1 企业品牌建设  17-19
    2.1.1 品牌的定义  17
    2.1.2 品牌建设的重要性  17-19
  2.2 品牌建设理论  19-24
    2.2.1 波特五力分析模型  19-20
    2.2.2 分销行业的五力分析  20-23
    2.2.3 其它品牌理论分析  23-24
  2.3 品牌建设的五个阶段  24-26
    2.3.1 品牌战略  24-25
    2.3.2 品牌定位  25
    2.3.3 品牌个性  25
    2.3.4 品牌溢价  25-26
    2.3.5 品牌延伸  26
  2.4 品牌建设需要创新  26-29
    2.4.1 品牌创新的概念  26
    2.4.2 企业品牌创新的意义  26-27
    2.4.3 电子元器件分销行业存在的不足和挑战  27
    2.4.4 从品牌创新中寻求电子元器件分销行业的出路  27-29
第3章电子元器件分销行业及分销商的发展分析  29-39
  3.1 电子元器件分销行业的概述  29-33
    3.1.1 电子元器件分销的定义  29-30
    3.1.2 电子元器件行业的分类  30-31
    3.1.3 电子元器件分销市场的状况分析  31-33
  3.2 电子元器件分销行业的建立和发展分析  33-34
    3.2.1 电子元器件的定义  33
    3.2.2 国际电子元器件分销行业的发展  33-34
    3.2.3 亚太区电子元器件分销行业的发展  34
    3.2.4 中国电子元器件分销行业的发展  34
  3.3 电子元器件分销商分析  34-39
    3.3.1 分销商的定义  34-35
    3.3.2 分销商的分类  35-36
    3.3.3 全球电子元器件分销商分析  36-37
    3.3.4 国内本土电子元器件分销商分析  37-38
    3.3.5 港台地区电子元器件分销商分析  38-39
第4章案例分析：A公司品牌建设研究  39-60
  4.1 A公司在电子元器件分销行业的分析  39-45
    4.1.1 A公司在国际上的地位  39-40
    4.1.2 A公司在亚太区的发展历史及地位  40-41
    4.1.3 A公司在亚太区的发展优势  41-45
  4.2 A公司以往的品牌经营模式的优点及存在的问题  45-50
    4.2.1 A公司的矩阵型组织结构  45-46
    4.2.2 工作分工过于细分化  46-48
    4.2.3 产品服务的多样化及保持高利润的经营战略  48-49
    4.2.4 以销售为导向的经营模式  49
    4.2.5 Incentive的激励体制的优点及弊端  49-50
  4.3 A公司企业文化的形成及发展  50-52
    4.3.1 公司品牌形象的建设  50-51
    4.3.2 A公司亚太区组织架构  51
    4.3.3 A公司目标和宗旨  51-52
  4.4 A公司的品牌建设方式  52-60
    4.4.1 品牌建设点  52-53
    4.4.2 品牌建设模型  53-57
    4.4.3 品牌创新管理  57-60
第5章电子元器件分销商品牌建设分析  60-68
  5.1 电子元器件分销商品牌建设  60-63
    5.1.1 以诚信为基础  60
    5.1.2 企业文化及广告宣传  60
    5.1.3 产品质量  60-61
    5.1.4 技术支持  61-62
    5.1.5 售后服务  62
    5.1.6 付款方式  62-63
  5.2 电子分销行业的客户需求与品牌信任度  63-66
    5.2.1 客户需求的多样性  63-64
    5.2.2 创新的服务与品牌信任度  64-66
  5.3 电子元器件分销行业的前景分析  66-68
    5.3.1 分销商通过并购向无源器件领域扩张  67
    5.3.2 新兴应用领域成为元器件分销的“明星”业务  67
    5.3.3 整机制造商更加重视库存和风险控制  67
    5.3.4 产品线实现“打包供应”和“广泛应用”  67
    5.3.5 独立分销商向供应链伙伴角色转变  67-68
结论  68-71
参考文献  71-74
致谢  74

电子元器件分销商品牌建设研究-以A公司为例

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