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奥盛特重工发展战略研究

作　者: 李定美
导　师: 陈收
学　校: 湖南大学
专　业:
关键词: 奥盛特重工发展战略工程机械战略实施战略控制
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

湖南奥盛特重工科技有限公司（以下简称奥盛特重工）是一家以研发、生产和销售桩工机械、凿岩机械、高铁专用设备等为主的工程机械制造商。随着工程机械行业内市场竞争程度持续加剧，研究与分析奥盛特重工发展战略，不仅对其进一步发展壮大具有重要意义，也将对国内中、小型专业化工程机械制造企业提供一定的参考和借鉴，还对相关行业企业如何优化整合内部资源，利用外部机会,不断提高企业的综合竞争力和抗风险能力，以及在竞争不断加剧的市场条件下快速发展壮大，都具有针对性的理论和现实意义。通过运用一般环境PEST分析法、波特五力分析模型等方法对奥盛特重工外部环境进行了剖析，同时深入分析了奥盛特重工的内部资源和能力，归纳和总结了奥盛特重工面对的外部机会和威胁以及在行业中的优劣势。并结合运用SWOT分析和战略管理理论等方法，将奥盛特重工面对的机会和威胁与其内部资源能力整合，选择和制定了合适奥盛特重工自身特点的企业发展战略，即加强型战略、专业化战略、国际化市场战略以及差异化和集聚化竞争整合战略。在选择和制定发展战略后，提出从构建合适的组织结构、实施技术创新战略、加强人力资源建设、创新组织经营管理以及重视文化建设等方面进行战略实施的具体保障，而后对战略实施过程中进行控制，并根据战略实施的控制内容，从控制时间、控制主体的状态以及控制的切入点确定了战略实施的控制种类方式，以此来控制战略实施的进展情况，发现战略差异，分析和评估偏差，及时纠正偏差。在进行战略实施控制时，还对主营业务市场风险进行有效控制，从而保证企业发展战略最终的实现。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
目录  8-11
插图索引  11-12
附表索引  12-13
第1章绪论  13-21
  1.1 选题背景及意义  13-14
    1.1.1 选题的背景  13-14
    1.1.2 选题意义  14
  1.2 研究的理论基础及文献综述  14-20
    1.2.1 国外战略理论发展概述  14-16
    1.2.2 国内战略理论发展概述  16-17
    1.2.3 战略研究分析工具  17-18
    1.2.4 战略管理的一般过程  18-19
    1.2.5 我国工程机械行业发展战略研究动态与实践  19-20
  1.3 研究的思路与方法  20-21
    1.3.1 石开究的思路  20
    1.3.2 研究的方法  20-21
第2章奥盛特重工内外部环境分析  21-36
  2.1 公司宏观环境分析  21-23
    2.1.1 政治环境  21-22
    2.1.2 经济环境  22
    2.1.3 社会文化环境  22-23
    2.1.4 技术环境  23
  2.2 行业竞争分析  23-28
    2.2.1 旋挖钻机行业的发展历程  24-25
    2.2.2 行业现有竞争对手  25-26
    2.2.3 潜在进入者的威胁  26
    2.2.4 供应商议价能力  26-27
    2.2.5 客户的议价能力  27
    2.2.6 替代品的威胁  27-28
  2.3 公司内部环境分析  28-33
    2.3.1 公司概况  28-29
    2.3.2 公司技术与生产能力分析  29-30
    2.3.3 公司人力资源与财务状况分析  30-31
    2.3.4 公司营销状况分析  31-33
  2.4 公司SWOT分析  33-36
    2.4.1 公司优势分析  33
    2.4.2 公司劣势分析  33
    2.4.3 公司机会分析  33-34
    2.4.4 公司威胁分析  34
    2.4.5 公司SWOT矩阵综合评价  34-36
第3章奥盛特重工发展战略的选择与制定  36-44
  3.1 公司的使命与愿景  36
  3.2 公司发展战略目标  36-40
    3.2.1 公司发展的总战略目标  36-38
    3.2.3 公司的市场切入点与产品定位  38-40
  3.3 公司发展战略的选择与制定  40-44
    3.3.1 加强型战略  41
    3.3.2 专业化战略  41-42
    3.3.3 国际化战略  42-43
    3.3.4 差异化和集聚化整合战略  43-44
第4章奥盛特重工发展战略的实施与控制  44-57
  4.1 战略实施的基本原则、侧重点与实施步骤  44-47
    4.1.1 战略实施的基本原则  44-45
    4.1.2 战略实施的侧重点  45-46
    4.1.3 战略实施的步骤  46-47
  4.2 公司发展战略的实施措施  47-51
    4.2.1 构建合适的组织结构  47-48
    4.2.2 实施技术创新战略  48-49
    4.2.3 加强人力资源建设  49
    4.2.4 创新组织经营管理  49-50
    4.2.5 重视企业文化建设  50-51
  4.3 公司发展战略实施的控制  51-57
    4.3.1 战略实施的控制原则  51-52
    4.3.2 战略实施的控制内容  52-53
    4.3.3 战略实施的控制步骤  53
    4.3.4 战略实施的控制方式  53-55
    4.3.5 产品市场风险控制  55-57
结论  57-59
参考文献  59-61
致谢  61

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