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XX经济适用房项目成本管理研究

作　者: 张宏伟
导　师: 陈杰; 康国华
学　校: 南京理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理成本管理成本控制经济适用房
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。本文首先对房地产成本管理理论进行了研究和整理,研究了房地产项目全过程的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程,对项目成本估算、成本预算、成本控制等方面分别进行了研究,提出控制项目成本的方法、措施。然后在此基础上对XX经济适用房项目做了实证分析。论文重点探讨了项目决策阶段、规划设计和建设施工阶段的成本控制程序和方法,提出了在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制的观点。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力,使房地产企业更好地面对日益复杂的市场竞争环境。希望本文能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 引言  7-12
  1.1 论文研究的背景与意义  7-8
  1.2 国内、外相关研究及应用现状  8-10
  1.3 本论文研究的主要内容和框架  10-12
2 项目成本管理的相关理论与方法  12-19
  2.1 项目管理相关概念  12-13
  2.2 项目成本及成本构成  13-14
  2.3 房地产开发项目成本构成  14
  2.4 项目成本管理过程和主要内容  14-16
  2.5 项目成本计划的方法  16-17
    2.5.1 成本计划的相关主要概念  16
    2.5.2 成本计划的内容  16
    2.5.3 成本计划的制定步骤  16-17
  2.6 项目成本控制的主要方法  17-19
3 XX经济适用房项目成本估算  19-25
  3.1 项目概况  19
  3.2 项目承建单位情况  19-20
  3.3 项目范围和目标  20-22
    3.3.1 项目范围  20-21
    3.3.2 项目开发总目标  21-22
  3.4 项目成本估算的依据  22-23
  3.5 保障房项目成本估算  23-24
  3.6 资金筹措  24-25
4 XX经济适用房项目成本预算  25-32
  4.1 本项目成本预算的流程和方法  25-26
    4.1.1 项目成本预算的概念  25
    4.1.2 项目成本预算方法  25-26
  4.2 项目的WBS  26-27
  4.3 本项目成本分解CBS  27
  4.4 本项目成本计划  27-32
5 XX经济适用房项目成本控制  32-49
  5.1 项目全过程成本控制的体系  32-33
  5.2 项目全过程成本控制的流程与方法  33-36
    5.2.1 项目全过程成本控制的流程  33-35
    5.2.2 项目全过程成本控制的方法  35-36
  5.3 XX项目立项阶段成本控制要点和方法  36-37
  5.4 规划设计阶段的成本控制要点  37-40
  5.5 项目在招投标阶段的成本控制  40-42
    5.5.1 招标工作  40
    5.5.2 招标组织形式  40-41
    5.5.3 合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的影响较大  41-42
  5.6 项目在施工阶段的成本和变更控制  42-49
    5.6.1 施工阶段成本控制的内容  42
    5.6.2 现场签证与设计变更控制  42-46
    5.6.3 严格控制进度拨款  46-47
    5.6.4 分包及材料的采购的控制  47
    5.6.5 质量、进度、施工工序对成本的影响  47
    5.6.6 竣工决算阶段的成本控制  47-49
6 总结与展望  49-50
  6.1 结论  49
  6.2 对未来房地产项目成本管理的展望  49-50
致谢  50-51
参考文献  51-52

XX经济适用房项目成本管理研究

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