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全面质量管理在广西质检院的应用
作 者: 吕仕军
导 师: 周刚; 于庆军
学 校: 天津大学
专 业: 工业工程
关键词: 全面质量管理 广西质检院 持续改进
分类号: F273.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 4次
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内容摘要
全面质量管理产生于20世纪60年代的美国,后来逐渐在西欧和日本等发达国家得到完善与发展,是现代企业管理的重要内容和学科。它应用数理统计方法使质量管理实现定量化,改变原来事后检验的质量控制手段为生产过程中的质量控制。全面质量管理的有效实施,能够大大提升企业效率,使得企业的生产经营和库存管理更加合理、科学和高效,提大大提高了企业各个部门的工作效率,并在同时使得成本得到降低,使得公司的管理方案不断创新和提高,进而提高企业产品和服务的市场占有率和竞争能力。全面的质量管理以其有效性和实用性,得到了众多企业的广泛推广和使用。本论文简单论述了全面质量管理的核心内容及其兴起、发展的过程,具体阐述了当代全面质量管理理论的流行观点,为进一步研究全面质量管理构建方案奠定了理论基础。其次,分析了广西质检院管理特点,分析了广西质检院管理的现状,认真梳理了广西质检院的存在的一些问题。对广西质检院当前的整体状况进行了详细分析,使全面质量管理管理在广西质检院构建有了清晰背景。再次,从广西质检院基本状况出发,进行了全方位的整理,分析了质量管理过程中的成效与不足。最后,提出了对质检机构优化的建议,针对质量管理存在的具体问题,研究了通过精益思想改善广西质检院的管理水平。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-7 第一章 绪论 7-10 1.1 研究背景和意义 7-8 1.2 研究目的范围 8-9 1.3 研究方法与途径 9-10 第二章 全面质量管理的概述 10-18 2.1 全面质量管理的产生 10-12 2.1.1 全面质量管理的产生背景 10-11 2.1.2 全面质量管理的产生 11-12 2.2 全面质量管理的八项基本要素 12-14 2.2.1 顾客永远是中心 12 2.2.2 领导的作用 12 2.2.3 全体职员参与 12-13 2.2.4 过程方法 13 2.2.5 系统管理 13 2.2.6 持续改进 13 2.2.7 以事实为基础 13-14 2.2.8 互利的供方关系 14 2.3 PDCA 循环 14-18 2.3.1 P 阶段-计划阶段 14-16 2.3.2 D 阶段—实施阶段 16 2.3.3 C 阶段—检查阶段 16 2.3.4 A 阶段—处理阶段 16-18 第三章 广西产品质量监督检验院质量管理现状的分析 18-24 3.1 检验报告的重要性 19-20 3.2 广西质检院质量管理现状 20-21 3.3 广西质检院质量管理目前存在的问题 21-24 3.3.1 对全面质量管理认识不够全面 21 3.3.2 浪费的问题 21-23 3.3.3 质量管理信息化水平偏低 23-24 第四章 全面质量管理在广西质检院的实施 24-49 4.1 全面质量管理在新检验方法开发的应用 24-29 4.1.1 检测波长的选择 26 4.1.2 流动相的选择 26-27 4.1.3 线性关系及仪器检出限 27 4.1.4 准确度实验 27 4.1.5 加标回收率实验 27-28 4.1.6 不同实验室间比对 28-29 4.2 工作标准化在广西质检院的应用 29-35 4.2.1 标准化在检验设备管理的应用 30-35 4.2.2 以标准化为授权的工具 35 4.3 持续改进在广西质检院的应用 35-40 4.3.1 评审管理 36-40 4.4 目视管理在广西质检院的应用 40-41 4.4.1 目视管理 40 4.4.2 目视化管理的作用 40 4.4.3 目视管理案例分析 40-41 4.5 广西质检院如何推行全面质量管理 41-45 4.5.1 总体思路 41 4.5.2 明确质量形成过程 41-43 4.5.3 分析影响质量的因素 43-44 4.5.4 改进阶段 44 4.5.5 标准化和持续阶段 44-45 4.5.6 绩效管理体系 45 4.6 广西质检院推行全面质量管理的工作方案 45-47 4.6.1 方案总体目标 45-46 4.6.2 重点任务-信息化平台的构建 46 4.6.3 组织实施 46 4.6.4 保障措施 46-47 4.7 效果评估 47-49 第五章 结论与展望 49-51 5.1 结论 49-50 5.2 展望 50-51 参考文献 51-53 致谢 53
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
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