学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

华商传媒集团报业板块业务流程重组研究

作　者: 王晓昱
导　师: 张红芳
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 华商传媒集团流程重组报业转型
分类号: G219.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 13次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本文在分析中国报纸行业发展情况及华商传媒集团发展现状、困境的基础上,运用案例研究、文献研究、比较研究等研究方法,对华商传媒集团报业板块业务流程重组试验取得的效果、存在的问题进行了分析,以期为正在探索转型的中国报纸行业提供一些有效的方法。华商传媒集团是国内唯一跨区域运营多家都市报的综合性传媒集团。近两年,受移动互联网等新媒体影响,中国报纸媒体发行量和收入都出现了下滑。为实现新媒体环境下报纸媒体的转型,2012年底,华商传媒集团对报业板块业务流程进行重组试验,由原先各自独立的事业部式业务流程向矩阵式流程转变。经过半年多的运行,流程重组试验取得了一定效果,但在集团内部也引发了争议。本文使用组织结构及组织变革理论,业务流程及重组理论等管理学知识,对华商传媒集团报业板块业务流程中存在的问题和原因进行了重点分析,对流程重组下一步的方向和实施办法进行了研究。研究认为,华商传媒集团报业板块目前各自独立的事业部式业务流程存在机构重叠、人员臃肿的明显问题,同时对集团下一步的战略转型也产生了阻碍作用,应重组为矩阵式业务流程。本文给出了华商传媒集团报业板块业务流程重组的具体实施办法,对流程重组的风险、成本、收益进行了分析,提出了流程重组需要的必要保障。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章导论  7-13
  1.1 选题背景  7-10
  1.2 研究思路及方法  10-11
  1.3 研究内容  11
  1.4 本文的工作  11-13
第2章理论综述  13-17
  2.1 组织结构及组织变革理论  13-15
  2.2 业务流程及重组理论  15-17
第3章华商传媒集团报业板块业务流程现状分析  17-35
  3.1 华商传媒集团及其报业板块介绍  17-21
  3.2 华商传媒集团报业板块业务流程分析  21-31
  3.3 华商传媒集团报业板块业务流程存在的问题及原因分析  31-35
第4章华商传媒集团报业板块业务流程重组方案  35-48
  4.1 华商传媒集团报业板块业务流程组的环境  35-37
  4.2 华商传媒集团报业板块业务流程重组的思路  37-38
  4.3 华商传媒集团报业板块业务流程重组框架  38-43
  4.4 华商传媒集团报业板块业务流程重组准备  43-45
  4.5 华商传媒集团报业板块业务流程重组实施  45-48
第5章华商传媒集团报业板块业务流程重组可行性分析  48-52
  5.1 华商传媒集团报业板块流程重组的风险  48-49
  5.2 华商传媒集团报业板块流程重组的成本  49
  5.3 华商传媒集团报业板块流程重组的收益  49-51
  5.4 华商传媒集团报业板块流程重组可行性分析结论  51-52
第6章华商传媒集团报业板块业务流程重组保障措施  52-54
  6.1 组织保障  52
  6.2 文化保障  52-53
  6.3 制度保障  53-54
第7章结论与思考  54-55
参考文献  55-56

华商传媒集团报业板块业务流程重组研究

内容摘要

全文目录

相似论文