学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

ZQYDTX基站建设项目进度管理研究

作　者: 钟佳潮
导　师: 汪洋; 袁弘
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 进度管理 关键路径法 关键链
分类号: TN929.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 31次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


为满足日益增长的用户通信需求，ZQYDTX基站建设项目每的的建设规模越来越大，工期要求越来越短。同时，ZQYDTX基站建设项目涉及的地域广、站点分散、需协调的人员多、项目管理部门成立时间较短，项目管理人员对项目管理知识的掌握程度和项目管理理论应用水平较低。上述各种因素的叠加影响，导致ZQYDTX基站建设项目经常延期。为使项目按时甚至提前完成，必须运用项目管理工具对基站建设项目进行管理。本文通过查阅相关文献、研究项目管理理论，参考国内外的项目进度管理实践经验，并与ZQYDTX基站项目管理实践相结合，对ZQYDTX基站建设项目的项目概况进行了介绍分析，并对目前的ZQYDTX基站建设项目管理进行分析，基于关键链项目管理理论，构建了ZQYDTX基站进度管理模型，并对模型的各模块应用进行了分析建议。本文构建的ZQYDTX基站进度管理模型利用了缓冲区作为沟通项目进度计划编制和项目进度控制两个进度管理过程。项目团队在进行项目进度管理时，可通过加强对缓冲区的管理，从而达到控制项目进度的目的。ZQYDTX基站项目进度管理模型考虑了项目的资源约束和克服了影响项目进度的人的主观因素，除了运用关键链等先进的项目管理方法外，还对项目团队建设方法进行了讨论，以把降低人的主观因素对ZQYDTX基站建设项目进度的影响。本文的建立的进度管理模型和方法，可使ZQYDTX基站建设项目进度计划从原来的97个工作日减少到87.5个工作日，能有效的缩短ZQYDTX基站建设项目工期。从对提升ZQYD公司的项目管理水平有着重要的意义。其他运营商在建设类似的建设项目时，也可参考应用本文构建的模型进行管理，以便快速、有效的提升项目进度管理水平。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
图表清单  9-11
第一章 绪论  11-21
  1.1 研究背景和意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-13
    1.1.2 研究意义  13
  1.2 国内外文献综述  13-20
    1.2.1 国外文献综述  14-15
    1.2.2 国内文献综述  15-20
  1.3 研究内容和方法  20-21
    1.3.1 研究内容  20
    1.3.2 研究方法  20-21
第二章 ZQYDTX 基站建设项目进度管理现状分析  21-34
  2.1 ZQYDTX 基站建设项目基本情况分析  21-29
  2.2 ZQYDTX 基站建设项目组织架构分析  29-30
  2.3 ZQYDTX 基站建设项目进度管理程序分析  30-33
    2.3.1 ZQYDTX 基站建设项目计划编制审批程序  30-32
    2.3.2 ZQYDTX 基站建设项目进度控制程序  32-33
  2.4 本章小结  33-34
第三章 ZQYDTX 基站建设项目进度管理工作流程分析  34-50
  3.1 ZQYDTX 基站建设项目 WBS 分解分析  35-40
  3.2 ZQYDTX 基站建设项目任务工期估计分析  40-42
  3.3 ZQYDTX 基站建设项目进度计划制定分析  42-46
  3.4 ZQYDTX 基站建设项目进度控制分析  46-49
  3.5 本章小结  49-50
第四章 ZQYDTX 基站建设项目进度管理模型研究  50-60
  4.1 ZQYDTX 基站建设项目进度计划编制  51-53
  4.2 ZQYDTX 基站建设项目进度控制  53-59
    4.2.1 ZQYDTX 基站建设项目的缓冲区管理机制分析  55-56
    4.2.2 ZQYDTX 基站建设项目管理的缓冲区分层次管理分析  56-57
    4.2.3 ZQYDTX 基站建设项目团队建设  57-59
  4.3 本章小结  59-60
第五章 ZQYDTX 基站建设项目进度管理模型应用分析  60-73
  5.1 ZQYDTX 建设项目进度管理模型的进度计划应用分析  60-67
    5.1.1 确定 ZQYDTX 基站建设项目的关键路径  60
    5.1.2 平衡 ZQYDTX 基站建设项目的资源冲突  60-63
    5.1.3 确定 ZQYDTX 基站建设项目的关键链  63
    5.1.4 设置 ZQYDTX 基站建设项目的缓冲区大小  63-67
  5.2 ZQYDTX 建设项目进度管理模型的进度控制应用分析  67-71
    5.2.1 调整项目组织结构适配缓冲区的管理  67
    5.2.2 建立缓冲区分级预警机制  67-68
    5.2.3 进行项目团队激励  68-71
  5.3 本章小结  71-73
结论  73-74
参考文献  74-77
攻读硕士学位期间取得的研究成果  77-78
致谢  78-79
附件  79

相似论文

  1. XA市行政中心电子政务网络建设项目进度管理,D630
  2. 工程项目进度管理绩效评价体系研究,TU722
  3. 曹妃甸重型装备厂房项目进度管理研究,TU722
  4. 城市污水处理厂建设项目的进度管理研究,X703
  5. W企业流程改善项目进度管理研究,F272
  6. 青岛市市南区小学校园—卡通项目的进度管理研究,G629.2
  7. 精益施工管理在化工项目中的应用研究,F426.7
  8. HZ公司WLAN通信工程项目进度控制研究,TN925.93
  9. BFS项目工程进度动态控制研究,F299.2
  10. 基于关键链技术的某公路大修工程的进度管理研究,U415.1
  11. 关键链技术在D公司核电设备制造项目进度管理中的应用研究,F426.61;F224
  12. 某部队基于关键链计划模型的多项目管理实证研究,E221
  13. AFA3G制造国产化项目进度管理研究,F426.61
  14. 绵阳移动软交换VOIP改造工程进度管理和风险控制研究,F626
  15. 基于关键链计术的冀东油田过程控制系统工程项目进度管理,TE35
  16. EPCM管理模式下项目设计进度计划与控制研究,TU722
  17. A公司三菱工程项目的沟通管理研究,TU71
  18. 关键链项目管理的缓冲设置方法研究,F224
  19. 周村区SC路景观改造工程的进度管理,U418.9;U415.2
  20. 商场电气承包工程项目进度计划与控制研究,TU722
  21. PC主板设计项目时间优化的研究与实践,TP331

中图分类: > 工业技术 > 无线电电子学、电信技术 > 无线通信 > 移动通信
© 2012 www.xueweilunwen.com