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HZ公司WLAN通信工程项目进度控制研究
作 者: 刘超宇
导 师: 宋光辉;廖晓敏
学 校: 华南理工大学
专 业: 项目管理
关键词: WLAN 进度管理 关键链管理 虚拟团队
分类号: TN925.93
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
为了战略转型和维护市场份额,中国移动宣布2011年WLAN网络的建设纳入三大基础网络建设内容,成为最重要的工程建设内容之一。由于WLAN通信工程项目投资大、子项目数量多,进度要求紧,质量要求高,做好WLAN通信工程项目进度控制就显得非常重要。在WLAN通信工程项目的实施过程中,进度控制管理是关键。其中,项目沟通困难、计划可执行性差和项目范围变更等问题尤为突出。为了解决以上问题,本文从系统论出发,通过建立WLAN项目进度控制的“三个层次”模型,从支配层次着手,分析WLAN通信工程项目进度控制存在的问题以及其形成的根本原因,探讨和研究虚拟团队、场景分析、需求调查和关键链管理在WLAN通信工程项目中的应用,并在HZ移动公司WLAN三期通信工程项目中进行了实证检验,取得了良好的效果。项目进度控制需要不同层次多个措施共同作用。虚拟团队、场景分析、需求调查和关键链管理等措施在WLAN通信工程项目中的应用,最终解决了WLAN通信工程项目的进度控制难题。在年度投资额大幅增加的背景下,截止2011年9月底WLAN通信工程项目进度符合进度计划要求,并略有超前。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第一章 绪论 9-19 1.1 研究背景与意义 9-12 1.1.1 研究的背景 9-11 1.1.2 研究的意义 11-12 1.2 相关文献综述 12-17 1.3 研究内容与方法 17-19 第二章 HZ公司WLAN通信工程项目介绍 19-32 2.1 WLAN 通信工程项目现状 19-26 2.1.1 WLAN 网络技术介绍 19-21 2.1.2 HZ 公司WLAN 通信工程三期项目概述 21-23 2.1.3 WLAN 通信工程项目相关组织架构 23-25 2.1.4 WLAN 通信工程项目建设流程 25-26 2.2 进度管理中存在的问题 26-29 2.3 原因分析 29-31 2.4 小结 31-32 第三章 HZ公司通信工程项目进度控制理论研究 32-54 3.1 通信工程项目进度控制的基本原理 32-36 3.1.1 动态控制原理 32-33 3.1.2 系统原理 33-34 3.1.3 封闭循环原理 34-35 3.1.4 信息反馈原理 35-36 3.1.5 弹性原理 36 3.2 WLAN 通信工程项目进度控制的三个层次 36-39 3.3 WLAN 通信工程项目的组织结构优化 39-42 3.3.1 传统的职能式组织结构 39-40 3.3.2 虚拟团队 40-42 3.4 WLAN 通信工程项目的范围管理的改进措施 42-46 3.4.1 项目范围管理的基本理论 42-43 3.4.2 WLAN 通信工程项目的范围管理的现状分析 43-45 3.4.3 质量功能展开QFD 45-46 3.5 关键链项目管理在WLAN 通信工程项目的应用 46-53 3.5.1 传统PERT/CPM 存在的问题 46-48 3.5.2 关键链管理 48-51 3.5.3 关键链管理WLAN 通信工程项目的应用 51-53 3.6 小结 53-54 第四章 HZ公司WLAN通信工程项目进度控制的实例 54-85 4.1 项目概述 54 4.2 HZ 公司WLAN 通信工程项目虚拟团队的建设 54-61 4.2.1 虚拟团队架构 54-55 4.2.2 虚拟团队职责与分工 55-58 4.2.3 虚拟团队信息流控制 58-59 4.2.4 虚拟团队的在WLAN 通信工程项目起到的作用 59-61 4.3 WLAN 通信工程项目项目范围管理改进 61-69 4.3.1 WLAN 通信工程项目建设场景分类 61-65 4.3.2 WLAN 三期项目建设场景统计 65-67 4.3.3 质量功能展开(QFD)的应用 67-69 4.3.4 小结 69 4.4 WLAN 通信工程项目关键链管理 69-84 4.4.1 WLAN 项目产业园区场景传统PERT/CPM 模型 69-75 4.4.2 关键链在WLAN 项目产业园区场景的应用 75-84 4.5 本章小结 84-85 结论 85-87 参考文献 87-90 攻读硕士学位期间取得的研究成果 90-91 致谢 91-92 附件 92
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中图分类: > 工业技术 > 无线电电子学、电信技术 > 无线通信 > 无线电中继通信、微波通信 > 无线用户环路(无线接入网)
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