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基于关键链计术的冀东油田过程控制系统工程项目进度管理

作　者: 赵辉
导　师: 马铁驹；张峰
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目进度管理现场总线系统约束理论关键链技术
分类号: TE35
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

近年来,随着我们国家经济的高速发展,做为支柱产业的石油、石化、化工、电力等行业也得到了迅猛发展,凭借雄厚的资金和各种新技术的引进,各行各亚纷纷兴建各种大项目,由于中标这些项目不仅能带来可观的收入和良好的效益,更能带来广阔的社会影响,因此众多公司都热情高涨,想方设法要参与其中,这些项目中的过程控制系统提供商也不例外,但其中由于整体过控系统项目的按时完成率相当低,而大项目延误一天会给用户带来极大的损失,因此过控企业更多将关注目光投向项目进度管理研究上。在此背景下,对于资源限制和不确定因素比较突出的大项目,传统的项目进度管理方法已无法满足需求,如何应用先进的项目进度管理理论并结合过控企业的实际情况,探索出一条适合我国过控企业甚至是整个工业企业项目进度管理方法,将极具有现实意义。本文结合过控系统工程项目的特点,以具体的项目为例,通过分析影响过控项目进度的各种因素,将关键链技术应用到项目进度管理中,并根据实际情况采取有效方法进行控制,使得项目能够按照预定的进度目标进行。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究背景、目的和意义  9-10
    1.1.1 研究的背景  9
    1.1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
    1.2.1 国外研究现状  10
    1.2.2 国内研究现状  10-11
    1.2.3 国内外研究现状的评述  11-12
  1.3 本文研究的主要内容  12-13
    1.3.1 本文研究的主要内容  12-13
第2章项目进度管理有关基本理论  13-21
  2.1 项目与项目进度  13-18
    2.1.1 项目管理  13-14
    2.1.2 项目进度管理  14-18
  2.2 约束理论  18-21
第3章关键链技术的内容及特点  21-30
  3.1 关键链技术理论  21-23
    3.1.1 关键链技术的概念  21
    3.1.2 关键链技术的主要思想  21-22
    3.1.3 关键链基本方法  22-23
  3.2 关键链技术的基本假定和原理  23-27
    3.2.1 将关键链而不是关键路径作为项目约束  24
    3.2.2 不确定性和任务的时间估计  24
    3.2.3 项目计划阶段的行为心理的隐含假定  24-25
    3.2.4 项目实施阶段人的行为假定  25-26
    3.2.5 缓冲机制  26-27
    3.2.6 建立预警机制  27
    3.2.7 资源尽量避免多任务分配  27
  3.3 关键链技术项目管理应用过程  27-29
  3.4 关键链技术的特点与优势  29-30
第4章冀东油田过程控制系统工程项目进度管理分析  30-40
  4.1 冀东油田过程控制系统工程项目概述  30-35
    4.1.1 冀东油田过程控制系统工程项目背景  30
    4.1.2 冀东油田过程控制系统工程项目概况  30-32
    4.1.3 项目执行计划  32-34
    4.1.4 项目进度管理中存在的问题  34-35
  4.2 冀东油田过程控制系统工程项目进度计划编制  35-40
    4.2.1 项目分解  35-36
    4.2.2 工作先后关系确定  36
    4.2.3 进度安排  36-38
    4.2.4 网络图绘制  38
    4.2.5 关键路线的确定  38-40
第5章关键链在冀东油田过程控制系统工程项目进度管理中应用  40-46
  5.1 关键链技术的引入  40
  5.2 关键链技术的具体实施步骤  40-41
    5.2.1 50%法则除去安全因子，得到下面工作分解表  40-41
    5.2.2 设置缓冲区  41
  5.3 当有资源约束的情况时  41
  5.4 当有突发事件的情况时  41-42
  5.5 当有学生综合症的影响时  42
  5.6 缓冲区管理机制的改进  42-43
  5.7 关键链的多项目的进度管理应用  43-46
第6章结论与展望  46-48
  6.1 结论  46
  6.2 未来展望  46-48
参考文献  48-50
致谢  50-51
卷内备考表  51

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