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Ps苏州公司柔性生产与成本控制有效整合研究

作　者: 张文芳
导　师: 赵建新
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 柔性柔性生产成本控制整合短生命周期库存 KPI
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着全球经济的发展,经济环境的不确定性愈发明显,现代企业经营所面临的市场竞争日趋激烈。概括起来,目前的市场环境存在如下的特点:产品生命周期越来越短、产品定制化要求日趋提高、需求多样化且市场多变使不确定性增加、时间敏感性强(快速反应的要求)、成本竞争愈发明显。在全球如此激烈的竞争环境下,企业的综合竞争优势表现为以有竞争力的低成本来快速满足客户多样化、个性化的需求的能力。这种快速满足客户多样化、个性化的需求的能力就是我们说的企业生产柔性,也就是说企业的竞争优势是必须同时具备柔性和成本优势。然而,实现柔性生产是需要付出成本的;也就是柔性生产水平和成本控制很多的时候是矛盾的。本篇论文以PS苏州公司为研究对象,PS苏州公司生产运营作为研究主体,运用相关的理论和参考国内外在这方面的研究与应用,分析了PS苏州公司推进柔性生产和成本控制有效整合的全过程,并利用定量和定性、理论和实践相结合的研究方法,成功探索了制造业推行柔性生产且同时实施成本策略的可行之路。本文指出,柔性是企业发展的重要竞争能力,但是对柔性的要求必须要有一个恰当的度;柔性实现是需要成本的,不考虑成本的柔性也不是真正的柔性。同时,柔性的理解和实现应该与柔性成本联系在一起,实现经济化的适度柔性才是企业的正确目标,要将柔性生产和成本控制有效整合。变是永恒的,要准备应变,而不是要将所有可能的需求变化都准备好,重要的是具有应变能力。柔性生产模式是个大概念,是针对整个企业运营而言的整体柔性;柔性在企业中的具体运作实现是基于一系列先进制造技术和方法的集成管理。本文针对PS苏州公司在柔性生产和成本控制有效整合推进中,在设备计划与管理、直接生产员工的计划与管理和库存管理三个方面的具体实施来进行实证研究,探求柔性生产与成本控制在基于一系列先进制造和管理技术下的有效整合方法实践。目标是使企业在最大限度满足市场需求同时,努力降低企业运行成本,提高企业市场竞争能力,从而增加企业效益。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究的背景  9-10
  1.2 研究的目的  10-11
  1.3 研究方法和设计  11-12
    1.3.1 研究对象  11
    1.3.2 资料的收集方法与处理过程  11
    1.3.3 论文的研究方法  11-12
  1.4 研究范围的限制  12-13
第2章相关概念及理论概述  13-32
  2.1 生产模式的变迁－柔性生产模式产生  13-16
    2.1.1 单件小批量生产代替手工作作坊生产模式  13-14
    2.1.2 大规模定制生产替代单件小批量生产模式  14-15
    2.1.3 多品种小批量柔性生产模式替代大规模定制生产模式  15-16
  2.2 有关柔性生产的各种理论研究  16-23
    2.2.1 柔性、柔性生产/生产柔性  16-18
    2.2.3 其它柔性相关的理论  18-20
    2.2.4 柔性成本研究  20-22
    2.2.5 本文观点  22-23
  2.3 基于柔性生产模式的先进制造技术和管理方法  23-29
    2.3.1 精益生产Lean Production 和改善Kaizen  24-25
    2.3.2 准时生产JIT  25-26
    2.3.3 六西格玛管理(6σ，6 Sigma 管理)  26-28
    2.3.4 制造资源计划MRPⅡ  28-29
  2.4 PS 苏州公司推进柔性生产和成本控制有效整合所应用的主要理论  29-32
    2.4.1 约束理论（TOC）  29-30
    2.4.2 权变管理理论  30
    2.4.3 成本收益分析理论  30-32
第3章 PS 苏州公司在柔性生产和成本控制上曾经面临的问题  32-42
  3.1 公司概况和环境分析  32-35
  3.2 设备投资的计划与管理问题  35-36
  3.3 直接生产员工的计划与管理的问题  36-38
  3.4 库存管理的问题  38-40
  3.5 问题成因分析与总结  40-42
第4章 PS 苏州公司柔性生产与成本控制有效整合过程详述  42-53
  4.1 方向和目标  42
    4.1.1 设备投资计划与管理改进  42
    4.1.2 直接生产员工的计划与管理  42
    4.1.3 库存管理  42
  4.2 推进实施过程详述  42-53
    4.2.1 设备投资的计划与管理改进  43-46
    4.2.2 直接生产员工的计划与管理改进  46-51
    4.2.3 库存管理改进  51-53
第5章推进实施后的评价与总结  53-66
  5.1 从数据化KPI 指标来评价（2006 年和2008 年的数据比较）  53-58
    5.1.1 客户满意度Customer Satisfaction  54
    5.1.2 订单履行率Order Fulfillment  54-55
    5.1.3 承诺及时率OTC On Time to Commitment  55-56
    5.1.4 库存周转次数Inventory Turns  56-57
    5.1.5 库存呆滞报废 Obsolete Inventory write off  57
    5.1.6 直接人工费率DL Rate  57-58
    5.1.7 生产间接费用率POH Rate  58
  5.2 从非量化指标对PS 公司柔性生产与成本控制有效整合推进的评价  58-63
    5.2.1 良好的工作习惯－快速反应  59
    5.2.2 良好的工作习惯－沟通合作  59
    5.2.3 成本意识深入人心  59-60
    5.2.4 关注全局观念而不是小团体绩效  60
    5.2.5 精益文化  60-63
  5.3 经验教训总结  63-66
第6章结论  66-68
参考文献  68-70
攻读硕士学位期间公开发表的论文  70-71
致谢  71-72

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