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商业地产项目EPCM采购管理模式及其应用研究

作　者: 孙宇
导　师: 董春林
学　校: 浙江工业大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: EPCM模式采购管理商业地产应用研究
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

EPCM (engineering、procurement、construction management)模式是由EPCM承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,并协助业主对项目进行全面管理控制,是一种在国际上普通使用的模式。在影响EPCM工程项目实施的三个关键因素：计划(planing)、采购(procurement)、进度(performance)中,项目采购管理工作起到了承上启下的作用。一方面采购管理是对项目计划的深化与贯彻,另一方面其又是项目进度的控制依据与保证。本文通过对EPCM模式发展现状的研究,分析EPCM模式应用于商业地产项目的适用性及合理性,并针对工程项目采购管理的理论发展以及EPCM模式下商业地产项目采购管理的特点,选择供应商关系管理理论及采购管理人员胜任力模型为方向进行优化研究,并探讨了构建虚拟采购联盟的可能性与其应用运作分析,以及胜任力模型在工程项目采购管理人员的选拔与培训工作中的应用。本文以曾经参与的某商业地产EPCM管理项目为案例,系统介绍了EPCM模式下商业地产项目采购管理工作,分析了项目采购管理工作中存在的问题。本文提出了虚拟采购联盟以及项目采购经理胜任力模型在该项目中初步应用构想,并针对项目中存在的问题和项目实际情况,结合相关理论应用构想,提出进一步完善项目采购管理工作的三点建议,即优化项目信息管理平台、提高项目采购管理团队的整体综合素质以及加强相应的供应商管理工作。以期为EPCM模式下商业地产项目采购管理工作提供参考与借鉴。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-9
1 绪论  9-23
  1.1 研究背景及意义  9
  1.2 国内外相关研究综述  9-21
  1.3 论文主要内容及创新点  21-23
    1.3.1 研究内容及框架  21
    1.3.2 论文主要创新点  21-23
2 EPCM发展现状与商业地产项目EPCM采购管理存在问题分析  23-39
  2.1 EPCM模式的特点及其与其他总承包模式的比较  23-30
    2.1.1 EPCM模式的定义及特点  23-25
    2.1.2 EPCM模式的特点及其与EPC模式的比较  25-28
    2.1.3 EPCM模式与其他总承包模式的比较  28-30
  2.2 商业地产项目特点及其EPCM模式的应用研究  30-33
    2.2.1 商业地产项目特点及其EPCM模式的适用性  30-32
    2.2.2 商业地产项目中EPCM模式应用的合理性与优势  32-33
  2.3 商业地产项目EPCM采购管理的特点及存在的问题分析  33-39
    2.3.1 EPCM采购管理特点与工作范围  33-36
    2.3.2 EPCM采购管理团队的采购工作流程  36-37
    2.3.3 EPCM模式下商业地产项目采购管理面临的问题  37-39
3 商业地产项目EPCM采购管理的理论与应用分析  39-62
  3.1 工程项目采购管理理论发展研究  39-41
  3.2 商业地产项目EPCM虚拟采购联盟构建与运作分析  41-50
    3.2.1 EPCM虚拟采购联盟的构建  42-46
    3.3.2 EPCM虚拟采购联盟的运作应用分析  46-50
  3.3 商业地产项目EPCM采购经理人胜任力模型构建与应用分析  50-62
    3.3.1 EPCM采购经理人胜任力模型的构建  50-58
    3.3.2 EPCM商务采购管理团队建设及采购经理人胜任力模型应用分析  58-62
4 商业地产项目的EPCM采购案例分析  62-80
  4.1 项目概况及其EPCM管理承包商简介  62-65
  4.2 EPCM采购管理的工作范围与采购流程及工作责任矩阵分析  65-71
    4.2.1 EPCM采购管理的工作范围的界定  65-66
    4.2.2 项目工程采购流程及工作责任矩阵分析  66-71
  4.3 EPCM采购运作管理中存在的问题分析  71-75
    4.3.1 项目采购部门与相关部门的沟通问题  71-72
    4.3.2 项目部分合同条款存在的问题  72-73
    4.3.3 项目供应商管理方面的问题  73-75
  4.4 相关研究理论的在项目中的应用构想  75-76
    4.4.1 虚拟采购联盟在项目中的应用构想  75
    4.4.2 采购经理胜任力模型在项目中的应用构想  75-76
  4.5 项目采购管理系统完善的建议  76-80
    4.5.1 优化项目信息管理平台  76-77
    4.5.2 提高采购团队整体素质  77-78
    4.5.3 加强供应商管理相关工作  78-80
5 结论及展望  80-83
  5.1 结论及建议  80-81
  5.2 展望  81-83
参考文献  83-89
附录  89-92
致谢  92-93
攻读学位期间主要科研成果  93

商业地产项目EPCM采购管理模式及其应用研究

内容摘要

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