学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
L公司F车型研发同步工程管理案例研究
作 者: 李梦仑
导 师: 顾卫东
学 校: 辽宁大学
专 业: 工商管理
关键词: 同步工程 汽车工业 产品研发
分类号:
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 14次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
同步工程也称为并行工程,是一种常被使用的工程技术,强调参与协同工作的效应及同步的产品开发工作方式。使用较为先进的设计方法和技术手段,从设计与制造全过程的角度,突破了传统的企业组织构架带来的部门分割封闭的理念。在产品设计的初期阶段就考虑涵盖其后期发展的所有因素,借以以提高产品设计与制造的成功概率。其主要目的是缩短产品研发周期,提高产品质量,降低产品成本,进而增强企业竞争力。由于汽车工业已成为我国经济发展的支柱产业,而汽车新产品研发不仅是该工业技术的核心,更是一项复杂的系统工程。其研发流程包括产品设计、工程分析、样车实验、工程调试、产品生产、产品装配等环节。在汽车新产品研发过程中,应用同步工程并行一体化的系统工作模式,如面向产品的全生命周期的设计、跨部门的组织团队、采用PDM技术建立统一的产品模型以及计算机辅助设计、制造、管理和质量保证体系等有机的集成,为提高汽车新产品的设计品质,尽可能低减少设计错误,缩短产品开发周期等发挥了极为重要的作用。2000年以后,L公司与国内同行业企业纷纷建立系统化的研发机构。部分厂商更是较早的采用国际上较为流行的同步工程模式开发新车型。如上海大众、广汽本田、长安汽车、奇瑞汽车等领先其他企业率先采用同步工程管理模式进行新车型的研发。L公司从2003年建立研发中心后,数年时间内完成了多项现有车型改造、新车型开发任务。在2007年公司决定进行首个使用同步工程模式开发的整车项目。由研发中心成立新车型F开发项目组。以研发中心为主、并有工艺部、质量部、生产厂、销售部门、采购部门等多部门及相关供应商纷纷参与其中。在整个开发过程中,由项目组将整车开发任务细化分解成多个任务,由项目组协调研发中心下属各部门和L公司工艺部等部门协助完成。本文通过在F车型项目开发中的多个案例进行分析,得出F车型同步开发过程中存在的三个重要问题即项目开发周期过长,项目结构设置不合理,项目管理协调不到位。通过使用关键路线图法、矩阵组织结构理论、时间费用优化理论等对三种问题分析后提出制定合理计划、合理的组织结构、优化费用支出三项对应解决方式。希望通过本文的分析建议完善L公司研发新车型同步工程管理水平,更好的达到同步工程模式开发中降低成本、提高质量、缩短周期的目的。同时也为处于起步阶段的国内汽车行业同步工程模式研发新车型提供一定的参考。
|
全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 绪论 8-11 0.1 研究背景 8-9 0.2 研究意义 9-10 0.3 研究方法 10-11 第1章 案例介绍 11-19 1.1 L公司及F项目介绍 11-14 1.2 F项目组织结构设置 14-15 1.3 F项目的进度计划 15-17 1.4 F项目的费用执行 17-19 第2章 案例分析 19-29 2.1 本案例涉及到的理论依据 19-24 2.1.1 关键路线法 19-21 2.1.2 矩阵组织结构理论 21-23 2.1.3 时间费用优化理论 23-24 2.2 分析案例中存在的问题 24-29 2.2.1 同步工程开发周期过长 24-26 2.2.2 组织结构的设置不合理 26-27 2.2.3 项目花费超出计划 27-29 第3章 对策与建议 29-33 3.1 控制计划时间 29-30 3.2 合理设置组织结构 30-31 3.3 优化费用支出 31-33 结束语 33-34 参考文献 34-36 致谢 36
|
相似论文
- 我国汽车工业企业并购战略研究-以吉利并购沃尔沃为例,F271
- PVM公司新产品研发项目质量管理研究,F416.82
- 汽车零部件开发过程中供应链管理流程和模式研究,F426.471
- 基于汽车同步工程的数字样机项目管理方法研究,U468
- 汽车整车生产计划编制方法的研究与应用,F426.471
- PS公司多元化发展战略问题与对策研究,F272
- 微型汽车生产启动管理研究,F426.471
- 郑州市汽车工业发展战略研究,F426.471
- 基于并行工程的产品研发过程质量控制研究,F424
- C公司新产品研发项目管理的应用研究,F426.6
- 基于IPD思想的北重公司研发管理创新研究,F426.4
- C银行上海市分行财富管理业务发展战略研究,F832.2
- 欧莱雅公司羽西品牌产品研发项目管理研究,F416.72
- 江铃汽车产品开发项目组织与流程设计研究,F426.471
- 技术进步与收入分配,F124.7
- Creative公司新产品研发过程中基于项目管理的信息化研究,TP311.52
- 产品研发中的主动安全关键技术研究,TP309
- 研发团队稳定性对项目管理绩效的影响研究,F272
- 企业产品开发中通用设计的研究与应用,F273.2
- 项目管理在HCE公司新产品开发过程中的应用,F272
- 摩托罗拉产品研发流程管理分析,F416.6
中图分类: >
© 2012 www.xueweilunwen.com
|