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四川上市公司高管人员激励研究

作 者: 王磊
导 师: 丁明鲜
学 校: 四川师范大学
专 业: 企业管理
关键词: 四川上市公司 高管人员 在职消费 激励 监督与约束
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 30次
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内容摘要


在现代企业制度下,公司的所有权和经营权分离,委托人和代理人的利益不一致。如何通过制度安排和设计来监督、约束和激励代理人,使委托人和代理人的目标函数趋于一致是公司治理研究的中心课题,而激励问题又是重中之重。自2007年底爆发金融危机以来,国内外各政府加强了对高管人员货币薪酬管制。货币薪酬、在职消费与高管人员激励三者之间密切相关。因此,对高管人员在职消费激励研究具有重要意义。本文分为五个部分。第一个部分为前言,阐述本文研究的背景、目的和意义,介绍在职消费激励国内外研究现状并做评述以及本文的研究方法;第二部分为本文的理论基础部分,界定了文章中的基本概念,回顾了与高管人员激励相关的委托-代理理论、人力资本理论、需要层次理论和公平理论,并分析了以上四种理论在高管人员激励中的应用;第三部分为四川上市公司高管人员在职消费激励现状的统计描述,介绍了文章的理论框架、数据来源和样本选取,深入分析了四川上市公司高管人员在职消费现状、存在的主要问题及原因;第四部分为四川上市公司高管人员在职消费激励与公司绩效的实证分析,选取2009年31家四川上市公司财务报表的数据实证分析在职消费、货币薪酬、薪酬结构、监管力度、公司规模、高管持股、所有制与上市公司业绩间的相关关系;第五部分,在实证分析的基础上,针对四川上市公司高管人员在职消费激励方面存在的主要问题,提出对策和建议。

全文目录


摘要  2-3
Abstract  3-10
一、前言  10-20
  (一) 选题背景  10-12
  (二) 研究目的和意义  12-13
    1. 研究目的  12
    2. 研究意义  12-13
  (三) 文献综述  13-19
    1. 国外的研究现状  13-15
    2. 国内的研究现状  15-18
    3. 国内外研究评述  18-19
  (四) 研究方法  19-20
二、上市公司高管人员激励的理论基础  20-29
  (一) 基本概念的界定  20-23
    1. 上市公司  20
    2. 高管人员  20-21
    3. 激励  21-23
  (二) 高管人员激励的理论基础  23-29
    1. 委托-代理理论  23-24
    2. 人力资本理论  24-26
    3. 需要层次理论  26-27
    4. 公平理论  27-29
三、四川上市公司高管人员在职消费激励现状的统计描述  29-50
  (一) 研究框架、数据来源和样本选取  29-31
    1. 研究框架  29-30
    2. 数据来源  30
    3. 样本选取  30-31
  (二) 四川上市公司高管人员在职消费现状  31-40
    1. 四川上市公司高管人员在职消费2006-2009 年纵向比较  31-36
    2. 四川上市公司高管人员在职消费特征描述  36-40
  (三) 四川上市公司高管人员在职消费存在的主要问题  40-42
    1. 在职消费远远超过高管人员货币薪酬  40-41
    2. 国有上市公司存在过度在职消费  41
    3. 在职消费与公司业绩不相称  41-42
  (四) 四川上市公司高管人员在职消费存在问题的原因  42-50
    1. 市场不完善  42-44
    2. 公司内部缺乏有效监督与约束  44-45
    3. 高管人员薪酬结构不合理  45-48
    4. 国有上市公司的特殊性  48-49
    5. 在职消费制度不规范  49-50
四、四川上市公司高管人员在职消费激励与公司绩效的实证分析  50-59
  (一) 假设的提出  50-51
  (二) 变量的选择和定义  51-52
  (三) 相关性分析  52-54
  (四) 影响在职消费因素的回归分析  54-56
    1. 模型的建立  54
    2. OLS 的估计结果  54-55
    3. 模型检验与结论  55-56
  (五) 研究结论  56-57
  (六) 研究局限  57-59
五、改进四川上市公司高管人员在职消费激励的建议  59-71
  (一) 发挥市场机制的作用,实现高管人力资本的优化配置  59-61
    1. 发挥资本市场的约束作用  59-60
    2. 强化经理人市场的约束  60-61
    3. 增强产品市场的竞争  61
  (二) 借鉴国外内部治理结构模式,完善内部权力制衡机制  61-64
    1. 英美模式的借鉴  62-63
    2. 德日模式的借鉴  63-64
  (三) 调整薪酬结构,构建薪酬新体系  64-67
    1. 取消不合理的薪酬管制,提高货币薪酬  65-66
    2. 高管人员持股“国进民退”  66-67
    3. 实行股票期权激励  67
  (四) 完善在职消费制度,发挥在职消费正向激励作用  67-71
    1. 在职消费规范化、透明化、货币化  68-69
    2. 加强会计制度的监督、约束与控制  69
    3. 建立起权责相统一的在职消费制度  69-70
    4. 激励高管人员的高层次在职消费需要  70-71
结语  71-72
参考文献  72-77
附录  77-79
致谢  79-81
研究生在校期间的科研成果  81

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