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顺德农商行发展环境变化与发展战略调整研究

作　者: 杨居正
导　师: 宋海
学　校: 华南理工大学
专　业: 金融工程与经济发展
关键词: 顺德农商行发展环境发展战略
分类号: F832.35
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 45次
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内容摘要

顺德农村商业银行脱胎于原有的农村信用社，近年来，农商行不管是行业规模还是发展质量都取得可喜成绩，获得了快速发展。我国当前正处于经济结构转型、产业升级换代、金融需求剧增、同业竞争加剧的时代，农村商业银行在面对如此“变幻莫测”的外部环境和内部环境的情况下，为了寻求未来更加广阔的发展空间，积极制定适应时代要求的行业发展战略，已成为农商行急需解决的难题。本研究首先从理论上对战略管理及其分析方法等进行回顾；其次，通过对顺德农商行的发展现状进行详细剖析，较为全面地分析顺德农商行所处的宏观环境、银行业中观环境以及农商行内部的优势、劣势和外部的机会、威胁；最后，提出了符合顺德农商行的经营与发展实际，形成发展战略的实质内涵。如以“民营企业的银行、社区市民的银行、顺德人自己的银行”为战略定位，以“服务城乡居民和中小企业，打造最具成长力的现代精品零售银行”为发展目标的农商行发展战略思路。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-19
  1.1 研究背景与意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-14
    1.2.1 国外商业银行发展战略相关研究  10-11
    1.2.2 国内商业银行发展战略相关研究  11-14
  1.3 研究方法与思路  14-18
  1.4 研究工作基础  18-19
第二章顺德农商行发展的现状  19-23
  2.1 发展历程  19-20
  2.2 经营特点  20
  2.3 发展现状  20-21
  2.4 发展障碍  21-23
第三章顺德农商行发展环境的变化  23-36
  3.1 宏观环境分析  23-28
    3.1.1 政治法律环境  23-24
    3.1.2 经济环境  24-26
    3.1.3 社会环境  26-27
    3.1.4 技术环境  27-28
  3.2 中观环境分析  28-30
    3.2.1 行业内竞争对手分析  28
    3.2.2 潜在进入者威胁  28-29
    3.2.3 替代品的威胁  29-30
    3.2.4 供应商(存款者)  30
    3.2.5 购买者(贷款者)  30
  3.3 微观环境分析  30-36
    3.3.1 内部优势  30-31
    3.3.2 内部劣势  31-33
    3.3.3 外部机会  33-34
    3.3.4 外部威胁  34-36
第四章顺德农商行未来发展战略的选择  36-41
  4.1 完善现代金融企业公司治理结构，强化内部控制  36-37
  4.2 打造现代精品零售银行和流程银行，再造竞争优势  37-38
  4.3 调整优化经营结构，提高经营能力，走差异化发展道路  38-39
  4.4 加强金融创新，推进科技建设  39
  4.5 实施人才战略，完善激励机制  39-41
第五章顺德农商行发展战略的实施  41-44
  5.1 发展战略实施的四个支撑  41-42
    5.1.1 与时俱进的思想观念是战略实施的前提条件  41
    5.1.2 完善的组织体系是战略实施的有力推动  41
    5.1.3 全面的信息化管理是战略实施的有效依托  41-42
    5.1.4 积极向上的企业文化是战略实施的重要保障  42
  5.2 发展战略的动态评价和调整  42-44
结论  44-45
参考文献  45-47
攻读硕士学位期间取得的研究成果  47-48
致谢  48-49
附件  49

顺德农商行发展环境变化与发展战略调整研究

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