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商业银行行业成本管理研究

作　者: 陈治华
导　师: 宋文彪
学　校: 山西财经大学
专　业: 会计学
关键词: 商业银行作业成本法成本动因优势对策
分类号: F830.42
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着我国金融市场逐步全面开放，国内商业银行和境外商业银行之间的竞争日益激烈，将银行价值最大化作为经营管理的最终目标，已成为各家商业银行的共识。我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、淡漠成本费用观念等弊病的消极影响也日益体现，并制约国内商业银行竞争能力的提高。这种背景下，作为一种全新的成本管理方法——作业成本法（Activity Based Costing）越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟的应用，花旗银行、美国田纳西州第一国民银行等一批国际性商业银行纷纷推行作业成本法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，以应对金融自由化、电子化和国际化的激烈竞争。因此推行作业成本法将是我国商业银行提高竞争力和解决内部长期积累问题的必然选择。近年来，xxx银行虽然为了降低运营成本，进行了一系列富有成效的改革，取得了一定的成绩，但还是存在资产质量低下、经营质量低、收入结构不合理等问题。在成本核算方面，该行应用传统成本分配系统难以为该行分产品、分客户的盈利能力分析和市场战略提供精确、可靠的成本信息和决策依据。xxx银行在存贷业务量高速增长的情况下，成本却没有得到有效的控制，从而引起银行亏损面扩大，资金成本过高等成本管理方面的问题。这使xxx银行面临着巨大的盈利压力。因此，本文在已有作业成本法理论研究的基础上，分析了xxx银行成本管理的现状和存在的问题，并针对这些问题，提出了该行运用作业成本法进行核算和管理的具体思路，并运用几个典型案例比较分析了作业成本法和传统成本核算方法的优越性。最后，分析了商业银行运用作业成本法的难点、重点和解决思路。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-12
1 绪论  12-17
  1.1 研究背景和研究意义  12
  1.2 国内外研究和应用现状  12-15
    1.2.1 国外研究和应用现状  12-14
    1.2.2 国内研究和应用现状  14-15
  1.3 研究的主要内容和研究方法  15-17
    1.3.1 研究的主要内容  15-16
    1.3.2 本文采用的研究方法  16-17
2 作业成本法概述  17-28
  2.1 作业成本法的产生和发展  17-19
  2.2 作业成本法的基本要素  19-22
    2.2.1 资源  19
    2.2.2 作业  19-21
    2.2.3 作业中心  21
    2.2.4 成本对象  21-22
    2.2.5 成本动因  22
  2.3 作业成本法核算原理  22-27
    2.3.1 作业成本计算  22-25
    2.3.2 作业管理  25-27
  2.4 对作业成本法的评价  27-28
3 xxx 银行成本管理的现状和存在的问题  28-36
  3.1 xxx 银行管理现状  28
  3.2 存在的问题  28-31
    3.2.1 方法简单，信息失真  28-29
    3.2.2 成本效益没有恰当配比  29
    3.2.3 管理会计意识薄弱，管理层和基层之间成本意识相差很大  29-30
    3.2.4 核心竞争力还有缺陷  30-31
    3.2.5 xxx 银行管理系统不完善  31
  3.3 xxx 银行引入作业成本法的必要性和可行性  31-36
    3.3.1 xxx 银行引入作业成本法的必要性  32-33
    3.3.2 商业银行引入作业成本法的可行性分析  33-36
4 xxx 银行作业成本管理应用  36-55
  4.1 作业成本法在银行的应用范围  36-38
    4.1.1 战略成本管理  36
    4.1.2 产品成本核算  36-37
    4.1.3 顾客利润贡献度分析  37
    4.1.4 日常成本管理  37-38
  4.2 商业银行作业成本法核算规划  38-39
  4.3 商业银行实施作业成本法的具体步骤  39-41
    4.3.1 确认资源，形成成本库  39-40
    4.3.2 定义相关作业  40
    4.3.3 归集成本费用到同质成本库  40
    4.3.4 确定作业成本动因，计算作业成本库分配率  40
    4.3.5 分配费用  40-41
    4.3.6 计算产品成本  41
  4.4 作业成本法在 xxx 银行的应用案例  41-53
    4.4.1 案例背景  41-43
    4.4.2 确定作业与收集数据  43-45
    4.4.3 作业成本法下的成本计算  45-53
  4.5 作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较  53-55
5 商业银行实施作业成本法难点及其解决思路  55-60
  5.1 商业银行推行作业成本管理的难点  55-57
    5.1.1 技术基础和人员素质低下  55
    5.1.2 实施成本巨大  55-56
    5.1.3 作业的定义与作业动因的选择难度较大  56
    5.1.4 对实施作业成本的定位不当  56
    5.1.5 制度问题的制约  56-57
  5.2 银行实施作业成本法的保障措施  57-60
    5.2.1 加大科技的投入，努力提高技术水平  57
    5.2.2 积极提高会计人员素质  57-58
    5.2.3 完善相关法律制度  58-59
    5.2.4 克服认识障碍，高层支持，让管理者和员工参与作业成本法系统的设计  59-60
结论  60-62
参考文献  62-65
致谢  65-66
攻读硕士学位期间发表的论文  66-67

商业银行行业成本管理研究

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