学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

新疆联通3G业务竞争战略研究

作 者: 王芳
导 师: 孙兰凤
学 校: 新疆大学
专 业: 工商管理
关键词: 新疆联通 3G 竞争 战略
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 26次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


我国3G市场规模巨大,预计2012年我国3G的年收入将达3500亿元,3G用户将达到2.5亿人,未来3G移动通信市场潜力巨大。2009年中国联通获发全球规模最大最成熟的3G牌照WCDMA。中国联通原有品牌影响力较弱、用户规模较小、ARPU值相对较低,发展3G是其扭转劣势地位的重要筹码。如何通过运营WCDMA网络的契机以弱搏强,将影响到未来整个中国3G市场格局。对于新疆联通而言,也希望借助3G的业务运营改变2G时代被动竞争局面,通过优势竞争战略实现用户规模扩张、品牌重塑、营收增加的目的,以此推动我区通信业的平稳快速发展。本文以战略管理理论为理论基础,首先阐述了我区电信业宏观运行现状,分析了竞争对手的市场运营现状。然后运用PEST分析法、SWOT分析法等代表性分析工具,得出新疆联通的优势、劣势、机会、威胁,最后提出了新疆联通的竞争战略。本文共分五部分。第一部分是绪论,开宗明义的阐述了研究背景、研究意义和研究内容及方法。内容涉及国内外3G研究现状,以及发展3G对新疆联通的迫切性和必要性。第二部分简要分析了战略管理的相关理论,也希望给新疆联通的3G业务的竞争战略提供理论支持。第三部分是竞争战略宏观环境分析部分,主要分析了中国联通和新疆联通的发展历程,其次分析了新疆电信行业的发展环境及竞争对手的运营现状。然后运用PEST分析方法,分析了当前新疆联通所处的政治、经济、技术与社会环境,最后结合SWOT分析法,在对新疆联通的优势、劣势、机会、威胁分析的基础上,提出了新疆联通的竞争战略。第四部分提出了当前新疆联通竞争战略的选择,遵循最大可能发挥面临的优势和机会,尽可能将规避企业的劣势和威胁的原则,运用上文SWOT分析的结果,为新疆联通发展3G业务竞争提供了四种战略:品牌战略、渠道战略、终端战略和集团客户战略,并在发挥WCDMA网络优势,投资建设、产业链和人力资源等方面提供了相应的建议,确保战略的有效实施。第五部分是结论和展望部分,并总结了本文的不足之处。

全文目录


内容摘要  2-4
Abstract  4-8
1、引言  8-13
  1.1 研究背景和意义  8-10
    1.1.1 我国3G发展现状  8-9
    1.1.2 发展3G对新疆联通的意义  9-10
  1.2 国内外研究现状综述  10-12
    1.2.1 国外研究现状综述  10-11
    1.2.2 国内研究现状综述  11-12
  1.3 研究的内容和方法  12-13
    1.3.1 研究的内容  12-13
    1.3.2 研究的方法  13
2、战略管理相关理论综述  13-18
  2.1 战略管理理论的发展  13-15
    2.1.1 经典战略管理理论  13-14
    2.1.2 现代战略管理理论  14-15
  2.2 竞争战略理论综述  15-18
    2.2.1 竞争战略理论  16-17
    2.2.2 竞争战略的启示  17-18
3、新疆联通3G业务竞争环境分析  18-35
  3.1 中国联通的发展历程  18-19
  3.2 新疆联通的发展现状  19-20
  3.3 新疆通信行业市场分析  20-23
    3.3.1 总体情况  20-21
    3.3.2 主要特点  21-23
  3.4 新疆联通竞争对手分析  23-26
  3.5 PEST分析  26-32
    3.5.1 政治法律环境分析  26-27
    3.5.2 行业经济环境分析  27-28
    3.5.3 技术环境  28-31
    3.5.4 社会环境  31-32
  3.6 SWOT分析  32-35
    3.6.1 优势  32-33
    3.6.2 劣势  33
    3.6.3 机遇  33-34
    3.6.4 挑战  34-35
  3.7 本章小结  35
4、新疆联通3G业务竞争战略的选择和实施  35-44
  4.1 新疆联通3G业务竞争战略的选择  36-42
    4.1.1 品牌战略  36-37
    4.1.2 渠道策略  37-39
    4.1.3 终端战略  39-41
    4.1.4 集团客户战略  41-42
  4.2 新疆联通3G业务竞争战略的实施  42-44
    4.2.1 借助优势产业链,走差异化道路  42-43
    4.2.2 加大投资,加快3G网络建设  43
    4.2.3 借助优势产业链,走差异化道路  43-44
    4.2.4 加强人才培养,优化人员结构  44
5、结论与展望  44-47
参考文献  47-48
致谢  48-49

相似论文

  1. 超声处理RTM成型酚醛/乙醇在石英纤维表面的竞争吸附,TB332
  2. 文山州特色经济的空间布局研究,F127
  3. XD软体家具公司经营战略研究,F272
  4. 我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
  5. 新华集团在电站DCS行业营销策略研究,F274
  6. 基于核心能力的服装品牌战略对比研究,F426.86
  7. 云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
  8. 我国服务型政府建设的现状及构建途径研究,D630
  9. 中石化森美泉州分公司营销战略研究,F426.22
  10. 后配额时代中印纺织品贸易发展关系研究,F752.7
  11. 竞争性选拔制度的功能实现,D262.3
  12. 两种赤眼蜂寄生行为的比较及种间竞争的研究,S476.3
  13. 城镇化进程中失地农民群体性突发事件研究,D630
  14. 山西机电职业技术学院招生策略研究,G717
  15. 传输网络故障对WCDMA移动网络的影响,TN929.533
  16. CE公司乙酸市场营销战略制定,F274
  17. 北京地区自主服装品牌竞争优势比较研究,F426.86
  18. 权力和利益界定的国家战略,D80
  19. 企业思想教育与民营企业核心竞争力研究,D64
  20. 海峡两岸高职教育资源竞争性与互补性研究,G719.2
  21. 大学出版社发展数字出版的问题及对策研究,G237.6

中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
© 2012 www.xueweilunwen.com