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新疆联通3G业务竞争战略研究
作 者: 王芳
导 师: 孙兰凤
学 校: 新疆大学
专 业: 工商管理
关键词: 新疆联通 3G 竞争 战略
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 26次
引 用: 0次
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内容摘要
我国3G市场规模巨大,预计2012年我国3G的年收入将达3500亿元,3G用户将达到2.5亿人,未来3G移动通信市场潜力巨大。2009年中国联通获发全球规模最大最成熟的3G牌照WCDMA。中国联通原有品牌影响力较弱、用户规模较小、ARPU值相对较低,发展3G是其扭转劣势地位的重要筹码。如何通过运营WCDMA网络的契机以弱搏强,将影响到未来整个中国3G市场格局。对于新疆联通而言,也希望借助3G的业务运营改变2G时代被动竞争局面,通过优势竞争战略实现用户规模扩张、品牌重塑、营收增加的目的,以此推动我区通信业的平稳快速发展。本文以战略管理理论为理论基础,首先阐述了我区电信业宏观运行现状,分析了竞争对手的市场运营现状。然后运用PEST分析法、SWOT分析法等代表性分析工具,得出新疆联通的优势、劣势、机会、威胁,最后提出了新疆联通的竞争战略。本文共分五部分。第一部分是绪论,开宗明义的阐述了研究背景、研究意义和研究内容及方法。内容涉及国内外3G研究现状,以及发展3G对新疆联通的迫切性和必要性。第二部分简要分析了战略管理的相关理论,也希望给新疆联通的3G业务的竞争战略提供理论支持。第三部分是竞争战略宏观环境分析部分,主要分析了中国联通和新疆联通的发展历程,其次分析了新疆电信行业的发展环境及竞争对手的运营现状。然后运用PEST分析方法,分析了当前新疆联通所处的政治、经济、技术与社会环境,最后结合SWOT分析法,在对新疆联通的优势、劣势、机会、威胁分析的基础上,提出了新疆联通的竞争战略。第四部分提出了当前新疆联通竞争战略的选择,遵循最大可能发挥面临的优势和机会,尽可能将规避企业的劣势和威胁的原则,运用上文SWOT分析的结果,为新疆联通发展3G业务竞争提供了四种战略:品牌战略、渠道战略、终端战略和集团客户战略,并在发挥WCDMA网络优势,投资建设、产业链和人力资源等方面提供了相应的建议,确保战略的有效实施。第五部分是结论和展望部分,并总结了本文的不足之处。
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全文目录
内容摘要 2-4 Abstract 4-8 1、引言 8-13 1.1 研究背景和意义 8-10 1.1.1 我国3G发展现状 8-9 1.1.2 发展3G对新疆联通的意义 9-10 1.2 国内外研究现状综述 10-12 1.2.1 国外研究现状综述 10-11 1.2.2 国内研究现状综述 11-12 1.3 研究的内容和方法 12-13 1.3.1 研究的内容 12-13 1.3.2 研究的方法 13 2、战略管理相关理论综述 13-18 2.1 战略管理理论的发展 13-15 2.1.1 经典战略管理理论 13-14 2.1.2 现代战略管理理论 14-15 2.2 竞争战略理论综述 15-18 2.2.1 竞争战略理论 16-17 2.2.2 竞争战略的启示 17-18 3、新疆联通3G业务竞争环境分析 18-35 3.1 中国联通的发展历程 18-19 3.2 新疆联通的发展现状 19-20 3.3 新疆通信行业市场分析 20-23 3.3.1 总体情况 20-21 3.3.2 主要特点 21-23 3.4 新疆联通竞争对手分析 23-26 3.5 PEST分析 26-32 3.5.1 政治法律环境分析 26-27 3.5.2 行业经济环境分析 27-28 3.5.3 技术环境 28-31 3.5.4 社会环境 31-32 3.6 SWOT分析 32-35 3.6.1 优势 32-33 3.6.2 劣势 33 3.6.3 机遇 33-34 3.6.4 挑战 34-35 3.7 本章小结 35 4、新疆联通3G业务竞争战略的选择和实施 35-44 4.1 新疆联通3G业务竞争战略的选择 36-42 4.1.1 品牌战略 36-37 4.1.2 渠道策略 37-39 4.1.3 终端战略 39-41 4.1.4 集团客户战略 41-42 4.2 新疆联通3G业务竞争战略的实施 42-44 4.2.1 借助优势产业链,走差异化道路 42-43 4.2.2 加大投资,加快3G网络建设 43 4.2.3 借助优势产业链,走差异化道路 43-44 4.2.4 加强人才培养,优化人员结构 44 5、结论与展望 44-47 参考文献 47-48 致谢 48-49
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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