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价值最大化目标下董事会职能重塑

作　者: 赵红花
导　师: 严复海
学　校: 兰州理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 公司治理股权分置改革监督职能决策职能
分类号: F272.91
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 28次
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内容摘要

董事会治理是公司治理的核心。20世纪90年代以后，随着公司治理研究的深入，公司董事会治理受到广泛关注，然而学术界对董事会职能一直存在较多争论。由于董事会的特殊地位，合理确定公司董事会职能，对于公司治理机制的完善以及公司治理效率和战略绩效的提高都具有重要意义。董事会的职能是决策和监督，随着公司治理结构中董事会监督职能的日趋完善，公司董事会的职能重点必须从对经营者有效监督的权力制衡转移到保证企业科学战略决策和提升公司长期价值上。然而传统观念下一直在强调董事会的监督职能而忽略决策职能，甚至董事会各种结构和机制的建立都是为了更科学、有效的实施监督。随着中国证券市场全流通时代的到来，企业价值最大化逐步成为上市公司共同的目标选择，必然要求公司治理结构尤其是作为公司治理核心的董事会发生相应的变化，因而深入研究基于企业价值最大化目标下的董事会职能重塑，具有重要的理论意义和现实意义。本文以公司治理理论、财务治理理论为理论基础，分析了股权分置改革前后我国公司治理的特征，探讨了财务管理目标与公司治理二者之间的关系。指出价值最大化目标下董事会职能的转变，即董事会的基本职能由监督职能转变为决策职能是公司治理实践发展的客观必然。针对目前我国传统董事会职能发挥存在的问题，在充分借鉴国外实践经验的基础上，从我国公司治理的特点和实际出发，提出了基于企业价值最大化目标下董事会职能重塑的思路，即在进一步完善董事会监督职能的基础上，从董事会权力格局、董事会职能结构、董事素质和质量、董事会与经理职责、以及建立有效的激励约束机制等方面进行重塑。其目的在于强化决策职能，提高公司绩效，加快和完善我国公司董事会治理的步伐。最后，对本文研究工作进行了总结，指出了本文存在的不足，并对董事会治理的发展提出了有意义的展望。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
目录  8-10
第1章绪论  10-14
  1.1 选题背景和意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 研究内容与技术路线  11-13
    1.2.1 研究内容  11-12
    1.2.2 技术路线  12-13
  1.3 研究方法  13
  1.4 本文的创新点  13-14
第2章董事会治理的基础理论和文献回顾  14-23
  2.1 董事会治理的基础理论  14-16
    2.1.1 委托代理理论  14
    2.1.2 利益相关者理论  14-15
    2.1.3 资源依赖理论  15-16
    2.1.4 小结  16
  2.2 公司治理与董事会职能研究综述  16-20
    2.2.1 公司治理与董事会治理  16-17
    2.2.2 国外研究现状  17-19
    2.2.3 国内研究现状  19-20
    2.2.4 小结  20
  2.3 公司治理与财务管理目标研究综述  20-23
    2.3.1 财务管理目标  20-21
    2.3.2 国外研究现状  21
    2.3.3 国内研究现状  21-22
    2.3.4 小结  22-23
第3章传统的董事会职能及治理的实证分析  23-42
  3.1 董事会的监督职能  23
  3.2 董事会的决策职能  23-24
  3.3 我国上市公司董事会治理及实证分析  24-42
    3.3.1 样本与数据  25
    3.3.2 董事会的规模  25-27
    3.3.3 董事的来源  27
    3.3.4 董事会的构成  27-34
    3.3.5 董事的勤勉性  34-37
    3.3.6 董事的激励措施  37-39
    3.3.7 小结  39-42
第4章价值最大化目标下董事会职能重塑  42-57
  4.1 董事会职能重塑的时代背景和现实要求  42-46
    4.1.1 股改前后我国公司治理特征  42-44
    4.1.2 公司治理与财务目标的关系  44-45
    4.1.3 决策职能成为董事会职能的核心  45-46
  4.2 进一步完善董事会的监督职能  46-47
    4.2.1 合理界定董事会与监事会的职权  46-47
    4.2.2 建立董事会与监事会协调机制  47
    4.2.3 监事会及外部监督的结合  47
  4.3 强化决策职能，提高公司治理绩效  47-57
    4.3.1 董事会权力格局的重塑  48-50
    4.3.2 董事会职能结构的重塑  50-51
    4.3.3 董事素质和质量的重塑  51-53
    4.3.4 董事会与经理职责重塑  53-54
    4.3.5 董事激励约束机制重塑  54-56
    4.3.6 完善外部制度与环境  56-57
总结与展望  57-59
参考文献  59-62
附录  62-68
致谢  68-69
个人简历  69-70
攻读硕士期间发表论文  70

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