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电力工程项目经理考核指标体系研究

作　者: 程翔
导　师: 余恩海; 迟军
学　校: 华北电力大学
专　业: 项目管理
关键词: 电建企业项目经理绩效考核
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 35次
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内容摘要

我国电建施工企业大多采用项目施工法,对于项目经理进行有效的激励和约束至关重要。激励和约束的一个重要工具就是绩效考核制度。本研究结合齐林电力工程公司项目经理考核现状,对电力工程项目经理考核进行深入研究,具体来说,本研究的主要研究内容主要包括以下几个方面的内容：论文首先研究了项目经理考核理论,包括基本概念的界定；绩效考核的目的、周期和作用；绩效考核和绩效管理的区别及联系等,该部分是全文的理论基础。其次对齐林电力工程公司项目经理考核现状进行研究,结合案例对齐林电力工程公司项目经理考核内容、考核方法等方面进行深入分析,总结了当前齐林电力工程公司项目经理考核存在的问题和不足,这部分是全文的现实基础。最后进行了齐林电力工程公司项目经理考核优化设计研究。在该部分,本文提出了经优化的项目经理考核体系：基于工作计划提取并确定项目经理的关键绩效指标,用定量化的方法对考核指标进行权重的设计,确定了考核方法和考核结果的应用。根据实际需要设计了绩效诊断、绩效申诉的方法和程序,提出了项目经理考核优化的步骤。该部分是项目经理考核理论在齐林电力工程公司项目经理考核中的具体应用。此外,总结了本文的研究成果和局限以及今后的研究方向。本研究对电建施工企业项目经理考核有一定的理论价值,同时,也能够为电建施工企业管理人员提供决策参考,促进电建施工企业项目经理考核的优化和提高。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-16
  1.1 选题背景及研究意义  10-11
  1.2 概念界定  11-12
  1.3 文献综述  12-14
  1.4 论文所要解决的问题及研究思路  14-16
    1.4.1 论文要解决的问题  14
    1.4.2 研究思路  14-16
第2章项目经理考核理论研究  16-23
  2.1 绩效  16-17
  2.2 绩效考核  17-21
    2.2.1 绩效考核的作用  17-18
    2.2.2 绩效考核指标  18-19
    2.2.3 绩效考核标准  19
    2.2.4 绩效考核的周期  19-20
    2.2.5 绩效考核的主体  20-21
  2.3 绩效考核与绩效管理的关系  21-23
第3章齐林电力工程公司项目经理考核现状  23-30
  3.1 齐林电力工程公司概况  23
  3.2 齐林电力工程公司项目经理考核现状  23-27
    3.2.1 考核指标和标准  23-25
    3.2.2 考核主体  25-26
    3.2.3 考核方法  26
    3.2.4 考核结果的使用  26-27
  3.3 项目经理业绩考核不足之处  27-30
第4章电力工程项目经理考核体系优化设计  30-52
  4.1 电力建设项目的特征  30-31
  4.2 考核目的和原则  31-33
    4.2.1 考核目的  31-32
    4.2.2 考核原则  32-33
  4.3 考核指标体系设计  33-43
    4.3.1 考核指标的确定  33-37
    4.3.2 考核指标体系的确定  37-38
    4.3.3 考核指标权重的确定  38-40
    4.3.4 考核标准的确定及指标量化标准  40-43
  4.4 齐林电力工程公司项目经理考核实施  43-46
    4.4.1 考核主体的确定  43-44
    4.4.2 考核周期及考核方法的确定  44-45
    4.4.3 考核结果及应用  45-46
  4.5 齐林电力工程公司项目经理绩效诊断、申诉及改进  46-51
    4.5.1 齐林电力工程公司项目经理绩效诊断  46-48
    4.5.2 齐林电力工程公司项目经理绩效申诉  48-50
    4.5.3 齐林电力工程公司项目经理绩效改进  50-51
  4.6 齐林电力工程公司项目经理考核制度的改进  51-52
第5章结论与展望  52-53
参考文献  53-57
附录  57-58
致谢  58-59
作者简介  59

电力工程项目经理考核指标体系研究

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