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供应链管理在神坤公司的应用研究

作　者: 阳松江
导　师: 王建琼
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链 供应链管理 液压支架 应用
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


四川神坤装备股份有限公司是一家集研制、生产、销售、服务煤矿用液压支架、电液控制系统等大型工程机械及自动化控制设备于一体的企业。在激烈的市场竞争环境中,企业面临的生存环境不断变化,采取适当的供应链管理战略,并优化供应链管理,对增强其市场竞争力有着重要意义。本文以四川神坤装备股份有限公司为研究基础,在收集阅读大量供应管理、供应链管理相关文献的前提下,对其供应链管理进行研究。本文主要分为五个部分,第一部分为绪论：从研究背景,研究意义,研究内容几个方面进行论述；第二部分是供应链管理在我国企业的应用现状及启示：供应链管理相关理论的论述,我国企业供应链管理的现状分析,我国企业实施供应链管理的启示；第三部分是对神坤公司经营管理现状分析：对神坤公司基本情况,产品市场及供应链特点进行了介绍,对存在的主要问题进行分析；第四部分是提出了神坤公司供应链管理应用总体策略：供应链管理的基础性工作、神坤公司供应链管理的总体战略、神坤公司供应链集成模式的选择、供应链管理中合作伙伴的评估和选择；第五部分列出了神坤公司供应链管理的应用措施：从过程能力,技术能力及组织能力三方面提出了神坤公司现阶段提升供应链管理的应用举措。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章 绪论  10-15
  1.1 选题背景及意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10
    1.1.2 选题意义  10-11
  1.2 供应链管理的研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
    1.2.3 本文主要采用的供应链管理方法研究现状  13
    1.2.4 研究现状简评  13-14
  1.3 研究内容与方法  14-15
    1.3.1 研究内容  14
    1.3.2 研究方法  14-15
第2章 我国企业实施供应链管理存在的问题及启示  15-24
  2.1 供应链管理的基本诠释  15-18
    2.1.1 供应链  15-17
    2.1.2 供应链管理  17-18
  2.2 我国企业实施供应链管理存在的问题  18-22
    2.2.1 认识与观念问题  19
    2.2.2 信用与文化问题  19-20
    2.2.3 整合与技术问题  20-21
    2.2.4 定位与措施问题  21-22
  2.3 我国企业供应链管理的应用启示  22-24
第3章 神坤公司供应链管理的现状分析  24-36
  3.1 神坤公司的企业特点  24-25
  3.2 神坤公司供应链管理竞争环境分析  25-31
    3.2.1 外部环境分析  25-26
    3.2.2 行业环境变化趋势分析  26-28
    3.2.3 企业客户分析  28-30
    3.2.4 竞争对手分析  30-31
  3.3 神坤公司供应链管理中存在的突出问题  31-36
第4章 神坤公司供应链管理的应用总体策略  36-46
  4.1 神坤公司供应链管理应用的基础性工作  36-38
    4.1.1 认识与观念的转变  36-37
    4.1.2 神坤公司供应链管理的目标定位  37
    4.1.3 神坤公司供应链管理的应用规划  37-38
  4.2 神坤公司供应链管理的总体战略  38-40
    4.2.1 产品设计战略  38
    4.2.2 制造战略  38-39
    4.2.3 库存战略  39
    4.2.4 供应商战略  39-40
  4.3 神坤公司供应链集成模式的选择  40-41
  4.4 供应链管理中合作伙伴的评估和选择  41-46
第5章 神坤公司供应链管理的应用措施  46-55
  5.1 提升过程能力  46-49
    5.1.1 增强市场预测能力,全力开拓市场  46-47
    5.1.2 做精产品品质,树立企业品牌  47-48
    5.1.3 强化营销机制,适应行业需求  48
    5.1.4 提高物流配送的准确性、及时性  48-49
    5.1.5 加强供应商甄选及采购策略的改进,降低采购成本  49
    5.1.6 寻求合资合作,争取资源支持,谋求企业发展  49
  5.2 提升技术能力  49-51
    5.2.1 构建大制造、大研发体系  50
    5.2.2 加快产品的模块化与标准化设计  50
    5.2.3 加强技术创新  50-51
  5.3 提升组织能力  51-55
    5.3.1 发挥“三会”的宏观管控职能,加强公司发展目标动态管理  51-52
    5.3.2 优化绩效测评体系,实现企业员工双赢  52
    5.3.3 强化用人机制,打造优秀团队  52-53
    5.3.4 营造协调的组织  53-55
结论  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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