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兵团建工集团海外工程中人力资源管理研究

作　者: 吴艳萍
导　师: 赵君哲; 郭建新
学　校: 新疆农业大学
专　业: 农业推广
关键词: 人力资源管理 海外工程 兵团建工集团
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 9次
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内容摘要


随着经济全球化进程的不断深入，国家间经济联系日趋紧密，各领域的经贸合作已经成为世界经济发展的主流趋势。自上世纪90年代以来，全球国际工程项目总体发展比较稳定。国际工程承包项目的实施需要调动人力、物力、财力、技术、社会等资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。因此，将人力资源的数量优势转变为质量优势成为提高我国国际承包项目竞争力的关键，也就是说，实现人力资源的劳动力密集型像管理、技术密集型的转变。近年来，兵团建工集团公司实施“立足新疆、拓展疆外、挺进海外”的“走出去”战略，制定了通过“借船出海-驾船出海-联合舰队出海”逐步实现独立中标境外项目,最终达到实施总承包的市场战略。经过近几年的发展，集团公司已经培养一支自己的国际工程管理人才队伍。然而兵团建工集团人力资源管理体制并不健全，在人才培养、员工绩效管理、吸引和留住人才方面与国内外优势企业差距较大。员工素质、结构已经不能满足企业国际化战略的要求。兵团建工集团要提升国际竞争力，在国际竞争中立于不败之地，必须建立健全海外工程项目人力资源开发管理机制，大力开展企业高素质人才建设和企业文化建设，为企业“走出去”战略的实施提供支撑。文章在分析兵团建工集团海外工程项目人力资源管理现状的基础上，找出其中存在的问题与不足，并提出解决措施，拟构建兵团建工集团海外项目人力资源管理体系。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第1章 绪论  6-12
  1.1 选题背景  6-7
  1.2 选题意义  7
  1.3 国内外研究动态  7-10
  1.4 研究思路  10
  1.5 研究内容  10-11
  1.6 技术路线  11
  1.7 数据来源  11-12
第2章 人力资源管理相关理论综述  12-17
  2.1 人力资源  12-13
  2.2 人力资源管理  13-16
  2.3 我国人力资源管理的发展  16-17
第3章 兵团建工集团海外工程概况  17-20
  3.1 兵团建工集团概况  17-18
  3.2 兵团建工集团新疆北新基础工程有限责任公司概况  18-19
  3.3 兵团建工集团海外工程特征及态势  19-20
第4章 兵团建工集团海外工程人力资源管理现状分析  20-29
  4.1 兵团建工集团海外工程人力资源管理现状  20-22
  4.2 海外工程项目人力资源管理特征  22-24
  4.3 兵团建工集团海外工程人力资源管理存在的问题  24-26
  4.4 兵团建工集团海外工程人力资源管理问题的成因  26-29
第5章 兵团建工集团海外工程人力资源管理体系构建  29-45
  5.1 海外工程项目人力资源管理体系设计目标及思路  29-30
    5.1.1 设计目标  29
    5.1.2 设计原则  29
    5.1.3 海外工程人力资源管理主要框架  29-30
  5.2 项目组织的构建  30-33
    5.2.1 项目组织设计原则  30-31
    5.2.2 项目组织机构设置  31-32
    5.2.3 兵团建工集团海外工程项目人力资源规划  32-33
      5.2.3.1 基于公司战略目标的人力资源战略的制定  32-33
      5.2.3.2 人力资源战略规划的制定  33
  5.3 人力资源配置  33-35
    5.3.1 员工工作分析  33
    5.3.2 人力资源配置  33-35
      5.3.2.1 人力资源配置模式  34
      5.3.2.2 人力资源配置的原则  34-35
      5.3.2.3 人力资源配置的具体方式  35
  5.4 员工培训与开发体系建设  35-40
    5.4.1 员工培训开发必要性分析  36
    5.4.2 确立培训制度  36-37
    5.4.3 员工培训开发程序  37
    5.4.4 培训的种类和形式  37-39
      5.4.4.1 培训的种类  38
      5.4.4.2 培训的形式  38-39
    5.4.5 海外工程项目员工职业生涯规划  39-40
  5.5 构建员工绩效和薪酬管理体系  40-42
    5.5.1 员工绩效管理  40-41
    5.5.2 员工薪酬管理  41-42
      5.5.2.1 薪酬管理的内容  41-42
      5.5.2.2 薪酬的设计  42
      5.5.2.3 外派人员薪酬的构成  42
  5.6 加强企业文化建设  42-45
    5.6.1 企业文化建设的作用  43
    5.6.2 加强企业文化建设的措施  43-45
      5.6.2.1 树立共同目标  43
      5.6.2.2 加强组织内部沟通  43-44
      5.6.2.3 海外项目人员保障平台建设  44
      5.6.2.4 培育跨国文化  44-45
第6章 结论  45-46
参考文献  46-48
致谢  48-49
作者简介  49

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