学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

艾默生网络能源电气开关与控制公司战略管理研究

作　者: 黄杰
导　师: 王馨迪
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理艾默生 SWOT 电气开关对策
分类号: F416.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 124次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本论文从艾默生网络能源电气开关与控制公司(Emerson Network Power Power Switching&Controls CO, LTD)成立的背景出发,通过理论研究,找出适合公司战略管理的相关理论与方法。论文试图通过对战略管理理论的研究,结合艾默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况,探索出电气开关行业战略管理的相关理论与方法,并为相关企业提供一定的参考借鉴作用。论文对艾默生网络能源电气开关与控制公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行了详细分析后,通过SWOT分析框架,为其制定了相应的战略管理方案,明确了艾默生网络能源电气开关与控制公司的愿景、使命及战略目标。得出艾默生网络能源电气开关与控制公司应当朝着专业化发展战略,兼顾多角化、差异化以及成本领先战略进行发展。最后,为了更好地实现艾默生网络能源电气开关与控制公司的愿景、使命,完成战略目标,论文为其顺利实施,从组织、技术、经营管理三大方面,结合艾默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况,有针对性地制定了相应的具体对策与措施。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1 引言  10-16
  1.1 研究背景和意义  10-13
  1.2 研究内容  13-14
  1.3 研究方法  14
  1.4 研究思路及框架  14-16
2 研究现状  16-23
  2.1 战略管理的内涵  16-18
  2.2 战略管理理论的发展  18-23
    2.2.1 经典战略管理理论阶段  18-19
    2.2.2 竞争战略理论阶段  19-20
    2.2.3 核心竞争力理论阶段  20
    2.2.4 现代战略管理新理论阶段  20-23
3 艾默生网络能源电气开关与控制公司SWOT分析  23-42
  3.1 艾默生网络能源电气开关与控制公司基本情况  23-26
  3.2 艾默生网络能源电气开关与控制公司外部环境分析  26-29
    3.2.1 政治法律环境  26-27
    3.2.2 经济环境  27-29
    3.2.3 社会文化环境  29
    3.2.4 技术环境  29
  3.3 行业环境分析  29-33
    3.3.1 需求情况分析  29-32
    3.3.2 行业竞争状况分析  32-33
  3.4 艾默生网络能源电气开关与控制公司SWOT分析  33-42
    3.4.1 发展机遇分析  34-35
    3.4.2 面临的挑战分析  35-37
    3.4.3 优势分析  37-40
    3.4.4 劣势分析  40-42
4 艾默生网络能源电气开关与控制公司战略选择  42-48
  4.1 分公司战略制定的理论与方法  42-43
  4.2 使命和战略目标  43-45
  4.3 战略的选择及内容  45-48
    4.3.1 战略的选择  45-46
    4.3.2 战略的具体内容  46-48
5 艾默生网络能源电气开关与控制公司战略实施保障措施  48-54
  5.1 组织措施  48-50
    5.1.1 确立经营理念  48
    5.1.2 调整组织结构  48-49
    5.1.3 改进管理流程  49-50
  5.2 技术措施  50-51
    5.2.1 布局产品结构  50-51
    5.2.2 加大研发力度  51
  5.3 经营管理措施  51-54
    5.3.1 加强人力资源管理  51-52
    5.3.2 实施品牌管理  52
    5.3.3 强化企业文化建设  52-54
6 结论与展望  54-56
  6.1 结论  54-55
  6.2 论文创新点  55
  6.3 研究展望  55-56
参考文献  56-58
作者简历  58-60
学位论文数据集  60

艾默生网络能源电气开关与控制公司战略管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文