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A公司企业发展战略研究

作　者: 张鸿飞
导　师: 沙振权
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 战略管理发展战略冷链物流
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

近年来，随着我国城镇化的加速和扩大内需政策的实施，以及我国农业结构的调整和居民消费水平的提高，肉类等生鲜农产品的产量、流通量和消费量将逐年增加，全社会对农产品的安全和品质提出了更高的要求。加快发展农产品冷链物流和冻品贸易，对于促进农民持续增收和保障消费安全具有十分重要的意义。2008年12月国家发改委编制的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》明确提出要积极发展现代农业，推进珠江三角洲地区区域经济一体化，广州要发挥中心城市的辐射带动作用，建成珠江三角洲地区一小时城市圈的核心。2010年、2011年国家和广东省发改委先后印发了《农产品冷链物流发展规划》，提出要扩大冷链物流市场，加强冷库建设工程，要政策扶持、增加投入。2012年工业和信息化部也印发了《肉类工业“十二五”发展规划》。农产品冷链物流行业和与其直接相关的冻品贸易行业正面临着重大的发展机遇。在新的形势下，作为广东省冷链物流行业龙头企业的A公司应该如何把握机遇，加快发展，进一步做大做强，已成为公司管理者急需研究解决的课题。而企业战略规划对于公司的生存和发展起着重大的决定性作用。因此，研究A公司的发展战略，对于促进企业发展具有重要的现实意义。本文以企业战略管理理论为指导，运用典型的战略管理工具分析A公司外部发展环境和内部资源、能力，在此基础上通过SWOT分析形成A公司企业发展战略，并提出战略实施的重点和保障措施。通过本研究，可以为广东省属企业的改革发展提供一些参考和借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-11
图表清单  11-12
第一章绪论  12-26
  1.1 研究背景及意义  12-13
  1.2 研究综述  13-22
    1.2.1 企业战略管理理论  13-16
    1.2.2 战略管理的分析方法  16-21
    1.2.3 国内冷链物流业和冻品贸易行业文献综述  21-22
  1.3 主要内容、方法和技术路线  22-26
    1.3.1 研究内容  22-23
    1.3.2 研究方法  23
    1.3.3 技术路线  23-26
第二章 A 公司基本情况  26-30
  2.1 发展历程  26
  2.2 主营业务  26-27
  2.3 组织结构  27-28
  2.4 财务状况  28-29
  2.5 本章小结  29-30
第三章 A 公司外部发展环境分析  30-51
  3.1 宏观环境分析  30-34
    3.1.1 政治与法律环境  30-33
    3.1.2 经济环境  33
    3.1.3 社会文化环境  33
    3.1.4 技术环境  33-34
  3.2 冷链物流行业环境分析  34-38
    3.2.1 全国行业发展现状  34-35
    3.2.2 全国行业发展趋势  35-36
    3.2.3 广东省行业发展现状  36
    3.2.4 广东区域发展特征  36-38
    3.2.5 广东行业发展趋势  38
  3.3 冷链物流行业竞争结构分析  38-42
    3.3.1 主要竞争对手分析  38-40
    3.3.2 潜在进入者的威胁  40-42
    3.3.3 租户的议价能力  42
  3.4 冻品贸易行业环境分析  42-43
  3.5 冻品贸易业务竞争结构分析  43-50
    3.5.1 主要竞争对手分析  43-47
    3.5.2 替代性威胁分析  47-48
    3.5.3 与上下游主体之间的议价能力分析  48-49
    3.5.4 潜在进入者的威胁  49-50
  3.6 本章小结  50-51
第四章 A 公司内部环境分析  51-58
  4.1 企业的资源分析  51-53
    4.1.1 实物资源  51
    4.1.2 人力资源  51
    4.1.3 组织资源  51-52
    4.1.4 财务资源  52-53
    4.1.5 声誉资源  53
  4.2 能力分析  53-57
    4.2.1 管理运营能力  53-54
    4.2.2 营销能力  54-55
    4.2.3 创新能力  55
    4.2.4 核心专长分析  55-57
  4.3 本章小结  57-58
第五章 A 公司经营业务 SWOT 分析  58-65
  5.1 冷库加市场经营业务 SWOT 分析及策略  58-61
    5.1.1 优势（STRENGTHS）  58
    5.1.2 劣势（WEAKNESSES）  58-59
    5.1.3 机会（OPPORTUNITIES）  59
    5.1.4 威胁（THREATS）  59-60
    5.1.5 SWOT 矩阵与战略分析  60-61
  5.2 冻品贸易业务 SWOT 分析及策略  61-63
    5.2.1 优势（STRENGTHS）  61
    5.2.2 劣势（WEAKNESSES）  61-62
    5.2.3 机会（OPPORTUNITIES）  62
    5.2.4 威胁（THREATS）  62
    5.2.5 SWOT 矩阵与战略分析  62-63
  5.3 食品板块业务的价值链分析  63-64
  5.4 本章小结  64-65
第六章 A 公司企业发展战略  65-68
  6.1 总体目标  65
  6.2 战略重点  65-67
    6.2.1 加强核心业务竞争力  65-66
    6.2.2 向高端服务业延伸产业链  66
    6.2.3 着力提高品牌价值  66
    6.2.4 打造区域标杆企业  66-67
    6.2.5 加大科技研发投入  67
    6.2.6 推进重点项目建设  67
  6.3 本章小结  67-68
第七章战略实施的保障措施  68-70
  7.1 加大资金投入  68
  7.2 加强组织协调  68
  7.3 完善体制机制  68
  7.4 推进队伍建设  68-69
  7.5 打造优秀文化  69
  7.6 本章小结  69-70
结论  70-71
参考文献  71-73
攻读硕士学位期间取得的研究成果  73-74
致谢  74-75
答辩委员会对论文的评定意见  75

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