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ZY集团房地产发展战略研究

作　者: 山梅羚
导　师: 蓝海林
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 二线城市房地产开发 SWOT分析战略规划战略实施
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

广东提出了“产业转移”和“劳动力转移”两大战略，即珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移；而东西两翼、粤北山区的劳动力，一方面向当地二、三产业转移，另一方面其中的一些较高素质劳动力，向发达的珠三角地区转移。“双转移”战略的提出不仅为房地产向二线城市的转移指明了道路，更为房地产企业提供了强有力的政策支撑和保障。目前国内诸如北京、上海、广州等一线城市的商品房开发已趋于饱和程度，土地整体获利空间不断减少且政府调控日益加紧，房地产开发在一线城市已经进入竞争异常激烈、增长速度缓慢的阶段。鉴于此，诸多具有前瞻性的房地产开发商将眼光从炙手可热的一线城市转移至二线城市。ZY集团于1999年10月注册成立，历经20余年的发展，已形成以建筑施工为基础，以房地产开发为龙头，以物业管理服务、园林绿化、水电安装、市政施工、房屋装饰为配套；以酒店、休闲旅游为新效益增长点的大型民营企业集团，ZY集团历经多年发展在房地产开发方面已在广州等一线城市取得了可喜的成绩，虽然房地产总体市场容量较大，但其增长速度已明显低于全国平均水平，一线城市的房地产利润空间正在被二线城市逐渐超越。本文将采用理论研究与实证分析相结合的方法，以ZY集团为研究对象，在全面评估ZY集团战略、资源及能力的基础上，结合国内外当今一、二线城市的规划、建设、发展经验，系统探讨在二线城市发展房地产业的基本理论和发展趋势相关问题，并运用战略管理理论分析ZY集团房地产战略发展所面临的内、外部环境，优势及劣势，得出ZY集团应将未来工作重心转移至二线城市都战略规划，制定出一套适合于ZY集团的二线城市房地产战略目标、意图及具体的战略措施，旨在为ZY集团房地产建设和发展提供有益的参考和借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
图表清单  10-11
第一章绪论  11-18
  1.1 选题背景及实际意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 文献综述  13-15
    1.2.1 相关理论介绍  13-14
    1.2.2 国内外发展现状  14-15
  1.3 研究方法与研究过程  15-18
    1.3.1 研究目标  15
    1.3.2 研究内容  15
    1.3.3 研究方法  15-16
    1.3.4 研究思路  16-18
第二章 ZY 集团房地产发展战略的环境分析  18-32
  2.1 房地产行业状况  18-24
    2.1.1 房地产市场的概念  18
    2.1.2 房地产市场的特点  18-19
    2.1.3 中国房地产市场的形成与发展  19-21
    2.1.4 中国房地产的现状分析  21-24
  2.2 ZY 集团二线城市房地产发展战略的外部环境分析  24-27
    2.2.1 ZY 集团二线城市房地产发展战略的一般环境分析  24-26
    2.2.2 ZY 集团二线城市房地产发展战略的机会分析  26-27
    2.2.3 ZY 集团二线城市房地产发展战略的威胁分析  27
  2.3 ZY 集团二线城市房地产发展战略的内部环境分析  27-29
    2.3.1 ZY 集团二线城市房地产发展战略的内部条件  27-28
    2.3.2 ZY 集团二线城市房地产发展战略的优势  28-29
    2.3.3 ZY 集团二线城市房地产发展战略的劣势  29
  2.4 ZY 集团二线城市房地产发展战略的 SWOT 矩阵分析  29-30
    2.4.1 SWOT 矩阵分析  29
    2.4.2 SWOT 矩阵分析结果  29-30
  2.5 本章小结  30-32
第三章 ZY 集团二线城市房地产发展战略的选择  32-43
  3.1 二线城市市场分析  32-35
    3.1.1 二线城市的界定  32
    3.1.2 二线城市市场供求及风险分析  32-33
    3.1.3 二线城市进入时机和方式选择  33-35
  3.2 ZY 集团二线城市房地产发展战略的指导思想  35
  3.3 ZY 集团二线城市房地产发展战略的战略目标  35-36
    3.3.1 ZY 集团二线城市房地产发展战略的总体目标与原则  35
    3.3.2 ZY 集团二线城市房地产发展战略的地产板块目标  35
    3.3.3 ZY 集团二线城市房地产发展战略的建筑板块目标  35-36
  3.4 ZY 集团二线城市房地产发展战略的战略选择  36-42
    3.4.1 ZY 集团二线城市房地产项目市场定位  36-38
    3.4.2 ZY 二线城市房地产项目产品策略  38-39
    3.4.3 ZY 二线城市房地产项目价格策略  39-40
    3.4.4 ZY 二线城市房地产项目促销策略  40-42
  3.5 本章小结  42-43
第四章 ZY 集团二线城市房地产发展战略措施  43-51
  4.1 人力资源战略措施  43-44
    4.1.1 优化人才架构  43
    4.1.2 建立“选人、育人、用人、留人”机制  43-44
    4.1.3 建立科学的长效激励机制  44
  4.2 财务战略措施  44-46
    4.2.1 以成本为中心，追求最大效益  44-45
    4.2.2 提升集团投融资能力  45
    4.2.3 加强内部控制，完善管理模式  45-46
    4.2.4 规避税务风险  46
  4.3 体制改革战略措施  46-49
    4.3.1 革新体制  46-47
    4.3.2 优化流程制度  47
    4.2.3 提升品牌管理  47-48
    4.3.4 加强信息化管理  48
    4.3.5 加强监察审计工作  48-49
  4.4 ZY 集团内部板块战略措施  49-50
    4.4.1 地产板块战略措施  49
    4.4.2 建筑板块战略措施  49-50
    4.4.3 “苦修内功”，整合集团内部资源  50
  4.5 本章小结  50-51
结论与展望  51-52
参考文献  52-54
攻读硕士学位期间取得的研究成果  54-55
致谢  55-56
附件  56

ZY集团房地产发展战略研究

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