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X射线机国产化项目成本控制及资源管理研究

作　者: 王文华
导　师: 叶春；左卫强
学　校: 上海交通大学
专　业: 机械工程
关键词: 项目管理 成本控制 资源管理 挣值分析
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 29次
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内容摘要


本研究以项目管理中的成本管理理论和方法为基础,结合上海石田电子衡器有限公司X射线机国产化项目进程的实际情况,分析了本项目成本管理与控制的现状、存在的问题,并根据分析结论提出了针对本项目实施过程的建议和意见。论文系统地回顾了项目成本管理的相关理论,对项目成本管理的主要方法作了总结,同时对项目成本管理的研究现状进行了评述。论文的主要研究内容包括：首先,对上海石田电子衡器有限公司X射线机国产化项目的成本控制管理的现状进行了系统的剖析,在此基础上提出对X射线机国产化项目进行项目化管理的试点,然后运用项目管理理念对该项目的项目组织、人员配置及成本预算组成等项目要素进行分解,为后续的成本管理分析提供基础；其次,通过项目成本费用预算分析和成本控制的挣值分析方法分析了X射线机国产化项目进程中成本控制与项目进度之间的关系,在项目进程中,及时加强成本监督与控制,运用有效的成本管理方法保证项目的成功；最后基于分析结论提出针对该项目的成本改善和优化的解决方法,认为企业可以通过成本避免、优化项目进程、精确项目费用预算和资源管理等方式来控制项目成本,并达到提高企业开发绩效的目的。上海石田电子衡器有限公司X射线机国产化项目是企业创新活动的新尝试,在削减项目开发成本、提高项目成本管理水平方面取得了一定的成效。通过本研究获得的经验教训,将为企业未来的项目开发和研究提供借鉴和支持。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-7
第一章 绪论  7-11
  1.1 项目的研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外相关现状分析  8-9
    1.2.1 我国传统成本管理的研究  8-9
    1.2.2 国外成本管理研究  9
  1.3 本文的内容及主要框架结构  9-10
  1.4 本章小结  10-11
第二章 项目成本控制与资源管理理论  11-25
  2.1 项目管理的涵义及特点  11-15
    2.1.1 项目及项目管理的内容  11-12
    2.1.2 项目管理的主要定义、基本要素、内容和特点  12-15
  2.2 项目成本管理的内涵  15-19
    2.2.1 项目成本管理内容  15-18
    2.2.2 项目成本管理的措施  18-19
  2.3 项目资源管理的内涵  19-24
    2.3.1 资源的概念及种类  19-20
    2.3.2 项目资源管理理论  20-24
  2.4 本章小结  24-25
第三章 X射线机国产化项目组织、工作结构分解及费用预算  25-41
  3.1 X射线机国产化项目组织简介  25-26
  3.2 项目要素定义  26-28
    3.2.1 选定国产化对象品的选定及项目的确立  26
    3.2.2 零部件采购清单的确定  26-27
    3.2.3 供应商选择及报价  27
    3.2.4 样品开发和试作及供应商技术能力评测  27
    3.2.5 供应商质量保证体系认证  27-28
    3.2.6 国产化代替  28
  3.3 项目基准计划的建立  28-32
    3.3.1 开发方针  28
    3.3.2 产品概要及开发功能  28-29
    3.3.3 开发组织结构  29-31
    3.3.4 工作分解结构对项目成本的约束  31-32
  3.4 项目资源分解与质量标准  32-37
    3.4.1 项目的资源分解  32-37
    3.4.2 产品质量要求  37
  3.5 项目费用预算编制  37-40
    3.5.1 成本费用估算的类型  37-38
    3.5.2 成本费用估算的工具  38
    3.5.3 X射线异物检测机国产化项目的成本费用预算及编制  38-40
  3.6 本章小节  40-41
第四章 IX-G-4075国产化项目进度与成本控制分析  41-52
  4.1 x射线检测机国产化项目的进度计划  41-43
  4.2 项目费用控制的挣得值分析  43-47
    4.2.1 挣得值法的三个基本参数  43-44
    4.2.2 挣得值方法的四个评价指标及两个预测变量  44-46
    4.2.3 挣值法的评价曲线  46-47
  4.3 基于挣得值方法的成本控制  47-51
    4.3.1 IX-G-4075的成本控制管理分析  47-50
    4.3.2 结合本项目的成本控制管理措施改进建议  50-51
  4.4 本章小结  51-52
第五章 提高企业项目成本管理的有效途径研究  52-57
  5.1 项目成本管理的总结  52-53
    5.1.1 使生命周期成本最低  52-53
    5.1.2 目标性地动态控制成本  53
    5.1.3 对成本进行科学化管理  53
  5.2 提高企业成本管理的有效途径  53-55
  5.3 本章小结  55-57
第六章 总结与展望  57-59
  6.1 研究结论  57-58
  6.2 本文的不足及展望  58-59
致谢  59-60
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文  60-61
参考文献  61-66

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