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技能的拓扑式开发与管理研究

作　者: 杨帅
导　师: 赵希男
学　校: 东北大学
专　业: 企业管理
关键词: 人力资源开发 技能拓扑 技能开发 技能管理
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 9次
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内容摘要


新技术应用于生产对生产中所投入的劳动力的技能提出了新的要求。技术越先进,对劳动力素质和技能的要求也越高,即技术和劳动力技能之间有一个相互匹配的关系,如果劳动力的技能达不到技术的相应要求,那么技术向产品的转化不会顺利实现。组织扁平化对技能扩充方式提出了要求。在当今迅速变化的经济环境中,企业必须提高适应环境变化的能力,工作内容不再是相对稳定的,员工需要迅速学会新的技能以适应新的工作要求。随着互联网与信息技术的不断发展,知识经济浪潮的扑面而来,组织结构也面临着全新的挑战,亟待创新——扁平化组织应运而生。在日益扁平化的组织中,员工垂直晋升的机会大大减少,而组织又期望员工不断学习,提高自己的技能以适应组织的需要。金融危机下,多技能员工受到企业的青睐。愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响,外部市场需求大幅减弱,金融危机下,企业中具备多种技能的员工,便显现出其优势,他们在节省劳务成本、降低新员工雇佣率、提高生产力等多方面都起到了积极地作用,他们的存在既可以满足用工需求,又能达到最大化缩减人事成本的目标。在这样的大背景下,本文研究技能的拓扑式开发,旨在为企业提高员工技能、进行技能拓展、培养多技能人才提供具有参考意义的方法。本文首先介绍了本文的研究背景、研究意义以及研究方法和内容；简要叙述了技能的相关概念,高技能人才的相关理论和拓扑结构空间理论,把拓扑学的基本原理与企业技能天发的设计构思有效结合,使得企业技能天发有了广阔的空间,实现了数学与企业技能天发的结合；首次提出技能的向量表示方法和技能信息管理系统,为企业进行技能的拓扑式天发提供了便利；本文提出了技能的拓扑式天发流程,为企业技能开发提供借鉴和参考,具有一定的现实意义。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章 绪论  11-21
  1.1 研究背景  11-14
    1.1.1 技术进步对劳动力技能的要求  11-12
    1.1.2 组织扁平化对技能扩充方式的要求  12-14
    1.1.3 金融危机下企业对多技能员工的青睐  14
  1.2 问题的提出  14-16
  1.3 研究的意义  16-18
  1.4 研究方法  18-19
  1.5 研究内容及创新点  19-21
    1.5.1 研究内容  19-20
    1.5.2 本文的创新点  20-21
第2章 相关理论和文献综述  21-31
  2.1 技能及相关概念  21-26
    2.1.1 技能  21-22
    2.1.2 技能短缺  22-24
    2.1.3 技能型人才  24-26
  2.2 高技能人才的相关理论  26-30
    2.2.1 高技能人才的概念和基本特点  26
    2.2.2 高技能人才的演变过程  26-28
    2.2.3 高技能人才的成长规律  28-29
    2.2.4 高技能人才开发体系  29-30
  2.3 拓扑结构空间理论  30-31
    2.3.1 拓扑结构空间的概念  30
    2.3.2 拓扑结构空间的基  30-31
第3章 技能拓扑空间及其管理系统  31-40
  3.1 技能信息  31-32
    3.1.1 技能的宽度  31
    3.1.2 技能的深度  31
    3.1.3 技能的非常规程度  31-32
    3.1.4 技能的专用程度  32
    3.1.5 技能的默会程度  32
    3.1.6 技能的互补程度  32
  3.2 技能测评  32-34
  3.3 技能的向量表示  34-36
  3.4 一般拓扑空间的生成  36-37
  3.5 拓扑空间的性质  37-38
  3.6 技能信息管理系统的设计构想  38-40
第4章 技能的拓扑式开发流程  40-50
  4.1 工作流程的审视  41-42
  4.2 进行工作任务的技能分析  42
  4.3 建立企业的技能明细  42
  4.4 按照技能拓扑理论尝试对企业的不同技能进行组合创新  42-47
  4.5 技能拓扑式开发的评估与管理  47-50
第5章 技能拓扑式开发的管理对策  50-55
  5.1 技能拓扑式开发的组织策略  50-52
    5.1.1 有选择地进行技能的拓扑式开发  50-51
    5.1.2 解决好技能培养问题  51
    5.1.3 建立基于技能的薪酬体系  51-52
  5.2 技能拓扑式开发的个人抉择  52-55
第6章 技能的拓扑式开发方法在F发电厂的应用  55-60
  6.1 F发电厂发电机组基本情况介绍  55
  6.2 工作流程的审视  55-56
  6.3 进行工作任务的技能分析  56-57
  6.4 进行技能的拓扑创新  57-59
  6.5 技能拓扑开发的实施效果  59
  6.6 技能拓扑式开发对企业和员工的启示  59-60
第7章 结论与展望  60-61
参考文献  61-64
致谢  64

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