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组织职业生涯管理对80后员工工作满意度影响的研究

作　者: 杜建伟
导　师: 孔春梅
学　校:
专　业: 企业管理
关键词: 80后员工组织职业生涯管理员工工作满意度人口统计变量
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

近些年如何提高员工工作满意度，留住员工，一直是专家和学者们研究的热点与难点。而当今，80后这个特殊的群体已经走出校园，成为建设现代化社会和经济的新生力量、新鲜血液。他们是社会、经济发展的储备军，将会成为推动社会、经济发展的主力军，因此，了解他们的变化与需求显得尤为重要。随着社会与经济的发展，80后员工的个性特点决定了他们对工作需求的与众不同，对工作满意度也有新的界定。本文主要从组织职业生涯管理角度探讨对80后员工工作满意度的影响，通过数据分析得到两者各个维度间的相互关系与影响程度，为如何提高80后员工工作满意度提供依据。本文以80后员工为研究对象，通过文献梳理与实证研究的方法，对80后员工工作满意度与组织职业生涯管理的关系进行研究。本文秉承前人研究成果，将组织职业生涯管理分为四个维度：公平晋升、注重培训、自我认识活动、职业发展信息；将员工满意度划分为四个维度，即工作条件、工作本身、上级、工作报酬。通过量表数据的收集与分析，探讨组织职业生涯管理各维度与员工工作满意度各维度的相关关系与回归关系。另外，从人口统计变量角度分析，性别、学历、工龄对组织职业生涯管理和员工工作满意度的影响效果。研究结论为：晋升公平与工作本身和上级相关关系显著；注重培训与工作条件和工作报酬相关关系显著；自我认识活动和职业发展信息虽然与员工工作满意度各维度呈现正相关关系，但是关系不是很明显。与工作本身有显著影响的是晋升公平、注重培训、自我认识活动；与工作条件有显著影响的只有注重培训；与上级有显著影响的是注重培训和职业发展信息；与工作报酬有显著影响的是注重培训和职业发展信息。人口统计变量中学历与上级和工作报酬有显著影响；对组织职业生涯管理各维度的影响比较显著，尤其是自我认识活动。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-13
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究意义  10
    1.2.1 研究的理论意义  10
    1.2.2 研究的现实意义  10
  1.3 论文的内容与研究框架  10-12
    1.3.1 研究内容  10-11
    1.3.2 论文研究框架  11-12
  1.4 研究方法  12
    1.4.1 文献分析法  12
    1.4.2 问卷调查法  12
    1.4.3 实证分析法  12
  1.5 本文的预期目标、创新点  12-13
    1.5.1 本文的预期目标  12
    1.5.2 本文的创新点  12-13
第二章相关文献综述  13-21
  2.1 组织职业生涯管理综述  13-15
    2.1.1 职业生涯的界定  13
    2.1.2 组织职业生涯管理的界定  13-14
    2.1.3 组织职业生涯管理的维度研究  14-15
  2.2 员工工作满意度理论综述  15-17
    2.2.1 员工工作满意度概念的界定  15-16
    2.2.2 员工工作满意度的维度构成  16-17
  2.3 80 后员工的特点  17
  2.4 组织职业生涯管理与员工工作满意度的关系研究  17-21
    2.4.1 组织职业生涯管理与其他变量的关系研究  17-18
    2.4.2 员工工作满意度与其他变量的关系研究  18-19
    2.4.3 组织职业生涯管理与员工工作满意度的关系研究  19-20
    2.4.4 人口统计变量与组织职业生涯管理和员工工作满意度的关系研究  20-21
第三章组织职业生涯管理与员工工作满意度研究设计  21-27
  3.1 研究变量的界定  21-22
    3.1.1 组织职业生涯管理变量的界定  21
    3.1.2 员工工作满意度变量的界定  21-22
  3.2 研究模型的构建  22
  3.3 研究假设  22-23
  3.4 统计分析方法  23-24
    3.4.1 描述性统计分析  23
    3.4.2 因子分析  23
    3.4.3 单因素方差分析  23
    3.4.4 相关分析  23-24
    3.4.5 回归分析  24
  3.5 测量量表体系设计  24-27
    3.5.1 量表的基本情况  24
    3.5.2 量表题项的来源  24-27
第四章预测试与正式量表的确认  27-37
  4.1 研究的预测试  27-34
    4.1.1 量表结构  27
    4.1.2 预测试的前期准备  27-28
    4.1.3 组织职业生涯管理预测试量表效度与信度分析  28-31
    4.1.4 员工工作满意度预测试量表效度和信度分析  31-34
  4.2 正式量表的确认  34-37
第五章组织职业生涯管理对 80 后员工工作满意度影响的研究  37-49
  5.1 样本基本信息数据分析  37-38
  5.2 信度和效度分析  38-40
    5.2.1 组织职业生涯管理量表效度与信度分析  38-39
    5.2.2 员工工作满意度量表效度与信度分析  39-40
  5.3 数据分析流程  40
    5.3.1 描述性统计分析  40
    5.3.2 单因素方差分析  40
    5.3.3 相关分析  40
    5.3.4 回归分析  40
  5.4 描述性统计分析  40-41
    5.4.1 组织职业生涯管理各维度描述性统计  40-41
    5.4.2 员工工作满意度各维度描述性统计  41
  5.5 人口统计变量对组织职业生涯管理和员工工作满意度的影响  41-42
    5.5.1 性别对组织职业生涯管理和员工工作满意度的单因素方差分析  42
    5.5.2 学历对组织职业生涯管理和员工工作满意度的单因素方差分析  42
    5.5.3 工龄对组织职业生涯管理和员工工作满意度的单因素方差分析  42
    5.5.4 企业性质对组织职业生涯管理和员工工作满意度的单因素方差分析  42
  5.6 相关分析  42-43
  5.7 回归分析  43-46
    5.7.1 组织职业生涯管理对员工工作满意度“工作本身”影响的回归分析  43-44
    5.7.2 组织职业生涯管理对员工工作满意度“工作条件”影响的回归分析  44-45
    5.7.3 组织职业生涯管理对员工工作满意度“上级”影响的回归分析  45
    5.7.4 组织职业生涯管理对员工工作满意度“工作报酬”影响的回归分析  45-46
  5.8 研究假设的验证及模型的修正  46-49
    5.8.1 组织职业生涯管理对员工工作满意度影响假设的验证  46-47
    5.8.2 人口统计变量对组织职业生涯管理和员工工作满意度影响假设验证  47-48
    5.8.3 理论模型的修正  48-49
第六章研究结论与对策  49-52
  6.1 组织职业生涯管理对员工工作满意度影响的总结  49-50
    6.1.1 描述性统计结果总结  49
    6.1.2 相关关系结果总结  49
    6.1.3 回归分析结果总结  49-50
  6.2 人口统计量对组织职业生涯管理与员工工作满意度影响的总结  50
  6.3 从组织职业生涯管理角度提高 80 后员工工作满意度的建议  50-52
    6.3.1 在招聘过程中，向应聘者阐述组织的职业生涯规划  50-51
    6.3.2 制定适宜的绩效考核制度  51
    6.3.3 注重培训制度的改革  51-52
第七章研究的不足与展望  52-53
  7.1 研究的不足  52
  7.2 研究的展望  52-53
参考文献  53-57
附录 1  57-59
附录 2  59-61
附录 3  61
附录 4  61-62
附录 5  62-63
附录 6  63-64
附录 7  64-65
附录 8  65-66
附录 9  66-67
附录 10  67-68
研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单  68-69
致谢  69

组织职业生涯管理对80后员工工作满意度影响的研究

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