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吉林安洁环保有限公司创业战略研究

作　者: 宋明晓
导　师: 马鸿佳
学　校: 吉林大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 安洁环保公司创业创业战略战略选择
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

21世纪对于世界环保产业来说，是一个飞速起步时期，此行业的发展也慢慢成为经济指标的主要参考因素之一，而且对于大部分国家和地区来说，环保产业也是产业结构换代升级的突出影响因子。美利坚合众国、亚洲的日本和欧洲共同体的欧盟对于环保产业尤为重视，在国际环保领域表现突出。我国环保产业目前仍然是起步时期，宏观来说总体实力较弱，仍然在探索和完善阶段。伴着我国产业结构升级换代，我国环保产业在国民经济的比重越来越大，慢慢的成为优化经济运行条件、推动经济发展、增强经济技术水平的产业。其自身内部涵义也转变到突出解决洁净技术升级、开发洁净产品以及改善环境服务质量等一系列宏观宗旨。所以我国环保产业口号也着重强调“环境产业”以及“绿色产业”。现阶段，我国经济、社会和文化步伐加快，开发环保产业，尤其对于我国这个发展中的大国而言，是非常值得关注的一个课题。本文首先对公司创业战略的相关研究成果进行综述，并提出了公司创业的相关理论基础。之后，对吉林安洁环保公司创业的现状进行研究，从吉林安洁环保公司的简介入手，阐述了其公司创业的外部环境和内部条件，之后进行了SWOT分析，并指出吉林安洁环保公司进行公司创业的动因。在此前提下，对吉林安洁环保公司的公司创业战略进行分析与设计，首先确定吉林安洁环保公司公司创业的战略模型，之后基于该模型分别从战略目标的确定、战略方案的设计、战略的实施及控制几个方面进行了详细的研究。最后，对全文进行总结，并提出未来的展望。具体来说，主要包括以下内容：首先，介绍了本文的研究基础，对相关理论进行了综述。在公司创业方面，综述了公司创业的概念、公司创业的类型、公司创业的影响因素以及公司创业的影响结果；公司创业战略方面，综述了知名学者的观点，指出强调创新和导入新产品的战略常常与获取竞争优势的创业方式联系在一起，新的、独特的战略联合对创业型公司具有更大的适用性，公司创业的有益之处就在于推动组织以独特方式采用一系列的战略联合，努力成为所有竞争对手中的强者；相关理论基础方面，指出对公司创业的研究角度不同，则构建的公司创业战略的侧重点和组成要素也有所区别。其次，对于飞速起步的环保产业来说，安洁环保公司目前也存在着机遇和挑战。本文对其所处的外部环境，包括经济、技术、政治法律以及社会文化这几个方面采取PEST分析；并且着重研究了环保产业整体发展前景、结构优化升级、同行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和客户的状况等，而后对公司所面临的机遇和挑战进行了探讨。另外，本文认真分析了安洁环保公司自身的发展能力与可利用资源、公司各个部门职能分配、机会识别等内部环境因素的优劣势，得出企业内部状况较好，优势强于劣势的结论。在此前提下，通过SWOT分析，考虑到安洁环保公司所面临的机会与威胁这两个外部因素，以及涉及优劣势的内部因素加以深入研究，总结出安洁环保公司应该以增长型战略为前提，即强调优势和机会的结合。然后将转向型战略(在劣势中找到机会)和多样化经营战略(在优势中寻求挑战)作为辅助战略。再次，在以上分析的前提下，提出了安洁环保公司创业模型，确定了安洁环保公司创业战略的目标。给出了安洁环保公司应采取的总体成长战略、多元化战略、开放式战略、合作战略和创新战略。之后，确定了安洁环保公司在大气污染治理业务以及水处理业务方面各应采取的具体战略。本文指出安洁环保公司在大气污染治理业务方面应该采取产品成长战略，管理创新战略，差异化战略以及紧缩型战略；在水处理业务方面应该采取市场成长战略，市场渗透战略，管理创新战略和差异化战略。最后，为确保安洁环保公司总体成长战略的达成，对公司整体战略中涉及到的职能方面进行细化与安排，例如将品牌效应扩大化、提升战略伙伴关系、HR的科学化管理以及制度方面的完善、优化财务环境、出台合理的人员奖惩制度以全面提高公司的行业实力。为了提高公司核心竞争力，提出了增强市场研发水平、技术拓展水平、项目运行与管理的全方位构建战略。并且依照宏观战略需要，出台了公司各基层部门职责科学化调配手段和保持优良的企业文化环境等措施。

全文目录

论文摘要  4-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-16
  1.1 选题背景  11-12
  1.2 研究意义  12-13
  1.3 研究内容  13-14
  1.4 研究方法  14-16
第2章公司创业战略研究综述及理论基础  16-25
  2.1 公司创业研究综述  16-19
    2.1.1 公司创业概念的界定  16-17
    2.1.2 公司创业的影响因素  17-19
    2.1.3 公司创业的影响结果  19
  2.2 公司创业战略研究综述  19-21
  2.3 相关理论基础  21-24
    2.3.1 有关创业活动过程的研究  21-22
    2.3.2 我国公司创业机制相关研究  22-24
  2.4 本章小结  24-25
第3章 “安洁环保”发展现状研究  25-39
  3.1 “安洁环保”概况  25-26
  3.2 “安洁环保”公司创业外部环境分析  26-29
    3.2.1 政治法律环境  26-27
    3.2.2 经济环境  27-28
    3.2.3 社会环境  28
    3.2.4 技术环境  28-29
  3.3 “安洁环保”公司创业的运营环境分析  29-32
    3.3.1 现有企业间的竞争  29-30
    3.3.2 潜在进入者的威胁  30
    3.3.3 替代品的威胁  30-31
    3.3.4 供应商的讨价还价能力  31
    3.3.5 顾客的讨价还价能力  31-32
  3.4 “安洁环保”公司创业内部条件分析  32-35
    3.4.1 现有内部资源与能力分析  32-34
    3.4.2 现行组织架构与存在的问题  34
    3.4.3 核心能力识别与分析  34-35
  3.5 “安洁环保”公司创业 SWOT 分析  35-37
  3.6 “安洁环保”公司创业动因  37
  3.7 本章小结  37-39
第4章 “安洁环保”公司创业战略分析  39-53
  4.1 “安洁环保”公司创业战略模型  39-40
  4.2 “安洁环保”公司创业战略目标的确定  40-41
  4.3 “安洁环保”公司创业战略方案的设计  41-46
    4.3.1 总体战略简介  41
    4.3.2 安洁环保公司总体发展战略的选择  41-43
    4.3.3 大气污染治理业务战略方案的确定  43-45
    4.3.4 水处理业务战略方案的确定  45-46
  4.4 “安洁环保”公司创业战略的实施与控制  46-52
    4.4.1 公司组织运行架构的调整  46-48
    4.4.2 公司的职能性战略  48-50
    4.4.3 公司核心竞争力的构建  50-52
    4.4.4 培育良好的企业文化  52
  4.5 本章小结  52-53
第5章结论  53-55
参考文献  55-60
致谢  60

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