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后金融危机时代河南省体育健身娱乐业的危机管理分析

作　者: 安继彩
导　师: 曲天敏
学　校: 河南大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: 金融危机健身娱乐业危机管理第三批国家级健身俱乐部
分类号: G812.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

2007年美国次贷危机引发的全球性金融危机对世界经济造成的影响一直持续，至今在实体经济和虚拟经济的发展过程中依然隐藏着许多未知的不稳定性和不确定性。在经济一体化和产业链关联性的延伸下，世界各国的产业都不同程度遭到了金融危机的影响，应对金融危机影响和消除危害的过程中，全球性经济组织和各国政府都采取积极措施来改善世界经济产业的发展，以推动世界经济的逐步回升，然而在积极应对的金融危机同时也出现了许多危机爆发后没有遇见的问题,如欧洲债务危机等。我国做为最大的发展中国家和世界经济组织重要成员，从政府发布数据显示不管是实体经济还是虚拟经济也都受到了金融危机的影响，这些影响虽然没有像世界其他国家那么严重，但是也不容忽视。本文选取河南省体育产业中主体产业的健身娱乐业为研究对象，设计出《河南省健身娱乐业第三批国家级健身俱乐部危机管理问卷》，问卷信度和效度经过专家咨询后进行预测性实地调查和访谈，二次发放河南省体育健身娱乐业中国家级健身俱乐部的危机管理问卷调查，并对第三批国家级社区健身俱乐部的有关管理和经营人员进行访谈，运用文献资料分析了学界对金融危机时代的认可，通过调查后的整理得到了金融危机对河南省体育产业的影响数据，总结了河南省体育产业核心产业在金融危机过程中的发展状况；得出了金融危机发生及后续影响下，河南省体育健身娱乐业应对金融危机事件的状况，并结合危机管理思想，提出了河南省体育健身娱乐业的危机管理措施，以期对后金融危机时代的发展能有所帮助，其危机管理结论如下。金融危机事件前，在体育核心产业系统中健身娱乐分支产业的社会团体或社会组织参与社会活动过程，由于社会团体或社会组织在危机管理意识上和管理人员的专业知识的不足，致使参与社会活动过程中的危机意识薄弱；金融危机事件的危机预警机构设置上，由于管理人员自身的不重视和管理机构领导层的决策失误，使得本是正常的机构设置变成职责性欠缺，导致后续的危机监控麻痹大意，增加了金融危机事件对社会团体或社会组织应对社会风险的难度。金融危机事件中，前期危机意识、危机预警、危机监控的准备不足导致体育核心产业系统中健身娱乐分支产业参与健身俱乐部在应对金融危机事件上决策和措施实施漏洞百出，加深了金融危机的危害性，继而造成内部管理员工和外部参与者失去信任；在有效措施的采取上高层领带并不是快速果断，也一定程度上丧失了后续发展的机遇。金融危机事件后，体育核心产业系统中健身娱乐分支产业的健身俱乐部本该根据社会发展辩证原理，积极对待事件结果，为后续的发展做好危机攻关和长期规划，然而由于体育核心产业系统中健身娱乐分支产业参与者自身在机构设置上的缺陷和管理人员自身专业知识的欠缺导致在后金融危机时代的危机管理意识上仍是认识不足，延迟后期发展机遇。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-8
目录  8-10
1 前言  10-24
  1.1 选题依据  10-13
    1.1.1 研究背景  10-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 研究现状  13-24
    1.2.1 有关金融危机对全球经济影响的研究  13-17
    1.2.2 有关界定后金融危机时代的研究  17-18
    1.2.3 有关国内体育产业内涵、发展状况的研究  18-20
    1.2.4 有关危机管理概念的研究  20-22
    1.2.5 后金融危机时代河南省体育产业发展面临的机遇与挑战  22-24
2 研究对象与方法  24-28
  2.1 研究对象  24
  2.2 研究方法  24-28
    2.2.1 文献法  24
    2.2.2 调查法  24-27
    2.2.3 数理统计法  27
    2.2.4 逻辑法  27-28
3 结合金融危机时代背景对河南省体育健身娱乐业危机管理分析  28-44
  3.1 概念界定  28-31
    3.1.1 后金融危机时代  28
    3.1.2 体育核心产业  28-29
    3.1.3 体育健身娱乐业  29-30
    3.1.4 危机管理  30
    3.1.5 体育健身娱乐业危机管理  30
    3.1.6 体育健身娱乐业危机管理实施过程  30-31
  3.2 金融危机时代河南省体育健身娱乐业危机管理的实际状况  31-44
    3.2.1 河南省体育健身娱乐业在金融危机前期的事先管理状况  32-35
    3.2.2 河南省体育健身娱乐业在金融危机事件中期的事中管理状况  35-40
    3.2.3 河南省体育健身娱乐业在金融危机后期事后管理状况  40-44
4 结论与建议  44-48
  4.1 结论  44
  4.2 建议  44-48
    4.2.1 系统组织意识上加强危机预警，在运行过程中完善危机监控  44-45
    4.2.2 强化危机团队的设立，定期开展团队应对危机事件演练  45
    4.2.3 危机应对上快速主动，整合财力、物力、人力防止扩展  45-46
    4.2.4 以事为据，敢于承担，精诚所至，赢得信任  46
    4.2.5 换位思考，侧方出击，消除质疑，缩减危害  46-48
参考文献  48-52
附录  52-56
致谢  56-58
在读期间发表的学位论文情况  58-59

后金融危机时代河南省体育健身娱乐业的危机管理分析

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