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重庆秦川实业集团五年发展战略研究

作　者: 冉特
导　师: 何耀琴
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略规划战略分析战略目标职能战略
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 15次
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内容摘要

重庆秦川实业(集团)有限公司是一家以汽车零部件设计,生产和销售为主业的民营企业,公司通过十多年的发展完成了一定的资金、技术和人才积累,正准备在竞争日趋激烈的汽车零部件市场进行二次创业。公司高层反复强调不能只顾埋头拉车,更要抬头看路,即必须做好公司的战略规划,明确发展方向和发展目标,清晰发展思路,充分有效地利用企业各种资源,顺应环境的变化,才能在竞争中获取竞争优势并保持竞争优势。本文从重庆秦川实业集团战略规划者的角度,结合公司的实际情况,运用战略管理理论及模型,对重庆秦川实业集团未来5年(2010--2014)的发展方向和发展目标做出梳理。本文从对重庆秦川实业集团的战略分析入手,简单介绍了公司的基本情况和发展历程,综合公司内外部的各相关要素建立了SWOT模型,通过不同的组合分析得出公司可供选择的战略；在对公司战略分析的基础上确立公司的战略定位和明确发展目标,为达到目标公司近5年的总体发展思路及方向；最后是支撑公司总体战略的各职能战略部分,包括生产,销售,研发,财务,组织,人力资源,企业文化和企业信息化职能战略,考虑到公司是生产型企业,所以职能战略侧重于生产、研发和销售部分。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-15
  1.1 研究背景及问题的提出  11
  1.2 秦川集团的发展情况简介  11-13
    1.2.1 企业基本情况  11-13
    1.2.2 秦川集团发展战略演化历程  13
  1.3 本文的研究目的和意义  13-15
第2章秦川集团外部条件分析  15-29
  2.1 宏观环境分析  15-21
    2.1.1 人口因素  15-16
    2.1.2 经济环境  16-19
    2.1.3 政治法律因素  19-21
    2.1.4 技术因素  21
  2.2 汽车零部件行业环境分析  21-29
    2.2.1 汽车零部件行业发展分析  21-24
    2.2.2 汽车零部件行业发展特征分析  24-26
    2.2.3 行业竞争分析  26-29
第3章秦川集团内部条件分析  29-35
  3.1 秦川集团企业组织简介  29-30
  3.2 秦川集团资源分析  30-32
    3.2.1 企业固定资产  30
    3.2.2 企业技术资源  30-31
    3.2.3 企业品牌影响力  31-32
    3.2.4 公共关系资源  32
    3.2.5 人力资源  32
  3.3 秦川集团能力分析  32-35
    3.3.1 高管个人能力  32-33
    3.3.2 营销能力  33
    3.3.3 业务运作能力  33-35
第4章秦川集团的SWOT分析  35-40
  4.1 列举分析秦川集团SWOT  35-38
    4.1.1 优势分析  36-37
    4.1.2 劣势分析  37
    4.1.3 机会分析  37
    4.1.4 威胁分析  37-38
  4.2 SWOT战略组合  38-40
    4.2.1 SO战略,使用优势来利用机会  38
    4.2.2 WO战略,通过利用机会来克服劣势  38-39
    4.2.3 ST战略,使用优势来避免威胁  39
    4.2.4 WT战略,使劣势最小化和避免威胁  39-40
第5章秦川集团战略  40-43
  5.1 企业宗旨  40-41
  5.2 战略目标体系  41
  5.3 秦川集团的战略态势选择  41-43
第6章秦川集团职能战略原则  43-59
  6.1 秦川集团营销战略原则  43-45
    6.1.1 产品战略  43-44
    6.1.2 定价策略  44
    6.1.3 分销策略  44-45
    6.1.4 秦川营销品牌策略  45
  6.2 秦川集团研发战略原则  45-46
    6.2.1 新产品开发  45-46
    6.2.2 工艺过程研发  46
  6.3 秦川集团生产战略原则  46-52
    6.3.1 灯具事业部五年生产规划  46-47
    6.3.2 线束事业部五年生产规划  47-48
    6.3.3 电子开关事业部(长安秦川公司)五年生产规划  48-50
    6.3.4 福特事业部五年生产规划  50-51
    6.3.5 点火线圈事业部(秦云公司)生产规划  51
    6.3.6 电线事业部生产规划  51-52
  6.4 秦川集团财务战略原则  52-54
    6.4.1 投资方向  52
    6.4.2 融资策略  52
    6.4.3 财务管理策略  52-54
  6.5 秦川集团人力资源战略原则  54-55
  6.6 秦川集团企业文化战略原则  55-56
    6.6.1 秦川集团企业文化战略的取向  55-56
    6.6.2 秦川集团企业文化建设战略  56
  6.7 秦川集团组织策略  56-57
    6.7.1 管理体制  56
    6.7.2 事业部设置情况  56-57
    6.7.3 需要加强协调的事项  57
  6.8 秦川信息化策略  57-59
结论  59-60
致谢  60-61
参考文献  61-62

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