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英台采油厂战略成本控制研究

作　者: 郑国辉
导　师: 于树江
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 英台采油厂 战略成本控制 价值链分析 成本动因
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


成本是企业生产经营状况的综合反映,企业各项工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直接影响企业的各项经营指标,决定着企业的市场竞争能力。而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,并非传统的经营成本。如果英台采油厂不彻底改变思想观念,寻求降低成本的有效途径和措施,最终将影响整个吉林油田公司在激烈的市场竞争中陷于被动直至被淘汰。经过二十多年的勘探开发,英台采油厂现已处于中后期开采阶段,如何加强成本控制,完成生产任务并保持可持续发展,已成为英台采油厂发展的瓶颈。因此,英台采油厂必须加强战略成本管理方面的理论研究与实践探索,从战略高度实施成本控制,保证成本的持续性降低。英台采油厂以战略成本控制理论为基础,结合该采油厂的实际,运用SWOT分析法从其战略定位分析入手确立低成本控制战略,进而通过价值链分析明确了成本控制的重点,以实现价值链的整体优化,通过成本动因分析找到了成本控制的依据和方向,为把资源费用分配到作业提供理论依据,在总体上把握影响成本因素的同时,利用作业成本控制理论设计了以作业为基础的作业成本控制程序,同时进行了相应的实证分析,从而保证其低成本控制战略的有效实施,增强其核心竞争力。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 引言  9-18
  §1-1 研究背景  9-10
  §1-2 研究目的和意义  10-12
    1-2-1 研究目的  10
    1-2-2 研究意义  10-12
  §1-3 国内外研究现状概述  12-15
    1-3-1 国外研究现状  12-14
    1-3-2 国内研究现状  14-15
  §1-4 研究的主要内容和方法  15-16
    1-4-1 研究的主要内容  15
    1-4-2 研究的主要方法  15-16
  §1-5 本文创新  16
  §1-6 本论文主要内容及组成部分  16-18
第二章 战略成本控制基础理论  18-27
  §2-1 战略成本控制内涵、理念及目标  18-21
    2-1-1 战略成本控制的内涵  18
    2-1-2 战略成本控制的理念  18-20
    2-1-3 战略成本控制的目标  20-21
  §2-2 战略成本控制的特点及原则  21-23
    2-2-1 战略成本控制的特点  21-22
    2-2-2 战略成本控制的原则  22-23
  §2-3 战略成本控制的内容及分析方法  23-27
    2-3-1 战略成本控制的内容  23-24
    2-3-2 战略成本控制的分析方法  24-27
第三章 吉林油田公司英台采油厂战略定位分析  27-34
  §3-1 英台采油厂概况  27-29
    3-1-1 吉林油田公司英台采油厂的运营环境  27-28
    3-1-2 英台采油厂的经营目标  28
    3-1-3 英台采油厂的生产特点  28
    3-1-4 英台采油厂的主要成本构成  28-29
  §3-2 英台采油厂实施战略成本控制的原因  29-30
    3-2-1 战略成本管理意识淡薄  29
    3-2-2 资产结构庞大而复杂  29
    3-2-3 认识不足  29
    3-2-4 成本管理模式存在问题  29-30
  §3-3 英台采油厂竞争战略的SWOT分析  30-33
    3-3-1 英台采油厂的优势与劣势  30-33
  §3-4 英台采油厂的成本控制战略  33-34
第四章 英台采油厂成本价值链分析  34-39
  §4-1 英台采油厂价值链构成  34-35
    4-1-1 英台采油厂作业链  34-35
    4-1-2 采油厂的价值链  35
  §4-2 英台采油厂外部价值链分析  35
  §4-3 英台采油厂内部价值链分析  35-37
    4-3-1 采油厂内部后勤价值链分析  36
    4-3-2 油藏经营与原油生产价值链分析  36-37
    4-3-3 地质工艺、井下作业价值链分析  37
    4-3-4 集输、外部后勤价值链分析  37
  §4-4 英台采油厂横向价值链分析  37-39
    4-4-1 横向价值链分析的基本思路  37-38
    4-4-2 竞争对策  38-39
第五章 英台采油厂成本动因分析  39-44
  §5-1 战略性成本动因分析  39-40
    5-1-1 结构性成本动因  39-40
    5-1-2 执行性成本动因  40
  §5-2 战术性成本动因分析  40-44
    5-2-1 资源动因  40
    5-2-2 作业动因  40-42
    5-2-3 计量各项作业的成本，并归集到作业中心  42-44
第六章 英台采油厂成本控制程序研究策划  44-53
  §6-1 作业成本法的适用范围和条件  44-46
    6-1-1 作业成本法的涵义  44-45
    6-1-2 作业成本法的适用范围  45
    6-1-3 英台采油厂应用作业成本法的条件  45-46
  §6-2 作业成本法在英台采油厂的具体应用程序  46-49
    6-2-1 预算的编制  47
    6-2-2 预算的分解  47-48
    6-2-3 预算的执行与控制  48-49
  §6-3 预算执行情况分析  49-50
    6-3-1 建立预算分析制度  49
    6-3-2 分析方式  49
    6-3-3 预算考核和评价  49-50
  §6-4 近三年战略成本管理取得的效果和启示  50-53
    6-4-1 英台采油厂操作成本发生情况  51-52
    6-4-2 英台采油厂2007-2009 年重点可控费用单耗情况  52-53
第七章 结论  53-55
参考文献  55-57
致谢  57

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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