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天津天铁冶金集团有限公司建设工程项目管理研究

作　者: 张铁马
导　师: 马丰宁
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 冶金企业 企业建设工程 项目管理 信息化技术
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


企业建设工程项目管理是企业管理的重要内容。企业建设工程项目管理直接对企业在市场中的竞争力影响非常重要,特别是国有大中型企业,我们需要对企业建设工程项目管理重要性进行新的认识。在西方发达国家经历了不断适应企业发展要求的演变进程,美国、日本、英国等国的企业建设工程项目管理都形成了各具特色的管理体系。与之相比,我国的企业建设工程项目管理明显地滞后于企业发展要求。随着我国经济体制改革的进一步深化和现代化工业国际地位的逐步提升,企业要保持很强的核心竞争力,给企业的建设工程项目管理提出了更高的要求。本论文正是在这种宏观环境下,结合冶金行业的实际状况,分析了我国现有企业建设工程项目管理中存在的弊端,并结合天津天铁冷轧薄板厂的建设工程项目管理实践,提出了企业建设工程项目管理的基本思想。对企业建设工程项目管理的重要性、作用及企业如何实施建设工程项目管理进行了论述。从企业建设工程项目的日常运行管理和经济管理两个方面提出企业建设工程项目管理必须与市场的需求相适应,并不断消化吸收先进企业建设工程项目管理思想和改进管理手段。怎样使用先进的项目管理软件来综合管理整个项目运作全过程,提升冶金企业建设工程项目管理水平主要目的就是利用先进的信息化技术,进行企业管理变革,把握住冶金企业建设工程项目的特点,使冶金企业在建设工程项目管理上节约能源,减少浪费,工作有序,组织有方,领导有据,控制有力。天津天铁冷轧薄板厂有限公司作为天津天铁集团下属的主体板材生产厂,其建设工程项目管理在国有冶金企业中具有一定的代表性。以该厂建设工程项目的管理为主要内容,怎样以现代化的管理手段,先进的管理方式就如何建立和完善合理、科学的建设工程项目管理体系和利用先进的信息化技术方面进行了一些探索和研究,最后就冷轧薄板厂面临的问题和如何进一步完善建设工程项目管理体系进行了初步探讨。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
前言  7-8
第一章 企业建设工程项目管理概述  8-20
  1.1 企业建设工程项目管理及其发展历史  8-9
    1.1.1 企业建设工程项目管理的一般概念  8
    1.1.2 国内企业建设工程项目管理的发展历史  8-9
  1.2 企业建设工程项目管理的主要内容  9-18
    1.2.1 企业建设工程项目管理的内涵  9-12
    1.2.2 企业建设工程项目的计划组织管理  12-13
    1.2.3 招投标合同管理  13
    1.2.4 企业建设工程项目的投资及风险管理  13-14
    1.2.5 企业建设工程项目信息化管理  14-18
  1.3 企业建设工程项目管理在企业管理中的地位和作用  18-20
第二章 企业建设工程项目管理理论及我国冶金企业建设工程项目管理现状及弊端  20-29
  2.1 企业建设工程项目管理理论的演变  20-27
    2.1.1 目前国外企业建设工程项目管理的主要形式方法  20-21
    2.1.2 企业建设工程项目管理的最新发展  21-22
    2.1.3 现代主流企业建设工程项目管理的发展及应用  22-27
  2.2 我国企业建设工程项目管理现存的弊端  27-29
第三章 天铁冷轧薄板厂建设工程项目管理的实践与研究  29-38
  3.1 天铁冷轧薄板厂建设工程项目简介  29-30
  3.2 天铁冷轧薄板厂企业建设工程项目管理情况  30-34
    3.2.1 天铁冷轧薄板厂建设工程项目管理机制  30-32
    3.2.2 天铁冷轧薄板厂企业建设工程项目管理中存在的主要问题  32-34
  3.3 影响天铁冷轧薄板厂企业建设工程项目管理的主要因素  34-36
    3.3.1 机制因素  34-35
    3.3.2 资金因素  35
    3.3.3 职工素质因素  35-36
    3.3.4 领导的重视程度  36
  3.4 完善天铁冷轧薄板厂企业建设工程项目管理体系的思考  36-38
    3.4.1 建立和完善企业建设工程项目管理体系的必要性和意义  36-37
    3.4.2 企业建设工程项目管理的系统思考  37-38
第四章 天铁冷轧薄板厂建设工程项目管理面临的挑战和对策  38-49
  4.1 面临的挑战  38-40
    4.1.1 经营机制的挑战  38-39
    4.1.2 管理水平提升的挑战  39
    4.1.3 职工素质的挑战  39-40
  4.2 建立和完善天铁冷轧薄板厂建设工程项目管理体系的建议  40-46
    4.2.1 以企业建设工程项目为中心实现全程科学化管理体系  42-43
    4.2.2 建立信息化管理平台  43-46
  4.3 企业建设工程项目经济管理的改进  46-49
    4.3.1 规范企业建设工程项目费用的管理  46
    4.3.2 规范企业建设工程项目管理  46-47
    4.3.3 建立企业建设工程项目经济管理指标体系  47-49
结束语  49-50
参考文献  50-51
致谢  51

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