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新形势下重庆本土物流企业竞争策略研究

作　者: 潘道辉
导　师: 张运；李行志
学　校: 重庆交通大学
专　业: 交通运输工程
关键词: 新形势物流企业竞争战略竞争优势核心竞争力 SWOT分析
分类号: F259.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在重庆加快建成“西部地区重要增长极”、“长江上游经济中心、综合交通枢纽”、“内陆开放高地”等历史机遇的助推下,重庆物流迎来了基本建设提速、规模加速膨胀、经济效益增强、集聚效应明显、引力不断提高的高速发展新阶段,为本土物流企业带来了经济支撑更好、市场需求更旺、业务增长更快、效益质量更优的加快发展与转型升级新时机。而与此同时,受经济结构优化调整、居民消费水平升级,信息科技进步和物流市场主体竞争加剧等因素影响,目前总体呈“多、小、散、弱”的重庆本土物流企业,正面对来自适应行业转型升级、满足更高服务需求、提升综合业务能力和现代化水平、增强企业竞争优势能力和在与国内外强势物流巨头同台竞技中获得生存等诸多日益严峻的挑战。本文以重庆本土物流企业在新形势下如何实现企业发展和赢得市场竞争为中心,立足本土物流企业的竞争优势构建和核心竞争力培育,通过对比分析企业竞争相关理论与发达国家和地区物流企业的竞争优势能力,学习企业竞争思维,借鉴优秀企业经验,并在对重庆本土物流企业进行SWOT分析的基础上,总结本土物流企业面临的核心竞争问题,理清本土物流企业的未来竞争,必须紧紧依靠本土作战的地缘、资源、渠道、政策等优势,弥补自身在信息、技术、网络、人才等方面的弱势和不足,并不断加强竞争优势的构建和核心竞争力的培育等总体思路对策。并进一步提出资源依托、一体化和优势构建等三大本土物流企业竞争战略,集聚整合基础资源、提升重点业务能力、构建综合业务体系、与外来巨头合资合作、发展产业集群联盟、培育核心竞争能力等主要实现路径与措施,为重庆本土物流企业的竞争和发展提供了策略参考。最后,文章通过分析重庆本土物流代表企业案例,阐述新形势下具体企业的竞争思路与策略选择,为论文的研究提供了实证依据。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第一章绪论  9-15
  1.1 选题的背景及研究的意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
    1.2.1 关于企业竞争力及来源的研究  10
    1.2.2 关于企业竞争战略的研究  10-11
    1.2.3 关于物流企业竞争及发展的研究  11
  1.3 研究方法  11-12
  1.4 研究思路、主要内容及创新点  12-15
    1.4.1 研究思路  12-13
    1.4.2 主要内容  13
    1.4.3 主要创新点  13-15
第二章相关理论  15-19
  2.1 竞争优势理论  15-17
    2.1.1 竞争优势的内涵及其分类  15
    2.1.2 竞争优势的外部理论  15-16
    2.1.3 竞争优势的内部理论  16-17
  2.2 核心竞争力理论  17-18
  2.3 理论评述  18-19
第三章全球物流企业的经验及启示  19-25
  3.1 主要发达国家物流企业的突出特征  19-20
    3.1.1 美国物流企业的全球供应链管理  19
    3.1.2 欧洲物流企业的科技进步及战略联盟  19-20
    3.1.3 日本物流企业的现代化管理体系  20
  3.2 大型国际物流企业的竞争优势与能力  20-23
  3.3 经验与启示  23-25
第四章重庆本土物流企业面临的竞争新形势  25-33
  4.1 政治与经济形势  25
  4.2 人口及科技形势  25-26
  4.3 综合交通形势  26-28
    4.3.1 综合交通现状  26-27
    4.3.2 未来发展趋势  27-28
  4.4 重庆物流产业发展形势  28-32
  4.5 重庆本土物流企业面临的形势总结  32-33
第五章重庆本土物流企业现状及 SWOT 分析  33-42
  5.1 重庆本土物流企业现状  33
  5.2 重庆本土物流企业的 SWOT 分析  33-42
    5.2.1 分析方法介绍  33-34
    5.2.2 机遇分析  34-36
    5.2.3 威胁分析  36-37
    5.2.4 优势分析  37-38
    5.2.5 劣势分析  38-39
    5.2.6 重庆本土物流企业的SWOT 策略  39-42
第六章重庆本土物流企业的竞争战略选择  42-47
  6.1 重庆本土物流企业竞争的核心问题  42-43
  6.2 重庆本土物流企业竞争的基本原则  43
  6.3 重庆本土物流企业可供选择的竞争战略  43-47
    6.3.1 资源依托战略  43-45
    6.3.2 一体化战略  45
    6.3.3 竞争优势构建战略  45-47
第七章重庆本土物流企业竞争战略实现的路径与措施  47-56
  7.1 利用地缘、区位优势集聚整合物流资源  47-48
  7.2 提升重点细分市场的业务能力  48
  7.3 依托交通优势构建综合业务体系  48-50
  7.4 与外资物流巨头等强势企业开展战略性合资合作  50-51
  7.5 在产业集群内发展战略联盟  51
  7.6 培育重庆物流企业的核心竞争力  51-56
    7.6.1 加快提升物流企业生产力持续改进能力  52-53
    7.6.2 努力增强物流企业的服务创新与拓展能力  53-54
    7.6.3 打造企业核心软实力  54-56
第八章实证分析——重庆交运集团的竞争策略选择  56-62
  8.1 重庆交运集团简介  56
  8.2 重庆交运集团的竞争环境分析  56-58
  8.3 重庆交运集团的竞争力分析  58-60
    8.3.1 竞争优劣势  58-59
    8.3.2 核心竞争力  59
    8.3.3 分析结论  59-60
  8.4 重庆交运集团的竞争策略  60-62
    8.4.1 竞争战略选择  60
    8.4.2 竞争策略措施  60-62
第九章结论及展望  62-64
  9.1 主要结论  62
  9.2 研究展望  62-64
致谢  64-65
参考文献  65-67
在学期间发表的论著及取得的科研成果  67

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