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路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究

作　者: 肖宁安
导　师: 贺云龙
学　校: 长沙理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 路桥施工企业区域化财务集中控制策略
分类号: F542
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

面对越来越激烈的竞争,路桥施工企业加强财务管理已经是企业发展的必然趋势。只有创新财务管理新模式,控制经营成本,加强集团控制力,才能实现企业利益最大化,在激烈的竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工企业分权财务控制问题的基础上,提出了路桥施工企业区域化财务集中控制策略,并为有效实施路桥施工企业区域化财务集中控制策略提供了保障措施。文章内容如下：第一章为引言部分,主要阐述本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容与思路、研究方法及主要创新点。第二章为理论基础,主要阐述集权理论、分权理论、权变理论和路桥施工企业区域化与非区域化的区别。第三章为路桥施工企业财务控制存在的主要问题,主要论述研究企业的背景资料,分析了路桥施工企业与其他企业相比具有的主要特点。重点分析了路桥施工企业财务控制存在的主要问题和原因。其主要问题集中表现在财务控制基础薄弱,资金分散与闲置现象严重,预算管理松弛,财务分析内容不全面。第四章为路桥施工企业区域化财务集中控制策略,主要阐述路桥施工企业区域化财务集中控制的主要策略。首先优化路桥施工企业财务控制模式,实行财务机构扁平化、明确岗位设置、职责分工及规范财务人员管理。其次整合和发挥企业内部信息化资源的作用、利用好外部信息化资源。再次实行资金集中管理,强化资金的计划性、统一资金的收支。此外会计集中核算,制定集中核算的基本原则和一般要求。同时实行预算集中管理,加强全面预算的编制与考核、推行财务成本核算与工程成本预算相对接、加强成本预算与资金预算的联动性。最后强化财务分析和风险监控,通过财务分析,充分发挥财务的监督和服务职能。第五章为实施区域化财务集中控制的保障措施,主要从公司高管层的重视,区域财务中心的定位,财务人员素质能力的提升,制度完善,绩效考核,网络信息化等方面提出有针对性的保障措施。第六章为研究结论。主要阐述财务区域化管理是根据路桥施工企业新时期生产管理特点,针对传统财务管理模式中存在的不足,优化财务资源配置,提高企业的经济效益的新的财务管理模式。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章引言  11-19
  1.1 研究背景与意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-16
  1.3 研究思路与写作框架  16-17
    1.3.1 本文的研究思路  16
    1.3.2 本文的写作框架  16-17
  1.4 研究方法  17-18
  1.5 研究的创新点  18-19
第二章区域化财务集中控制理论基础  19-25
  2.1 集权理论  19-20
  2.2 分权理论  20-21
  2.3 权变理论  21-22
  2.4 路桥施工企业区域化与非区域化的区别  22-25
    2.4.1 组织形式不同  22
    2.4.2 管理形式不同  22-23
    2.4.3 业务专业化程度不同  23
    2.4.4 权责明晰化程度不同  23-25
第三章路桥施工企业财务控制存在的主要问题  25-34
  3.1 企业简介  25
  3.2 路桥施工企业的主要特点  25-26
  3.3 路桥施工企业财务控制基础薄弱  26-30
    3.3.1 路桥施工企业三级核算模式  26-27
    3.3.2 项目三级核算模式存在的问题  27-28
    3.3.3 三级核算模式存在问题的原因分析  28
    3.3.4 路桥施工企业财务控制基础薄弱的具体表现  28-29
    3.3.5 路桥施工企业财务控制基础薄弱的原因  29-30
  3.4 项目资金管理存在的问题和原因  30-31
    3.4.1 项目资金管理存在的问题  30-31
    3.4.2 项目资金管理存在问题的原因  31
  3.5 项目全面预算存在的问题和原因  31-33
    3.5.1 项目全面预算存在的问题  31-32
    3.5.2 项目全面预算存在问题的原因  32-33
  3.6 项目财务分析存在的问题和原因  33-34
    3.6.1 项目财务分析存在的问题  33
    3.6.2 项目财务分析存在问题的原因  33-34
第四章路桥施工企业区域化财务集中控制策略  34-54
  4.1 路桥施工企业财务集中控制模式  34-36
  4.2 优化路桥施工企业财务控制模式  36-38
    4.2.1 实行财务机构扁平化  36
    4.2.2 财务岗位及人员管理  36-38
  4.3 财务信息化和信息传递  38-40
    4.3.1 整合和发挥企业内部信息化资源的作用  39
    4.3.2 利用好外部信息化资源  39-40
  4.4 资金集中管理  40-43
    4.4.1 强化资金的计划性  40-41
    4.4.2 统一资金的收支  41-43
  4.5 会计集中核算  43-50
    4.5.1 基本原则和一般要求  44-45
    4.5.2 劳务及分包成本核算流程  45
    4.5.3 机械设备成本核算流程  45-46
    4.5.4 材料成本核算流程  46-47
    4.5.5 其他直接费核算流程  47-48
    4.5.6 间接费核算流程  48-49
    4.5.7 建造合同核算流程  49-50
  4.6 预算集中管理  50-52
    4.6.1 加强全面预算的编制与考核  51
    4.6.2 推行财务成本核算与工程成本预算相对接  51
    4.6.3 加强成本预算和资金预算的联动性  51-52
  4.7 强化财务分析和风险监控  52-54
第五章实施区域化财务集中控制的保障措施  54-60
  5.1 企业高管层重视是前提  54
  5.2 区域财务中心的定位是重点  54-55
  5.3 财务人员素质能力是关键  55-56
  5.4 制度完善是基础  56
  5.5 绩效考核是保障  56-58
    5.5.1 区域财务中心的绩效考核体系设计主要体现以下四个原则  56-57
    5.5.2 财务区域中心绩效考核设计方案  57-58
  5.6 网络信息化管理是支撑  58-60
    5.6.1 改善日常维护功能,确保网络财务系统的安全性  58
    5.6.2 持续改进财务软件的功能,增强软件的实用性  58
    5.6.3 加强对数据管理,确保数据的真实安全  58-60
结论  60-61
参考文献  61-63
致谢  63

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