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Z教育集团公司薪酬设计研究

作　者: 谢林见
导　师: 贾志永
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬体系岗位评价工作分析
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 31次
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内容摘要

在最近的几年中,人力资源管理逐渐被提升到了企业战略的高度,企业的竞争慢慢演变成人才的竞争。如何吸引优秀员工、留住优秀员工,并最大限度的发挥员工的潜能是企业面临的重要问题,而站在员工的角度,薪酬不仅是他们维系生活的保障,也是企业对其价值的一种评价和认同。因此薪酬体系的设计逐渐成为企业人力资源管理工作的重心。在现代的薪酬管理理念中,薪酬不再单纯的作为企业的成本而存在,他已经与企业的人力资源战略发展要素紧密的联合起来。企业的薪酬制定一定要以公司的总体发展战略为导向,用激励的手段去牵引员工的行为,塑造员工的工作态度,在企业能够承受的薪酬预算范围中,最大程度的去吸引、留住、激励企业的核心人才。本文运用实证案例分析方法,以Z教育集团公司为例,通过文献查阅,资料分析,问卷调查等方式对Z公司现有的薪酬体系进行分析,找出其所存在核心问题。我们发现Z公司所存在的主要问题是没有用科学的方法对每个岗位进行岗位评价,从而无法科学的确定岗位价值与岗位工资,以及薪酬没有把员工的绩效与企业的战略目标连接起来。作者根据Z公司的实际情况,通过科学的研究方法对企业的薪酬结构进行改良,为企业的薪酬改革提供了有力的理论支撑,并且通过新的薪酬体系的实施,企业能够吸引核心员工,并且大力发挥了他们的工作积极性和创造性,进一步的增强了企业的人才竞争力,最终实现了公司和职工的双赢。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-12
  1.1 本文的研究背景  10
  1.2 研究的内容和研究方法  10-12
    1.2.1 研究内容  10-11
    1.2.2 本文运用的研究方法  11-12
第2章薪酬设计相关理论综述  12-19
  2.1 薪酬概念的界定  12
  2.2 薪酬的构成  12-13
  2.3 薪酬的功能  13-14
  2.4 薪酬设计的基本理论  14-17
    2.4.1 工资决定理论  14-15
    2.4.2 激励理论  15-17
  2.5 薪酬设计的基本原则  17-18
  2.6 薪酬设计的三种不同视角  18-19
    2.6.1 薪酬设计的经济视角  18
    2.6.2 薪酬设计的管理视角  18
    2.6.3 薪酬设计的心理学视角  18-19
第3章 Z公司基本情况及旧薪酬体系分析  19-29
  3.1 Z公司概况及发展方向  19-22
    3.1.1 Z公司基本简介  19-21
    3.1.2 行业发展展望  21-22
    3.1.3 公司总体战略规划  22
  3.2 旧薪酬体系介绍  22-25
    3.2.1 Z公司的组织架构介绍  22-23
    3.2.2 旧薪酬体系介绍  23-25
  3.3 旧薪酬体系存在的主要问题  25-29
第4章 Z公司新薪酬方案设计  29-45
  4.1 Z公司薪酬设计策略与原则  29-30
    4.1.1 薪酬策略  29
    4.1.2 薪酬设计原则  29-30
  4.2 薪酬设计基础工作  30-39
    4.2.1 工作分析与职位说明书  30-33
    4.2.2 岗位评价  33-37
    4.2.3 外部薪酬调查  37-38
    4.2.4 绩效考核  38-39
  4.3 薪酬制度的设计  39-44
    4.3.1 薪酬结构设计  39
    4.3.2 基本工资设置  39-40
    4.3.3 岗位工资设置  40-41
    4.3.4 绩效工资设置  41-42
    4.3.5 校龄工资设置  42-43
    4.3.6 福利与津贴设置  43
    4.3.7 协议工资制度  43-44
  4.4 薪酬总额预算  44-45
第5章薪酬方案的实施及运行情况反馈  45-48
  5.1 薪酬方案的实施  45
  5.2 薪酬体系运行情况反馈  45-48
结论  48-50
致谢  50-51
参考文献  51-53
附录1  53-62
附录2  62-68

Z教育集团公司薪酬设计研究

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