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中平能化建工集团总部薪酬体系设计

作　者: 屈文生
导　师: 王伟
学　校: 郑州大学
专　业: 工商管理
关键词: 建工集团总部薪酬薪酬体系设计
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 58次
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内容摘要

薪酬管理是人力资源管理的核心内容,在市场经济条件下,企业竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理对吸引、激励和留住人才,对企业实现战略目标起着重要作用。因此,企业必须树立全新的薪酬理念,运用科学的方法,设计合理、有效的薪酬体系,满足员工的需求,留住并吸引人才,提高工作效率,保持并增强企业竞争力。本文以中平能化建工集团总部为研究对象,以现代薪酬理论为指导,以期设计一个以企业战略为导向的对内公平、对外竞争力强、对员工实施有效激励的薪酬管理体系。本设计包括制定薪酬策略、实施岗位评价、设计薪酬结构、设计绩效考核等。本论文的研究结果,对中平能化建工集团总部的薪酬管理将起着直接的指导作用,并对下属分子公司薪酬改革起着一定的借鉴作用。本论文主要分以下五个部分：第一部分是绪论,介绍课题研究的背景、目的与意义、薪酬管理的发展趋势和特点；第二部分通过对薪酬相关内容和理论的研究,为中平能化建工集团总部的薪酬设计提供理论基础和原则性的指导；第三部分对建工集团总部薪酬管理现状进行分析,找出原薪酬体系中存在的问题；第四部分是本文的重点,设计中平能化建工集团总部的薪酬体系,充分考虑了岗位要素、岗位职责、员工的实际工作绩效等因素,能有效地调动员工的积极性和创造性。第五部分是建工集团总部的薪酬实施和保障。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的与意义  10
  1.3 薪酬管理的发展趋势和特点  10-12
    1.3.1 发展趋势  10-11
    1.3.2 未来薪酬管理特点  11-12
2 薪酬及薪酬理论概述  12-20
  2.1 薪酬概述  12-14
    2.1.1 薪酬的定义  12
    2.1.2 薪酬的构成  12-13
    2.1.3 薪酬的职能  13-14
  2.2 薪酬体系设计的理论基础  14-17
    2.2.1 内容型激励理论  14-15
    2.2.2 过程型激励理论  15-16
    2.2.3 综合激励模型  16-17
  2.3 薪酬体系设计的影响因素  17-19
    2.3.1 企业内部因素  17-18
    2.3.2 企业外部因素  18
    2.3.3 员工个人因素  18-19
  2.4 薪酬体系的几种常见模式  19-20
    2.4.1 以职位为基础的模式  19
    2.4.2 以能力为基础的模式  19
    2.4.3 以业绩为基础的模式  19-20
3 建工集团总部薪酬管理的现状分析  20-27
  3.1 建工集团企业概况  20
  3.2 建工集团总部职能及组织机构图  20-22
    3.2.1 组织机构图  21
    3.2.2 总部部门职责  21-22
  3.3 建工集团总部员工基本情况  22
  3.4 建工集团总部薪酬体系状况  22-27
    3.4.1 建工集团总部原薪酬管理状况  22-24
    3.4.2 建工集团总部员工薪酬管理现状诊断  24-26
    3.4.3 建工集团总部薪酬体系中存在的问题  26-27
4 建工集团总部薪酬体系设计方案  27-48
  4.1 建工集团总部薪酬体系的设计原则  27
  4.2 制定薪酬体系设计步骤  27-28
  4.3 制定薪酬战略  28-30
    4.3.1 薪酬战略的概念  28-29
    4.3.2 建工集团总体战略  29
    4.3.3 薪酬战略分析  29-30
    4.3.4 薪酬战略描述  30
  4.4 建工集团总部岗位评价  30-36
    4.4.1 岗位评价的概念及方法  30-31
    4.4.2 岗位评价方案  31-36
  4.5 薪酬调查  36-37
  4.6 建工集团总部薪酬方案  37-44
    4.6.1 薪酬支付理念  37
    4.6.2 薪酬结构及水平  37-43
    4.6.3 薪酬测算  43
    4.6.4 薪酬计发模式  43-44
  4.7 建工集团总部绩效考核  44-48
    4.7.1 绩效考核原则  44
    4.7.2 绩效考核的组织保障  44-45
    4.7.3 关键绩效管理指标体系  45-47
    4.7.4 绩效考核实施流程  47
    4.7.5 绩效考核结果的应用  47-48
5 建工集团总部薪酬体系的实施和保障  48-53
  5.1 建工集团总部的管理实施  48-49
    5.1.1 固定工资标准的确定  48
    5.1.2 绩效工资的发放  48-49
    5.1.3 绩效得分与绩效工资核算关系  49
  5.2 保障  49-53
    5.2.1 总额确定  49-50
    5.2.2 薪酬调整  50-53
参考文献  53-54
附录  54-69
个人简历及在学期间发表的学术论文及研究成果  69-70
致谢  70

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