学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

北京地矿公司发展战略研究

作　者: 赵建楼
导　师: 郭子雪
学　校: 河北大学
专　业: 工商管理
关键词: 北京地矿公司环境分析核心竞争力调整方案
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 9次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

2000年以来，伴随着国民经济的快速增长，城镇化进程加快，国家和地方对铁路、公路、城镇建设和住宅建设的投资大幅度增加，中国加入WTO，世界经济一体化趋势的深入发展。以基础建设为主业的北京地矿公司，如何把握机会，应对挑战，迫切需要重新审视其战略地位和发展方向，制订和实施科学的战略规划，使公司持续的、健康的、快速的发展。北京地矿公司虽及时调整发展方向，积极承揽勘查、测绘、环境治理等项目，拓展生存空间，并取得不错的成绩。但横向同全国同行业相比，差距还很大。因此，北京地矿公司需要正确了解自身现状，确定自己的发展战略，明确自己的发展方向，是必然的、正确的选择。本文在对战略管理理论进行系统研究的基础上，采用外部环境与内部环境、定性与定量相结合的、层层推进的方法，从经济、政策、社会、文化、人口、全球化六个方面进行了分析；从进入行业的障碍力、替代产品的威胁力、买主的还价能力、供应商的讨价能力、现有竞争者的竞争能力五个方面分析了北京地矿公司岩土勘查业、测绘业和境外工程在各自行业中所处的竞争地位及相应的能力；通过近年来的产值指标完成情况，分析了全面的发展状况和发展趋势；同时通过对自身近年来利润指标完成情况，分析北京地矿公司在各行业中的竞争状况和发展潜力。综合外部环境和内部环境因素分析，结合公司的实际状况，提出了相适应的战略调整方案，北京地矿公司在经营目标上应该向发展潜力大、利润率高、国家和地方政府支持的方向发展，应该利用北京地矿公司技术水平高、资料成果丰实、甲级资质和企业独特的文化等优势进一步加强测绘和勘察业，并对市场竞争剧烈的地铁降水业进行改造，优先发展境外工程，从而达到经济增长、效益增加、职工增收的目标。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
图表索引  11-12
第1章绪论  12-16
  1.1 研究背景  12-13
  1.2 研究目的  13
  1.3 研究方法  13-14
  1.4 研究内容  14-15
  1.5 论文框架  15-16
第2章企业战略理论综述  16-23
  2.1 企业战略理论的概念和特征  16-18
    2.1.1 指导性  17
    2.1.2 全局性  17
    2.1.3 长远性  17
    2.1.4 竞争性  17
    2.1.5 系统性  17-18
    2.1.6 风险性  18
  2.2 企业战略理论的发展  18-22
    2.2.1 企业战略理论的发展  18-20
    2.2.2 企业战略管理的分析方法  20-22
  2.3 企业战略理论的研究现状  22-23
第3章北京地矿公司战略分析  23-31
  3.1 北京地矿公司发展简述  23
  3.2 北京地矿公司经营沿革  23-24
  3.3 北京地矿公司战略调整必要性  24-31
    3.3.1 行业基本状况  24-29
    3.3.2 北京地矿公司的战略目标和任务  29-30
    3.3.3 北京地矿公司战略调整  30-31
第4章北京地矿公司外部环境分析  31-40
  4.1 宏观环境分析  31-34
    4.1.1 经济  31-32
    4.1.2 政策  32-33
    4.1.3 社会  33
    4.1.4 人口  33
    4.1.5 全球化  33-34
  4.2 行业环境分析  34-37
    4.2.1 进入行业的障碍力  34-35
    4.2.2 替代产品的威胁力  35
    4.2.3 买主的还价能力  35-36
    4.2.4 供应商的讨价能力  36
    4.2.5 竞争者的竞争能力  36-37
  4.3 北京地矿公司近五年指标完成状况分析  37-39
  4.4 外部环境分析总结  39-40
第5章北京地矿公司内部环境分析  40-52
  5.1 北京地矿公司概况  40-41
  5.2 人力资源构成  41-44
    5.2.1 职工年龄结构  41-42
    5.2.2 职工知识结构  42-43
    5.2.3 技术职务构成  43-44
  5.3 技术品牌  44-46
    5.3.1 资质状况  44
    5.3.2 品牌状况  44-45
    5.3.3 技术状况  45
    5.3.4 质量管理  45-46
  5.4 制度建设  46
  5.5 创新活动  46-47
  5.6 核心竞争力  47-50
    5.6.1 勘察测绘业  47-48
    5.6.2 企业文化  48
    5.6.3 创新机制  48
    5.6.4 境外施工业  48-49
    5.6.5 管理方式  49
    5.6.6 领导凝聚力  49-50
  5.7 劣势分析  50-51
    5.7.1 人力资源问题  50
    5.7.2 拖欠帐款问题  50
    5.7.3 资质不足问题  50-51
    5.7.4 机构设置问题  51
    5.7.5 物资采购问题  51
  5.8 内部环境分析总结  51-52
第6章北京地矿公司发展战略调整方案  52-59
  6.1 经营调整目标  52
  6.2 组织调整方向  52-53
    6.2.1 组织结构  52-53
    6.2.2 组织行为  53
    6.2.3 组织制度  53
  6.3 经营调整方案  53-56
    6.3.1 加强测绘业和勘察业  53-55
    6.3.2 发展境外业务  55-56
    6.3.3 改革地矿奥通公司  56
  6.4 未来发展战略方案  56-59
    6.4.1 未来改革动态  56-57
    6.4.2 北京地矿公司改革动态方案  57-59
结论  59-60
参考文献  60-62
致谢  62-63
攻读学位期间取得的科研成果  63

北京地矿公司发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文