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山西煤销集团发展战略研究

作　者: 刘耀
导　师: 赵黎明
学　校: 天津大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 煤炭 运销 发展战略
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


煤炭是中国主要的能源，属一次性能源，是我们国家安全和经济的基础。进入新世纪后,国民经济的快速发展，拉动了煤炭等能源快速增长长。但随着国内和国际市场环境迅速变化，二十一世纪以来，山西省对能源和产业政策重新调整也相应地不断进行优化产业结构。特别是2009年资源整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势。作为山西煤炭工业主力军的山西煤炭运销集团有限公司面临着越来越严峻的竞争形势。如何适应外部环境的不断变化，如何发挥自身的优势，制定科学的发展战略，不断提升竞争力，加快转型发展，赢得市场的优势，对山西煤炭运销集团的生存和发展具有重要意义。本文以山西煤炭运销集团有限公司为研究对象，运用所学的企业战略理论，搜集大量资料，参考有关图书，把经济学理论与实践相结合，定量与定性相结合对山西煤炭运销集团有限公司的现状和发展战略进行了分析研究，对企业发展战略进行了评价与选择，在此基础上提出了可行的发展战略。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章 绪论  8-10
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究目的和意义  8-9
  1.3 文本结构  9-10
第二章 企业发展现状  10-16
  2.1 公司概况  10-11
    2.1.1 历史沿革  10
    2.1.2 组织结构  10-11
    2.1.3 经营状况  11
  2.2 煤炭产业发展现状  11-13
    2.2.1 资源储量  11-13
    2.2.2 管理机构  13
  2.3 煤炭物流发展现状  13-15
    2.3.1 组织机构与体制  13
    2.3.2 煤炭物流现状  13-14
    2.3.3 煤炭物流市场信息网络  14-15
  2.4 多元产业发展现状  15-16
第三章 企业发展环境分析  16-23
  3.1 宏观环境分析  16-20
    3.1.1 政治法律环境  16-18
    3.1.2 经济环境  18-19
    3.1.3 社会环境  19-20
  3.2 行业环境分析  20-21
    3.2.1 煤炭行业的基本情况  20
    3.2.2 煤炭行业前景分析  20-21
  3.3 2010 年度财务分析  21-22
  3.4 主要业务  22-23
第四章 市场需求分析  23-32
  4.1 宏观经济环境及发展趋势  23-25
    4.1.1 我国宏观经济保持持续增长  23
    4.1.2 全国城镇化进程加速推进  23-24
    4.1.3 转型跨越是山西省经济发展的总趋势  24
    4.1.4 工业新型化是山西省经济发展的重点  24
    4.1.5 大集团是推动山西省社会经济发展的主要载体  24-25
  4.2 煤炭产业发展形势  25-26
    4.2.1 煤炭在我国能源中的基础地位不会改变  25
    4.2.2 全国煤炭生产持续快速增长  25
    4.2.3 煤炭产业现代化水平不断提升  25-26
  4.3 煤炭市场需求预测  26-27
    4.3.1 行业需求预测  26-27
    4.3.2 煤炭供给量预测  27
  4.4 煤炭产业政策及山西煤炭产业发展趋势  27-29
    4.4.1 山西省煤炭工业地位  27-28
    4.4.2 煤矿企业的兼并重组整合  28
    4.4.3 山西煤炭产业发展趋势分析  28-29
  4.5 物流市场发展趋势分析  29-32
    4.5.1 外部环境  29
    4.5.2 内部环境  29
    4.5.3 物流产业发展需求分析  29-31
    4.5.4 物流产业需求评价  31-32
第五章 竞争对手分析  32-35
  5.1 新进入者  32
  5.2 替代品  32-33
  5.3 供应者  33
  5.4 购买者  33
  5.5 现有企业之间的竞争  33-35
第六章 山西煤销集团战略方案选择  35-82
  6.1 企业主要要素分析  35-37
    6.1.1 企业外因矩阵评价 (External Factor Evaluation Matrix)  35-36
    6.1.2 企业内因评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)  36-37
  6.2 企业内外环境对照分析法（简称SWOT组合战略分析法）  37-41
    6.2.1 SWOT 组合矩阵分析法原理  37-38
    6.2.2 集团公司SWOT分析  38-40
    6.2.3 SO 战略方案  40
    6.2.4 WO战略方案  40-41
    6.2.5 ST 战略方案  41
    6.2.6 WT战略方案  41
  6.3 发展战略备选方案评价  41-43
  6.4 发展战略选择  43-82
    6.4.1 企业发展战略  43-46
    6.4.2 主要指标  46-51
    6.4.3 规划实施步骤  51
    6.4.4 煤炭产业规划  51-71
    6.4.5 物流产业发展规划  71-82
第七章 企业战略保障  82-86
  7.1 进一步解放思想，树立全新的发展理念  82
  7.2 坚持改革创新，理顺发展的体制、机制  82
  7.3 加强企业管理，夯实发展基础  82-83
  7.4 推进科技进步，解决发展的技术难题  83-84
  7.5 加大人力资源开发力度，培育适应大发展的职工队伍  84
  7.6 加强现代企业文化建设，创建文明和谐的发展环境  84-85
  7.7 加强党的建设，为企业大发展提供动力保障  85-86
第八章 结束语  86-89
  8.1 研究结论  86-87
  8.2 政策和建议  87-89
    8.2.1 建立资源整合基金，推进企业兼并重组  87
    8.2.2 支持煤销集团作为煤炭大集团依法独立运行  87-88
    8.2.3 解决后备资源接续，保障集团建设发展  88
    8.2.4 营造宽松金融环境，保障政策大力扶持  88-89
参考文献  89-91
致谢  91

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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