学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

我国石油开采业战略成本管理研究

作　者: 赵寿森
导　师: 李文兴
学　校: 北京交通大学
专　业: 产业经济学
关键词: 石油开采价值链竞争优势战略成本管理
分类号: F406.72
类　型: 博士论文
年　份: 2007年
下　载: 1443次
引　用: 5次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着我国石油开采业深层次重组改制的推进，我国石油开采业正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。而石油的竞争归根到底就是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，我国石油开采业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力。我国石油开采业现行以“水平法”预算为核心的目标成本管理模式，虽然初步抑制了我国石油开采业成本的上升势头，但其管理效率相对低下，短期行为严重，已严重影响了我国石油开采业的盈利水平和长期发展能力。因此，本文以对战略成本管理理论方法的认识为起点，通过分析我国石油开采业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践，创新性地构建了我国石油开采业战略成本管理理论体系，并进行相应的应用创新研究，为我国石油开采业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。本文的主要研究工作如下：1．本文对战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结，指出战略成本管理的基本原理、特征、管理模式和战略成本管理的主要方法工具；2．本文在运用战略环境分析进行我国石油开采业总体战略定位的基础上，运用SCP模式(市场结构—市场行为—市场绩效)对世界石油市场结构进行了分析，提出了我国石油开采业的竞争策略为成本竞争；以此为基础，构建了我国石油开采业战略成本管理理论体系五个层次的架构，具体包括石油开采业战略成本管理的任务、目标、原则、内容、组织与实施，随之对各层次之间的关系进行系统、深入的研究；并据此对我国石油开采业的现状进行了实证研究。3．基于战略成本管理理论的先进性和前瞻性，本文在国内首次构建了我国石油开采业战略成本管理内容体系和方法体系。提出了我国石油开采业战略成本管理内容体系包括石油开采业战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理实施和战略成本管理业绩评价；我国石油开采业战略成本管理方法包括战略价值链分析、战略成本动因分析和生产成本动因分析，并分析了三大方法之间的内在联系。4．依据石油开采业的战略成本管理方法，论文对我国石油开采业现状进行了实证研究。通过竞争对手价值链分析，明确我国石油开采业各价值环节的成本竞争地位，通过建立我国石油开采企业产业价值链和内部价值链的数量模型，探索了我国石油开采企业产业价值链和内部价值链各环节存在的优化空间；同时，实证研究了我国石油开采业战略成本动因的现状。我国石油开采业战略价值链分析和战略成本动因的实证研究为我国石油开采业战略成本管理决策提供了战略性信息，揭示了我国石油开采业实施战略成本管理、培育成本竞争优势的战略途径。为了保证战略成本管理的具体实施，应用生产成本动因分析来完善现行的预算管理方法，提出了“成本动因预算法”。5．依据战略价值链分析和战略成本动因分析所揭示的战略性信息及“成本动因预算法”的应用思路，本文提出了我国石油开采业实施战略成本管理的对策和保障措施。

全文目录

中文摘要  3-5
ABSTRACT  5-9
1 导论  9-21
  1.1 研究背景及意义  9-11
  1.2 问题的提出  11-15
  1.3 研究方法与总体架构  15-21
    1.3.1 研究方法  15-17
    1.3.2 总体架构  17-21
2 战略成本管理理论与方法  21-33
  2.1 战略成本管理理论研究综述  21-29
    2.1.1 战略成本管理理论的形成与发展  21-23
    2.1.2 战略成本管理基本原理及特征  23-26
    2.1.3 战略成本管理模式分析  26-29
  2.2 战略成本管理方法与工具  29-33
    2.2.1 战略环境分析  29-30
    2.2.2 战略定位分析  30-31
    2.2.3 战略价值链分析  31
    2.2.4 成本动因分析  31-33
3 国内外石油开采业成本管理研究  33-43
  3.1 国外石油开采业成本管理  33-37
    3.1.1 成本管理的变化  33-34
    3.1.2 成本管理的范围  34-35
    3.1.3 成本管理的实践  35-37
  3.2 我国石油开采业成本管理  37-40
    3.2.1 目标成本管理模式  37-38
    3.2.2 石油开采业目标成本管理模式分析  38-40
  3.3 我国石油开采业成本管理创新  40-43
4 我国石油开采业战略成本管理体系构建  43-71
  4.1 我国石油开采业战略环境分析  43-53
    4.1.1 战略环境分析  43-48
    4.1.2 总体战略定位  48-49
    4.1.3 竞争战略定位  49-53
  4.2 我国石油开采业战略成本管理体系架构  53-57
  4.3 我国石油开采业战略成本管理的目标任务  57-61
    4.3.1 战略成本管理的目标与任务  57-59
    4.3.2 战略成本管理的原则  59-61
  4.4 我国石油开采业战略成本管理的内容体系  61-71
    4.4.1 战略成本管理内容及特性  61-64
    4.4.2 战略成本预测与战略成本决策  64-65
    4.4.3 战略成本管理实施  65-67
    4.4.4 战略成本管理业绩计量与评价  67-71
5 我国石油开采业战略成本动因分析及其应用研究  71-131
  5.1 我国石油开采业战略成本管理方法及其应用  71-81
    5.1.1 石油开采业勘探开发成本分析  72-74
    5.1.2 战略价值链分析  74-75
    5.1.3 我国石油开采业产业价值链数量模型的实证研究  75-81
  5.2 成本动因分析及其应用研究  81-101
    5.2.1 我国石油开采业结构性成本动因  81-90
    5.2.2 我国石油开采业执行性成本动因及其分析  90-97
    5.2.3 生产成本动因分析  97-101
  5.3 我国石油开采业实施战略成本管理的研究  101-126
    5.3.1 油气资源储量品位的战略优化  102-112
    5.3.2 战略性成本动因的改善  112-118
    5.3.3 生产成本动因分析框架的构建  118-126
  5.4 实施战略成本管理的保障研究  126-131
6 结论  131-136
  6.1 论文的基本结论  131-132
  6.2 论文的创新点  132-134
  6.3 有待于进一步研究的问题  134-136
参考文献  136-140

我国石油开采业战略成本管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文