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江西省卫生事业单位专业技术岗位的设置及任职资格分析

作　者: 郑亚鸾
导　师: 何筠
学　校: 南昌大学
专　业: 公共管理
关键词: 岗位设置卫生专业技术岗位任职资格分析
分类号: R197.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

卫生事业单位岗位设置管理是卫生事业单位人力资源管理的基础环节。科学、合理的设置岗位是推动、规范卫生事业单位人员聘用制的需要,是卫生行业发展的需要,也是卫生事业单位分配制度改革的需要。目前,涉及到与岗位设置有关的政策,如总量比例和结构比例大都是在70年代末和80年代初、中期制定的。随着我国卫生事业改革和发展,原有的卫生事业单位的功能、规模、服务内容都发生了很大的变化,现行的岗位任职条件也有不适应现在需要的地方。本文从分析江西省占卫生事业单位岗位总数80%以上的专业技术岗位的设置情况着手,归纳和总结岗位分析、胜任力研究等理论及国家、省内有关岗位设置的政策,通过对江西省卫生事业单位专业技术岗位设置现状的分析,找出江西省卫生专业技术岗位设置存在的问题,分析其产生的原因,并针对这些原因,制定出江西省卫生事业单位专业技术岗位设置控制比例及13个专业技术等级任职资格,并设计出岗位设置组织实施的具体过程,对可能出现的问题进行预测及分析,在此基础上,提出了相关对策。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
前言  9-15
  0.1 卫生事业单位岗位设置管理研究政策背景及必要性  9-12
    0.1.1 政策背景  9-11
    0.1.2 必要性  11-12
  0.2 研究的目的  12-13
    0.2.1 转变人员管理模式  12-13
    0.2.2 健全岗位管理制度  13
    0.2.3 定编定员管理  13
  0.3 主要研究方法  13-14
    0.3.1 资料来源  13
    0.3.2 资料整理方法  13-14
  0.4 本文框架  14-15
第一章岗位管理的理论综述  15-24
  1.1 岗位分析理论  15-17
    1.1.1 岗位理论  15-16
    1.1.2 岗位管理  16
    1.1.3 岗位分析  16-17
  1.2 胜任力理论  17-19
    1.2.1 胜任力概念的提出  17
    1.2.2 胜任力概念的发展  17-18
    1.2.3 胜任力研究成果  18-19
  1.3 绩效管理理论  19-20
    1.3.1 绩效的概念  19-20
    1.3.2 绩效管理  20
  1.4 胜任力与绩效的关系  20-24
    1.4.1 建立以绩效管理为目的的胜任力模型  21
    1.4.2 获取、使用、激励和开发个体胜任力  21
    1.4.3 构建组织核心胜任力  21-22
    1.4.4 绩效目标的设定  22
    1.4.5 绩效监控、评估和反馈  22-24
第二章江西省卫生事业单位岗位设置管理现状分析  24-45
  2.1 江西省卫生事业单位基本情况  24-25
    2.1.1 全省卫生机构情况  24
    2.1.2 全省卫生人力资源情况  24-25
  2.2 卫生事业单位岗位设置抽样调查情况  25-38
    2.2.1 医院岗位设置抽样情况  26-31
    2.2.2 妇幼保健院岗位设置抽样情况  31-32
    2.2.3 疾病预防控制中心岗位设置抽样情况  32-34
    2.2.4 卫生监督站(所)岗位设置抽样情况  34-35
    2.2.5 社区卫生服务中心岗位设置抽样情况  35-37
    2.2.6 乡镇卫生院岗位设置抽样情况  37-38
  2.3 江西省卫生事业单位岗位管理存在的问题  38-42
    2.3.1 职称评聘问题  38-39
    2.3.2 政策定位问题  39-40
    2.3.3 人员构成问题  40-41
    2.3.4 分配要素问题  41-42
  2.4 岗位设置对绩效的影响  42-45
    2.4.1 减少内部损耗  42-43
    2.4.2 优化工作环境  43
    2.4.3 提升素质能力  43-45
第三章江西省卫生事业单位专业技术岗位设置及任职条件研究  45-60
  3.1 岗位设置的基本思路  45-48
    3.1.1 岗位设置的目的  45-47
    3.1.2 岗位设置的目标  47-48
  3.2 岗位设置的基本原则  48-49
    3.2.1 岗位系统原则  48
    3.2.2 因事设岗原则  48
    3.2.3 岗位能级原则  48
    3.2.4 岗位最低数量原则  48-49
    3.2.5 优化、合理原则  49
    3.2.6 有效约束原则  49
  3.3 岗位设置的基本步骤  49-52
    3.3.1 岗位分类  49-50
    3.3.2 岗位评价  50-52
  3.4 岗位设置的结果  52-54
    3.4.1 卫生专业技术岗位序列  52
    3.4.2 卫生专业技术岗位设置的控制比例  52-54
  3.5 卫生专业技术岗位任职条件  54-60
    3.5.1 基本任职条件  55
    3.5.2 具体标准  55-60
第四章江西省卫生事业单位专业技术岗位设置的组织实施  60-66
  4.1 专业技术岗位设置的组织实施  60-62
    4.1.1 学科调查  60-61
    4.1.2 科室推荐  61
    4.1.3 单位决策  61
    4.1.4 分级审核  61-62
    4.1.5 岗位发布  62
  4.2 可能出现的问题及对策分析  62-66
    4.2.1 配合协调问题  62
    4.2.2 关键岗位设置问题  62-63
    4.2.3 未聘人员分流问题  63-64
    4.2.4 “双肩挑”人员问题  64
    4.2.5 农村卫生特设岗位问题  64-65
    4.2.6 任职资格调整问题  65-66
结束语  66-67
参考文献  67-69
附录  69-87
致谢  87

江西省卫生事业单位专业技术岗位的设置及任职资格分析

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