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BGDCNM公司人力资源管理问题及对策研究

作　者: 陈钟慧
导　师: 郭伏
学　校: 东北大学
专　业: 工业工程
关键词: BGDCNM 人力资源规划人力资源管理绩效考评体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

BGDCNM(宝钢发展有限公司新型材料)公司以新型建材的开发与应用为主业。2007年,BG(宝钢)公司制定的5年发展规划带来了BG公司次生资源的超常规增长。随着产能的扩张,BGDCNM公司所处的资源综合利用业的发展将具有广阔的发展空间。但同时BG公司对综合利用提出了更高的要求,要以支撑BG公司“减量化、资源化、再利用”的循环经济发展为目标。BG公司的战略规划为BGDCNM公司的发展带来了机会和挑战,如何提高技术和管理水平,以保证BG公司的循环经济发展目标是BGDCNM公司竞争要考虑的首要问题。而对于前身是BG公司“精干主体、剥离辅助”的产物,2008年1月才通过业务整合、资产重组刚刚成立的BGDCNM公司来讲,人力资源素质及管理水平是影响企业竞争力的关键问题。本文首先对BGDCNM公司的人力资源现状进行了调研与分析,明确了人力资源结构及人力资源管理现状；然后运用人力资源管理理论,从选人、育人、用人、留人四个方面分析公司人力资源及管理存在的问题,发现在四个环节上都存在问题,比较突出的是人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员配置、绩效考评体系与激励机制问题；在对问题原因进行分析基础上,结合BGDCNM公司的实际,提出了优化人力资源配置、建立以需求为导向的全员培训体系、建立科学的绩效考评体系和激励机制等方面的对策。研究结论对加强BGDCNM公司人力资源管理工作,提高人力资源水平,调动员工积极性有促进作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-14
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究意义  11
  1.3 研究内容与方法  11-12
    1.3.1 研究内容  11
    1.3.2 研究方法  11-12
  1.4 论文结构  12-14
第2章人力资源管理相关理论概述  14-26
  2.1 人力资源与人力资源管理的含义  14-16
    2.1.1 人力资源的含义  14
    2.1.2 人力资源管理的含义  14-16
  2.2 人力资源管理的意义、目标和内容  16-18
    2.2.1 人力资源管理的意义  16
    2.2.2 人力资源管理的目标  16
    2.2.3 人力资源管理的内容  16-18
  2.3 "以人为本"的管理理论  18-19
  2.4 彼得原理  19-20
  2.5 激励理论  20-22
  2.6 薪酬理论  22-23
  2.7 人力资源规划理论  23-24
  2.8 本章小结  24-26
第3章 BGDCNM公司人力资源管理现状及存在问题分析  26-38
  3.1 BGDCNM公司概况、面临形势及战略目标  26-27
    3.1.1 BGDCNM公司概况  26
    3.1.2 目前BGDCNM公司面临的形势  26-27
    3.1.3 BGDCNM公司战略目标  27
  3.2 BGDCNM公司人力资源现状及形成过程  27-30
    3.2.1 BGDCNM公司人力资源现状  27-29
    3.2.2 BGDCNM公司人力资源形成过程  29-30
  3.3 BGDCNM公司人力资源管理存在的问题  30-36
    3.3.1 选人环节问题  30-31
    3.3.2 育人环节问题  31-34
    3.3.3 使用环节问题  34-35
    3.3.4 留人环节问题  35-36
  3.4 本章小结  36-38
第4章解决BGDCNM公司人力资源管理问题的对策  38-52
  4.1 制定BGDCNM公司人力资源规划  38-41
    4.1.1 BGDCNM公司人力资源需求预测  38-40
    4.1.2 BGDCNM公司人力资源供给预测  40
    4.1.3 进行人力资源供需方面的分析比较  40
    4.1.4 制定有关人力资源供需方面的政策和措施  40
    4.1.5 规划实施、评估与反馈  40-41
  4.2 完善BGDCNM公司招聘录用体系  41-42
    4.2.1 健全外部招聘机制  41
    4.2.2 拓宽人才显能的渠道,完善内部招聘制度  41-42
  4.3 建立以需求为导向的全员培训体系  42-44
    4.3.1 科学分析培训需求  42
    4.3.2 合理设计培训方案  42-43
    4.3.3 培训方案的评估及完善  43
    4.3.4 建立全员全过程培训体系  43-44
  4.4 建立多通道职业发展体系,制定员工职业生涯发展规划  44-46
    4.4.1 建立多通道的职业发展体系  44-45
    4.4.2 科学制定员工职业生涯发展规划  45-46
  4.5 完善绩效考评体系,健全激励机制  46-50
    4.5.1 建立科学有效的业绩考评体系  46-47
    4.5.2 健全激励机制  47-50
  4.6 本章小结  50-52
第5章结论与展望  52-56
  5.1 本文的主要工作  52-53
  5.2 研究的局限性  53
  5.3 研究展望  53-56
参考文献  56-58
致谢  58

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