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D公司市场战略研究
作 者: 门立臣
导 师: 王玉莲
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 市场战略 通信业 市场营销
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 58次
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内容摘要
随着中国经济的快速成长,我国通信业也得到了高速的发展,目前形成了以中国移动、中国联通、中国电信为主体的竞争新格局。而随着通信企业战略管理的广泛深入的发展,市场战略工作变得日益重要与迫切。战略管理注重企业整体情况与发展态势的研究,而市场工作注重企业营销的研究。D公司作为黑龙江省内新进入的通信运营商,在新的形势下,如何制定切实可行的市场战略,提高D公司的综合竞争力,是一个非常值得研究的课题。本文在分析了D公司的基本情况,运用SWOT分析,得出D公司市场优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,制定了D公司市场战略制定目标、原则和具体内容。同时,就如何保障市场战略实施,提出营销四要素、营销考核分析、网络信息支撑等三方面要求。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-9 绪论 9-13 一、问题的提出 9-10 二、国内外研究概况 10-11 三、主要内容和研究方法 11-13 第一章 相关理论概述 13-21 第一节 战略管理理论 13-16 一、战略及市场战略含义 13-14 二、战略管理的实施及内容 14-15 三、SWOT 分析模型 15-16 第二节 市场营销理论 16-20 一、市场营销的定义 16-17 二、市场营销观念 17-19 三、市场营销策略 19-20 本章小结 20-21 第二章 D 公司市场现状分析 21-29 第一节 D 公司发展概述 21-27 一、D 公司简介 21-22 二、D 公司主要业务 22-23 三、D 公司网络、企业信息系统情况 23-25 四、D 公司组织架构、人力资源情况 25-26 五、D 公司营销现状及渠道构成 26-27 第二节 D 公司市场现状存在的主要问题 27-28 一、规模不够,维持市场份额压力大 27 二、全业务收入结构不尽合理 27 三、营销模式仍需进一步转变 27 四、内部经营管理方面有待改进 27-28 本章小结 28-29 第三章 D 公司市场战略的SWOT 分析 29-40 第一节 优势分析 29-30 一、品牌商誉 29 二、网络优势 29-30 三、客户粘性 30 第二节 劣势分析 30-31 一、用户规模较小 30 二、渠道发展不足 30-31 第三节 机会分析 31-34 一、宏观经济环境改善 31-33 二、政策影响 33 三、3G 业务兴起 33-34 四、消费方式转变 34 第四节 威胁分析 34-39 一、通信支出逐年减少 34-35 二、资费逐步下降 35 三、政策逐步放开 35-36 四、移动互联网成为发展主旋律 36-37 五、行业竞争对手快速发展 37-39 本章小结 39-40 第四章 D 公司市场战略的制定 40-52 第一节 D 公司市场战略的目标与制定的原则 40-42 一、D 公司市场战略的目标 40-41 二、D 公司市场战略制定的原则 41-42 第二节 D 公司的目标市场营销战略 42-45 一、 D 公司市场细分与目标市场的选择 42-43 二、D 公司市场定位 43-45 第三节 D 公司市场战略的具体内容 45-51 一、聚焦目标客户,突出重点产品 45-48 二、注重客户感知,优化服务体系 48-49 三、打造核心能力,强化综合支撑 49-51 四、创新发展方式,开展流量经营 51 本章小结 51-52 第五章 D 公司市场战略实施的保障措施 52-66 第一节 制定合适的营销组合策略 52-58 一、产品策略 52-53 二、价格策略 53-54 三、渠道策略 54-56 四、促销策略 56-58 第二节 确定营销活动指标,加强营销活动分析 58-61 一、指标考核 58-59 二、分析反馈 59-60 三、营销资源 60-61 第三节 加强服务、网络、信息化、组织等方面建设 61-65 一、用户服务 61-62 二、网络建设 62-63 三、信息系统 63-64 四、组织机构、薪酬体系 64-65 本章小结 65-66 结论 66-67 参考文献 67-70 致谢 70
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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