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怀化机务段机车质量改善的研究
作 者: 王立煌
导 师: 单汨源
学 校: 湖南大学
专 业: 工商管理
关键词: 质量管理 持续改善 PDCA循环 QC工具
分类号: F532
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 33次
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内容摘要
重视质量也成为铁路企业必然选择,新的历史时期,铁路企业不断推进的跨越式发展。至2007年4月18日铁路共历经了6次大的提速,一些区段列车运行的速度可已超过200千米/小时,正在筹建的武广、沪昆客运专线设计时速更是可以达到350千米/小时,铁路跨越式发展机车的提速需要以质量作为保障。本文以怀机段的质量管理为研究对象,采用实证研究方法,通过获取了该企业较为全面的质量管理制度、办法、记录。并通过了大量的问卷和访谈从不同层次,不同角度对机车质量进行了一个全方位的观察和透视,对存在的问题从9个方面进行了展开论述。在文章的第四部分质量改善对策上,提出明确的改善目标,强调资源管理和过程改善以及定期开展质量评审工作的重要性。全面夯实质量管理基础,推进“5S”与可视化管理,并善于运用各种管理工具去发现和识别存在的问题。积极引导、转变员工的质量意识,树立以顾客为中心,全员参与,与零缺陷的质量文化。在具体的改善步骤上,本文从启动阶段,意识转变阶段,实施提高阶段进行了论述,并通过质量控制和质量标准化管理形成一个完整的PDCA循环。质量管理是一个系统工程,环境、人员、资源管理、过程管理,质量文化等方面的不足都会造成质量的缺陷。故本文的结论是要想提高机车质量必须从系统入手,领导坚定决心,全员参与,明确目标,把控过程,并以优秀的企业质量文化取得持续改善。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 插图索引 9-10 附表索引 10-11 第1章 绪论 11-21 1.1 选题背景和研究意义 11-12 1.1.1 选题背景 11 1.1.2 研究意义 11-12 1.2 文献综述 12-19 1.2.1 质量的定义 12-13 1.2.2 质量管理发展的几个阶段 13-15 1.2.3 几个重要的质量原则和理论 15-19 1.3 论文研究方法与框架 19-21 1.3.1 论文研究方法 19 1.3.2 论文框架 19-21 第2章 怀化机务段机车质量管理的现状 21-28 2.1 怀化机务段简介 21 2.2 怀机段机车质量的现状 21-22 2.3 怀化机务段机车质量现状调查 22-26 2.4 怀机段机车质量管理不足的主要表现 26-28 第3章 怀化机务段机车质量管理问题的成因分析 28-39 3.1 环境影响分析 28-29 3.1.1 总体企业环境的影响 28-29 3.1.2 行业环境特点 29 3.2 人因素的影响 29-32 3.2.1 领导层质量意识和作用发挥上还存在的问题 29-31 3.2.2 全员(Men)参与乏热情,质量管理欠落实 31-32 3.3 现场管理的问题 32-33 3.3.1 5S 管理的缺乏持续提高 32-33 3.3.2 可视化管理存在的问题 33 3.4 资源管理问题 33-35 3.4.1 人力资源管理的问题 33-34 3.4.2 物料管理系统的问题 34 3.4.3 工装设备管理的问题 34-35 3.5 缺乏对质量管理工具的运用 35-37 3.6 质量管理过程控制的问题 37-38 3.7 从企业文化的角度来看,其质量文化没有深如人心 38-39 第4章 怀机段机车质量改善对策 39-68 4.1 明确改善目标 39-40 4.2 改善质量管理体系 40-46 4.2.1 顾客需求和期望改善 40-41 4.2.2 管理职责改善 41 4.2.3 资源管理改善 41-42 4.2.4 测量、分析和改进 42-43 4.2.5 过程改善 43-45 4.2.6 认真开展质量评审与质量体系评价工作 45-46 4.3 改善质量管理基础 46-57 4.3.1 改善5S 管理和目视管理 46-50 4.3.2 运用工具改善质量 50-55 4.3.3 推进TPM 管理 55-56 4.3.4 完善质量信息管理 56 4.3.5 改善企业质量文化 56-57 4.4 改善的步骤 57-68 4.4.1 启动阶段 57-58 4.4.2 质量意识转变阶段 58-60 4.4.3 实施阶段 60-68 第5章 持续改善的保障措施 68-71 5.1 高层领导的决心和坚持 68 5.2 营造舆论氛围,加强质量文化建设 68-69 5.3 人力资源的保障 69-70 5.4 组织体系和制度文件的保障 70-71 结论 71-73 参考文献 73-74 致谢 74-75 附表 A 调查问卷表 75-78
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中图分类: > 经济 > 交通运输经济 > 铁路运输经济 > 中国铁路运输经济
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