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H市国有控股水务（集团）公司高管薪酬模式的优化研究

作　者: 杜建岑
导　师: 陈爽英
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 国有控股企业高管薪酬优化
分类号: F299.24
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 107次
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内容摘要

随着我国国有企业改革步入国有资产管理体制和建立现代企业制度阶段,其高管的薪酬模式也越来越受到社会的普遍关注,如何科学、合理的确定高管的薪酬,这对做大做强国有企业、实现国有资产保值增值目标具有十分重要的现实意义。木文以H市国有控制水务(集团)公司为研究对象,首先对集团公司高管现有的薪酬模式进行了描述,分析了存在的主要问题及原因,在此基础上,综合考虑集团公司的经营规模、行业特点等内部和外部因素,提出了集团公司高管薪酬模式优化设计的基本原则、主要思路和保障措施等,以期对集团公司的改革和发展有所帮助。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-15
  1.1 选题和研究的背景  9-11
  1.2 研究主要方法和创新点  11
  1.3 有关概念的界定  11-13
    1.3.1 高管的界定  11-12
    1.3.2 薪酬的界定  12-13
  1.4 研究的主要内容  13-15
第二章企业高管薪酬模式研究的理论基础  15-27
  2.1 薪酬激励的相关理论  15-19
    2.1.1 委托代理理论  15
    2.1.2 人力资本理论  15-17
    2.1.3 公司治理理论  17-19
  2.2 我国相关研究综述  19-21
    2.2.1 产权激励与企业绩效  19-20
    2.2.2 经营者业绩评价与报酬激励机制  20
    2.2.3 公司治理与国有控股企业的委托代理  20
    2.2.4 国有控股企业经营者的选拔和行为激励  20-21
  2.3 企业高管薪酬的几种模式  21-22
    2.3.1 年薪制  21
    2.3.2 股票期权  21
    2.3.3 年金  21-22
  2.4 影响企业高管薪酬的主要因素  22-27
    2.4.1 企业绩效对高管薪酬的影响  22
    2.4.2 企业规模对高管薪酬的影响  22
    2.4.3 公司治理结构对高管薪酬的影响  22
    2.4.4 人力资本特征对高管薪酬的影响  22-23
    2.4.5 行业特点对高管薪酬的影响  23
    2.4.6 相关法律法规对高管薪酬的影响  23-27
第三章水务（集团）公司高管薪酬模式现状分析  27-37
  3.1 集团公司简介  27-28
    3.1.1 集团公司背景  27
    3.1.2 集团公司发展战略  27-28
    3.1.3 集团公司的组织结构及高管构成  28
  3.2 集团公司行业特点分析  28-30
    3.2.1 行业的自然垄断性  28-29
    3.2.2 供水的区域性  29
    3.2.3 供水产品的必需性和低可替代性  29
    3.2.4 成本价格倒挂性  29-30
    3.2.5 高稳定性和高风险性  30
  3.3 集团公司高管薪酬模式现状  30-33
    3.3.1 年薪模式的构成  30-32
    3.3.2 特别奖励  32-33
    3.3.3 福利保险计划  33
  3.4 高管薪酬模式存在的主要问题  33-37
    3.4.1 年薪制的问题  33-34
    3.4.2 绩效考评的问题  34
    3.4.3 福利保险计划问题  34-35
    3.4.4 薪酬内容非货币化问题  35
    3.4.5 监督约束的问题  35-37
第四章水务（集团）公司高管薪酬模式优化设计  37-51
  4.1 集团公司高管薪酬优化设计的基本原则  37-38
  4.2 集团公司高管薪酬优化设计的基本思路  38-39
  4.3 集团公司高管薪酬模式的优化设计----以总经理为例  39-51
    4.3.1 年薪制  39-45
    4.3.2 福利保险计划  45-46
    4.3.3 非货币化激励  46
    4.3.4 激励约束机制  46-51
第五章水务（集团）公司高管薪酬模式的保障机制  51-57
  5.1 建立科学的绩效考评机制  51-52
    5.1.1 逐步建立以董事会为主体的绩效考核制度  51
    5.1.2 建立全面有效的指标考核体系  51-52
    5.1.3 设计科学的绩效考核程序  52
  5.2 完善集团公司的法人治理机制  52-53
    5.2.1 加强董事会的建设  52
    5.2.2 加强监事会的建设  52-53
    5.2.3 维护普通员工利益  53
  5.3 完善高管的监督约束机制  53-55
    5.3.1 完善年薪制的约束机制  53-54
    5.3.2 完善制约相关机制  54
    5.3.3 建立高管声誉约束机制  54
    5.3.4 完善市场竞争机制  54-55
  5.4 建立科学的高管配置机制  55-57
    5.4.1 改进行政任命机制  55
    5.4.2 打破终身任用制  55
    5.4.3 引入市场竞争机制  55-57
致谢  57-58
参考文献  58-60
附录一:集团公司高管访谈提纲  60-61

H市国有控股水务（集团）公司高管薪酬模式的优化研究

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