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SG公司薪酬管理诊断及优化设计

作　者: 宋娟
导　师: 周霞
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 薪酬管理 职位评价 薪酬诊断 薪酬优化设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,而竞争已不单是产品竞争、技术竞争、服务竞争、管理竞争,由以上导出的人才竞争已成为当今社会的焦点。人才是企业创造利润的源泉,而如何高效利用人才资源,充分发挥员工的潜能,提高其工作的积极主动性,激发创造力,更忠诚的服务于本企业,关键就在于如何建立起科学有效的激励机制。而这种激励机制更多、且更直接的作用就来源于薪酬激励。SG公司就是在这种竞争中成长起来的民营企业,并经过几年的时间已经逐步发展壮大。但频繁的人员流动,人均产值较同行偏低,所以对现有薪酬体系的优化设计,已经成为公司的当务之急。本文综合运用专家咨询法、文献研究法、问卷调查法、访谈法,在对薪酬理论、薪酬体系及民营企业薪酬管理归纳的基础上,根据SG公司的发展战略,调查分析了SG公司薪酬体系的现状,诊断出SG公司薪酬体系拘泥于传统的职位薪酬体系,不能体现公司经营战略和人力资源战略,薪酬构成不够透明,员工薪酬形式和结构过于稳定和单一,整体薪酬水平偏低,无法更好的吸引、保留和激励员工等问题。在此基础上,提出了SG公司建立基于能力、绩效和市场三者相结合的宽带薪酬体系的管理模式。根据这一管理模式,本文运用现代薪酬设计的理论,通过工作分析和职位评价,将SG公司的职位体系分为:管理序列、专业技术序列、专业职能序列、制造序列,并选定标准职位进行多因素评分,最后得出SG公司职等架构,以体现岗位相对价值的职级体系为基础构建宽带式薪酬体系,体现资源的分配倾向。结合薪酬的市场调查和内部调查,紧密链接企业愿景及战略发展重点,全面现金薪酬定位于珠三角制造市场60分位以上,明确激励重点,建立浮动薪酬与公司、部门及个人业绩挂钩的薪酬结构。并建立完善的、以绩效为导向的薪酬管理制度,包括基于能力的定薪、基于业绩的调薪等,激励员工的持续成长,确保薪酬成本的有效增长。以期通过薪酬体系的优化设计实现薪酬管理的竞争、激励和保留人才的作用。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章 绪论  10-22
  1.1 研究背景与意义  10-11
  1.2 文献综述  11-19
    1.2.1 薪酬含义及构成的多重解释  11-12
    1.2.2 薪酬管理的作用  12-13
    1.2.3 薪酬管理理论及体系的研究现状及趋势  13-17
    1.2.4 国内外薪酬管理应用现状  17-19
  1.3 论文研究内容和方法  19-22
    1.3.1 论文研究内容  19-20
    1.3.2 研究方法  20-22
第二章 SG 公司薪酬管理现状及诊断  22-39
  2.1 SG 公司经营状况  22-25
    2.1.1 SG 公司行业环境  22-24
    2.1.2 SG 公司人力资源状况  24-25
  2.2 SG 公司薪酬管理现状  25-30
    2.2.1 SG 公司薪酬制度及薪酬体系  25-28
    2.2.2 公司薪酬结构和薪酬形式  28-30
  2.3 SG 公司薪酬管理诊断  30-38
    2.3.1 公司薪酬水平调查  30-35
    2.3.2 员工薪酬满意度调查  35-36
    2.3.3 薪酬管理诊断  36-38
  2.4 本章小结  38-39
第三章 SG 公司薪酬管理优化设计  39-55
  3.1 薪酬优化设计的基本原则与目标  39-40
    3.1.1 公平性原则  39-40
    3.1.2 竞争性原则  40
    3.1.3 激励性原则  40
    3.1.4 经济性原则  40
  3.2 职位分析及职位评价  40-45
    3.2.1 职位分析及职位说明书优化  41
    3.2.2 职位评估  41-45
  3.3 SG 公司薪酬水平优化设计  45-47
  3.4 SG 公司薪酬构成优化设计  47-52
    3.4.1 薪酬构成优化设计  47-50
    3.4.2 月度绩效奖金构成  50-51
    3.4.3 年终奖的构成  51-52
  3.5 SG 公司福利项目优化设计  52-54
  3.6 本章小结  54-55
第四章 优化方案的实施及效果预测  55-63
  4.1 薪酬优化方案的实施步骤  55-56
  4.2 优化方案实施的制度保障  56-60
    4.2.1 薪酬管理职责  56-57
    4.2.2 薪酬确定  57-58
    4.2.3 薪酬调整  58-60
  4.3 薪酬优化方案实施的措施  60-61
  4.4 薪酬优化方案的预期目标  61-62
  4.5 本章小结  62-63
结论  63-66
参考文献  66-69
附录一  69-77
附录二  77-78
附录三  78-80
致谢  80-81
附件  81

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