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“成本企划”在政府投资项目管理的应用研究

作　者: 郭浩洋
导　师: 郭振中
学　校: 东北大学
专　业: 公共管理
关键词: 政府投资 项目管理 成本管理 成本企划 循环经济
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 30次
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内容摘要


本文围绕我国政府投资项目成本管理的现状以及存在的问题,提出将成本企划应用到我国政府投资项目的建设实践中去,为解决政府投资项目现有的问题提供一种新的思路。首先,分析了目前我国政府投资项目主要实行的施工阶段的成本管理,以及因此产生的诸多问题；针对这些问题的解决,本文较全面地阐述了成本企划的概念、内涵、与传统成本管理模式的区别及其在项目全生命周期成本管理中的作用进行了说明,得出成本企划管理的优越性与适用范围；接着从宏观层面分析了成本企划管理应用于我国政府投资项目的必要性和可行性,得出成本企划管理应用于我国政府投资项目是必要的也是可行的,以及运用wBS、“赢得值”、工作流程图设计等管理学的方法,尝试围绕成本管理的四个方面分别提出相应的可操作的应用方案,其目的在于为我国的政府投资项目中的成本管理方法提供一种新的借鉴模式和理性思维。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章 绪论  10-17
  1.1 选题的目的、意义  10-12
    1.1.1 选题的目的  10-11
    1.1.2 选题的意义  11-12
  1.2 文献综述  12-15
    1.2.1 基本概念及相关解释  13-14
    1.2.2 当前研究状况  14-15
  1.3 研究方法  15-16
    1.3.1 文献收集  15
    1.3.2 图示法  15
    1.3.3 理论分析方法  15
    1.3.4 系统分析方法  15-16
  1.4 创新点  16-17
    1.4.1 将成本企划方法引入到政府投资项目  16
    1.4.2 构建成本企划的实施构想  16-17
第2章 政府投资项目的成本管理现状及其问题的原因分析  17-26
  2.1 我国政府投资项目成本管理现状  17-18
    2.1.1 我国政府投资项目成本管理方式的历史沿革  17
    2.1.2 目前我国政府投资项目成本管理的基本现状  17-18
  2.2 政府投资项目成本管理的主要问题  18-20
    2.2.1 投资成本管理范围小  19
    2.2.2 管理者缺乏成本控制的动力、缺乏自我制约机制  19-20
    2.2.3 责任追究制度不健全、没有严格控制变更的管理程序  20
  2.3 政府投资项目成本管理的主要问题的原因分析  20-26
    2.3.1 建设项目的投资管理同位一体  20-21
    2.3.2 忽视全生命周期成本管理  21-23
    2.3.3 "重技术、轻经济"思想根深蒂固  23-24
    2.3.4 投资控制专业化水平较低、概算准确性和可信性差  24-25
    2.3.5 风险性成本管理理念淡薄、风险管理理论与方法滞后  25-26
第3章 成本企划特点与政府投资项目的成本企划应用  26-33
  3.1 成本企划定义与特点  26-30
    3.1.1 成本企划的含义  26
    3.1.2 成本企划的起源与发展  26-27
    3.1.3 成本企划的理论概括  27
    3.1.4 成本企划的特点  27-30
  3.2 成本企划应用于我国政府投资项目的必要性  30-31
    3.2.1 改变传统成本管理存在问题的需要  30-31
    3.2.2 实现政府投资项目目的的需要  31
  3.3 成本企划应用于我国政府投资项目的可行性  31-33
    3.3.1 成本企划的优越性与适合性是应用可行性的保证  31-32
    3.3.2 现代项目管理科学与社会意识形态进步使成本企划成为可能  32
    3.3.3 社会经济发展水平的提高使得成本企划成为可能  32
    3.3.4 环保、节能的政策要求使成本企划成为可能  32-33
第4章 成本企划在我国政府投资项目应用的实施构想与建议  33-49
  4.1 成本企划在我国政府投资项目应用的实施构想  33-45
    4.1.1 全组织-基于成本企划模式的组织架构  33-34
    4.1.2 成本、质量、进度-成本企划的成本集成控制模型  34-38
    4.1.3 全风险-风险成本管理流程图  38-41
    4.1.4 全过程-项目全生命周期的成本企划管理  41-44
    4.1.5 成本企划管理整体方案的实施过程  44-45
  4.2 成本企划在我国政府投资项目中应用的建议  45-49
    4.2.1 寻求来自相关各方的支持  45
    4.2.2 强化对项目全过程的监测评价和完善社会评价体制  45-46
    4.2.3 采取技术措施控制成本  46-47
    4.2.4 建立与国际接轨的专业人才培养制度  47
    4.2.5 建立和完善可再生资源使用相关法律、法规  47-48
    4.2.6 利用现代信息技术,加强成本企划在全生命周期各阶段的联系  48-49
第5章 结论  49-52
参考文献  52-56
致谢  56-57
作者简介  57

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务（建设单位财务）
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