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煤电企业精益成本管理研究

作　者: 孙小雅
导　师: 苑秀娥
学　校: 华北电力大学（河北）
专　业: 会计学
关键词: 精益生产煤电企业成本管理价值流
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

随着我国电力体制改革的不断深入,发电企业不但对外要采取合理的竞价策略,还要对内必须加强运营管理。因此,对煤电企业在生产管理和会计成本核算体系方面进行精益化改革具有重要的理论现实意义。在此基础上,本文将精益成本管理理念投入到我国发电企业的整体生产流程中,通过提供以精益为核心的信息和统计数据,进行价值流成本分析,指定价值流业绩指标,促使企业实现长期的精益改进,从而构建了一套有效科学的、更适应精益生产的精益成本管理方案,并通过对WCI煤电发电公司的实证应用,结果验证了本文提出的方案具有科学性和适用性。

全文目录

中文摘要  4
英文摘要  4-7
第一章引言  7-12
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-10
    1.2.1 国外研究现状  8
    1.2.2 国内研究现状  8-10
  1.3 研究内容  10-12
第二章精益成本管理基本理论  12-21
  2.1 精益生产  12-13
    2.1.1 精益生产理论基础  12-13
    2.1.2 精益生产的特点  13
  2.2 精益成本管理理念  13-17
    2.2.1 精益成本管理的内容  14-16
    2.2.2 精益成熟路径  16-17
  2.3 煤电企业精益成本管理的必要性  17-20
    2.3.1 煤电企业精益化生产  17-18
    2.3.2 传统会计的局限性  18
    2.3.3 精益成本管理对发电企业的作用  18-20
  2.4 本章小结  20-21
第三章煤电企业精益成本管理方案设计  21-33
  3.1 识别成本动因  21
  3.2 创建分类统计表  21-24
    3.2.1 运营数据  22-23
    3.2.2 资源能力数据  23
    3.2.3 财务数据  23-24
    3.2.4 煤电企业分类统计表  24
  3.3 释放资源能力分析  24-25
  3.4 价值流成本  25-31
    3.4.1 设备成本  28-30
    3.4.2 材料成本  30
    3.4.3 人工成本  30-31
    3.4.4 其他成本  31
  3.5 价值流损益表  31-32
  3.6 本章小结  32-33
第四章精益成本管理方案的应用案例  33-46
  4.1 WCI 发电公司精益生产的实施  33-34
  4.2 WCI 煤电公司成本动因识别  34-39
    4.2.1 燃烧系统  34-36
    4.2.2 汽水系统  36-38
    4.2.3 电气系统  38
    4.2.4 成本动因识别  38-39
  4.3 WCI 煤电发电公司价值流成本管理  39
  4.4 WCI 煤电发电公司财务分析  39-46
    4.4.1 生产情况  42
    4.4.2 经营情况  42-43
    4.4.3 盈利分析  43-44
    4.4.4 面临的困难及对策  44-46
第五章结论与展望  46-49
  5.1 结论  46-47
  5.2 展望  47-49
参考文献  49-52
致谢  52-53
附录  53-56
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  56

煤电企业精益成本管理研究

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