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基于战略视角下的企业项目管理

作　者: 刘相锋
导　师: 彭成武
学　校: 新疆财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 战略管理项目组合管理企业项目管理
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着知识经济的到来,生产力的飞速发展,科学和技术的不断更新要求企业必须以项目为中心,迫使企业在新产品研发、市场营销、技术创新、产业化升级及产品线更新等方面采用专业化的项目管理不断超越本身,从而创造或者维持企业核心竞争能力。项目管理的组织形式为企业组织的发展提供了一种新的发展模式,它超越了对项目本身的管理,并且上升为一种企业管理思想和操作化模式,这种企业管理思想模式被称为企业化项目管理或企业项目管理。从全球范围来看,企业生存发展的环境竞争越来越激烈,迫切地需要用系统的战略观点去指导企业的项目管理实践。就目前项目管理的知识体系而言,相关知识的研究成果主要集中在项目管理的操作层面上,针对单个项目的实施,侧重在一次性活动,企业整体发展战略层面的项目管理模式研究的相关理论知识还比较匮乏。本文在研究中外项目管理理论知识,分析企业项目管理特点的基础上,结合企业战略实施一般步骤,主要探讨战略制定与企业项目选择之间的关系;在已定战略的前提下,项目如何围绕战略进行管理;项目管理在实施中对企业战略制定和修改的影响;并设法研究企业在多项目实施管理时,它们之间的关系,以及怎样使多个项目围绕一个战略中心展开。文中从企业项目管理的定义出发,通过对企业业务活动项目化的分析界定,按照在企业战略中的不同时期不同地位的项目,将企业项目分别进行有步骤、有层次的管理,使所有的项目紧紧围绕企业战略进行。本文重点介绍了企业项目管理在战略下的构成,以及它与项目管理和战略管理的联系,企业项目管理实施步骤和企业战略项目评估。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-11
  1.1 论文选题的背景  7-8
  1.2 论文研究内容和论文框架  8-9
    1.2.1 论文研究内容  8-9
    1.2.2 论文框架  9
  1.3 论文的创新和不足  9
  1.4 论文的研究意义  9-11
2 企业项目管理的理论背景  11-19
  2.1 项目管理的理论背景  11-14
    2.1.1 项目管理的发展历程  11-12
    2.1.2 项目管理的主要理论  12
    2.1.3 国内项目管理的发展  12-14
  2.2 企业项目管理的理论背景  14-19
    2.2.1 项目群与项目群管理理论  14-15
    2.2.2 企业项目管理的发展  15-16
    2.2.3 企业项目管理的现状  16-19
3 战略视角下企业项目管理分析  19-38
  3.1 项目组合管理目标与企业发展战略  19-24
    3.1.1 企业项目目标的制定  19
    3.1.2 企业项目目标能力的评价  19-22
    3.1.3 企业项目管理的发展战略目标  22-23
    3.1.4 项目、项目组和企业战略层面的组合  23-24
  3.2 以顾客需求为战略导向的企业项目管理  24-25
    3.2.1 客户需求的项目管理  24-25
    3.2.2 战略实施的客户导向性  25
  3.3 项目组合管理取代个体单项目管理  25-29
    3.3.1 企业项目组合管理要点  26-27
    3.3.2 企业项目管理对比单个项目管理  27-29
    3.3.3 项目组合有助于实现企业战略目标  29
  3.4 建立全员参与管理的项目组织  29-32
    3.4.1 全员参与达成项目管理目标  29-30
    3.4.2 建立积极的项目组织结构  30-31
    3.4.3 全员管理的控制  31-32
  3.5 项目管理职能与战略管理职能的有机结合  32-38
    3.5.1 从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延  32
    3.5.2 从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性  32-34
    3.5.3 从战略层面看企业项目管理作用  34-35
    3.5.4 企业战略项目管理是一个持续不断的过程  35-36
    3.5.5 企业项目组合管理与企业文化的融合  36-38
4 企业项目战略模型改进和实施  38-51
  4.1 企业项目管理战略组合模式建立  38-40
    4.1.1 战略下通过协作产生价值  38-39
    4.1.2 建立标准化的管理模式  39-40
  4.2 重新规划企业项目管理  40-44
    4.2.1 ESPM 构成因素和机理  40-41
    4.2.2 ESPM 模式结构  41-42
    4.2.3 ESPM 与项目九大管理  42-44
  4.3 企业项目管理模式与战略管理关系  44-46
    4.3.1 战略目标、ESPM 目标和项目目标  45-46
    4.3.2 ESPM 管理组织  46
  4.4 ESPM 实施步骤  46-48
    4.4.1 确定战略目标阶段  47
    4.4.2 获取详细的项目清单  47
    4.4.3 项目组合的调整  47-48
  4.5 企业项目管理战略评估  48-51
    4.5.1 确立评估的目的  48
    4.5.2 确保项目管理方向与企业战略保持一致  48-49
    4.5.3 建立一个有针对性的、完整的评估标准列表  49
    4.5.4 设计实施进度表并坚定地执行它  49
    4.5.5 项目评估矩阵  49-50
    4.5.6 项目审计  50-51
5 总结  51-52
参考文献  52-54
攻读硕士学位期间发表学术论文情况  54-55
致谢  55-56
详细摘要  56-63

基于战略视角下的企业项目管理

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