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PMC项目承发包模式研究

作　者: 蒋慧杰
导　师: 尹贻林
学　校: 天津理工大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 项目管理项目管理承包商项目管理承包模式并行工程
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

PMC(Project Management Contractor,项目管理承包商)模式,作为一种新兴的项目管理承包模式,是指由业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行全寿命周期集成化管理。在项目的全过程中,业主决定项目的目标和策略,PMC作为业主的延伸机构,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。PMC承包模式比较适合于项目投资额大且工艺复杂的项目,鉴于中国石化产业的发展,大型石化项目将越来越多,PMC承包模式将有非常广阔的应用前景。本文分为七章对PMC承包模式进行了论述。第一章首先对当前项目管理模式的情况进行了综述,继而转到对PMC模式的研究综述,提出了国内研究PMC模式存在的问题。第二章,对PMC项目管理承包模式定义、特点、阶段的划分,进行了详细的阐述,并将PMC承包模式与施工总承包、CM、D-B、EPC等承包模式从各个方面进行了比较,从而从总体上把握PMC项目管理承包模式的概念。第三章,从PMC模式招标准备工作,资格预审,招标文件编制以及评标定标等方面研究了PMC模式下业主对项目管理承包商的招标与评标。第四章主要从PMC模式合同结构关系,咨询服务合同类型以及合同内容等三个方面,对PMC模式业主与项目管理承包商的合同框架进行了研究。第五章从PMC的HSE管理,项目计划,项目控制等方面研究了PMC模式项目中项目管理承包商的项目管理。第六章针对传统项目管理组织模式所存在的缺点,引入了并行工程思想,提出了基于并行工程的PMC项目组织模式,并对此进行了研究。最后,第七章以南海石化项目为例,对PMC模式在中国的应用情况,从整体框架、业主对PMC的选择,BSF公司从事PMC模式项目的SWOT分析等方面进行了实证分析。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-25
  1.1 课题研究的背景和意义  10-16
    1.1.1 课题研究的社会与经济背景  10-15
    1.1.2 课题研究的意义  15-16
  1.2 国内外项目管理模式发展变化  16-21
    1.2.1 国际项目管理承发包模式发展历程  16-17
    1.2.2 中国项目承包模式历史回顾  17-18
    1.2.3 项目承发包模式发展的经济学解释  18-20
    1.2.4 项目承发包模式发展的管理学解释——集成管理  20-21
  1.3 PMC 国内研究现状评述与分析  21-23
    1.3.1 国内研究现状  21-22
    1.3.2 目前研究存在的主要问题  22-23
  1.4 课题的研究框架及创新点  23-25
    1.4.1 论文的总体构思及体系框架  23-24
    1.4.2 论文的研究方法  24-25
第2章 PMC 模式的概念  25-40
  2.1 PMC 模式的定义和特点  25-28
    2.1.1 PMC 模式的定义  25-26
    2.1.2 PMC 模式的特点  26-27
    2.1.3 PMC 模式的优势  27
    2.1.4 PMC 模式的三种组织结构形式  27
    2.1.5 业主与PMC 关系  27-28
  2.2 PMC 模式的阶段划分和时间范畴  28-29
    2.2.1 阶段划分  28-29
    2.2.2 PMC 模式的时间范畴  29
  2.3 PMC 模式与施工总承包、CM 、D-B、EPC 承发包模式的比较  29-38
    2.3.1 PMC 模式与施工总承包模式的比较  29-31
    2.3.2 PMC 模式与CM 承包模式的比较  31-32
    2.3.3 PMC 模式与D-B 承包模式的比较  32-33
    2.3.4 PMC 模式与EPC 承包模式的比较  33-35
    2.3.5 五种项目承发包模式的优缺点比较  35-36
    2.3.6 五种项目承包模式项目经理的任务比较  36-38
    2.3.7 五种承发包模式承包商的风险比较  38
  2.4 本章小结  38-40
第3章 PMC 模式下业主对项目管理承包商的招标与评标  40-53
  3.1 概述  40-41
  3.2 PMC 模式招标准备工作  41-44
    3.2.1 确定招标方式  41-42
    3.2.2 成立招标小组  42
    3.2.3 确定招标流程  42-44
  3.3 PMC 承发包模式招标的资格预审  44-47
    3.3.1 PMC 模式招标中资格预审的工作过程  44-45
    3.3.2 PMC 模式招标中资格预审文件需要提供的基本内容  45-46
    3.3.3 PMC 模式招标中资格预审特点  46-47
  3.4 PMC 模式招标文件的编制  47-50
  3.5 PMC 模式的评标定标  50-52
    3.5.1 PMC 模式评标定标原则  50
    3.5.2 PMC 模式评标定标过程  50-52
  3.6 本章小结  52-53
第4章 PMC 模式业主与项目管理承包商的合同框架  53-66
  4.1 概述  53
  4.2 PMC 模式项目的合同结构关系  53-57
    4.2.1 PMC 模式项目合同结构关系  53-54
    4.2.2 PMC 模式下合同结构关系的特点  54-55
    4.2.3 PMC 模式项目融资合同关系  55-57
  4.3 PMC 模式项目咨询服务合同的合同类型  57-60
    4.3.1 咨询服务合同类型  57-58
    4.3.2 PMC 模式项目咨询服务合同类型  58-60
  4.4 PMC 模式项目咨询服务合同的合同内容和条款  60-65
    4.4.1 协议书  61
    4.4.2 通用条款  61-65
    4.4.3 专用条款  65
    4.4.4 附件  65
  4.5 本章小结  65-66
第5 章 PMC 模式项目管理承包商的项目管理  66-75
  5.1 HSE 管理  66-68
    5.1.1 HSE 管理目标  66
    5.1.2 HSE 管理主要内容  66-67
    5.1.3 PMC 的HSE 保证体系  67-68
  5.2 项目计划  68-70
    5.2.1 工作分解结构  68-69
    5.2.2 计划层次和计划管理  69-70
  5.3 项目控制  70-74
    5.3.1 项目控制的主要任务和主要内容  70-71
    5.3.2 项目进度控制和费用控制  71-73
    5.3.3 质量控制  73-74
  5.4 本章小结  74-75
第6章基于并行工程的PMC 项目组织模式探讨  75-84
  6.1 并行工程的含义和指导原则  75-77
    6.1.1 并行工程的含义  75-76
    6.1.2 并行工程的具体内涵  76-77
    6.1.3 并行工程的指导原则  77
  6.2 并行工程的组织结构与传统项目管理组织结构及其比较  77-83
    6.2.1 传统项目管理组织结构及其存在问题  77-79
    6.2.2 基于并行工程的PMC 模式项目组织模式  79-81
    6.2.3 基于并行工程的PMC 模式项目组织结构的特点  81
    6.2.4 集成项目团队  81-82
    6.2.5 采用并行工程组织的优越性  82-83
  6.3 本章小结  83-84
第7 章 PMC 模式项目的案例分析——南海石化项目  84-98
  7.1 项目整体框架概述  84-87
    7.1.1 项目融资  84-86
    7.1.2 项目组织结构  86-87
  7.2 业主对PMC 的招标以及与PMC 签订的合同类型  87-90
    7.2.1 资格预审  87-88
    7.2.2 招投标过程  88-89
    7.2.3 合同类型  89-90
    7.2.4 价款支付  90
  7.3 PMC 的职责和任务  90-91
    7.3.1 PMC 的职责  90
    7.3.2 PMC 公司及分工情况  90-91
  7.4 BSF 联营体在国内从事PMC 模式项目的SWOT 分析  91-97
    7.4.1 SWOT 分析法  91-93
    7.4.2 对BSF 的SWOT 分析  93-94
    7.4.3 评估和力度计算  94-96
    7.4.4 战略类型方位和战略强度系数的确定  96-97
    7.4.5 战略的选择  97
  7.5 本章小结  97-98
结束语  98-99
参考文献  99-103
攻读硕士学位期间发表论文情况  103-104
致谢  104-105

PMC项目承发包模式研究

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