学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略研究

作　者: 潘丽芳
导　师: 彭迪云；赖献群
学　校: 南昌大学
专　业: 项目管理
关键词: 建筑施工企业战略管理江西共青城建筑有限责任公司
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 34次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

近年来,伴随着我国国民经济的发展,固定资产投资规模也在不断扩大,建筑施工企业在国民经济中的地位也与日递增,已成为国家和各地政府的支柱产业。但是,由2008年美国的次贷危机引起的、且迅速演变为全球性的金融危机,它不仅使国际建筑市场萎缩,同时也带来国内投资增速的回落,造成了建筑施工企业经济效益的下降。随着改革开放的深入,国际建筑施工企业越来越多地参与中国建筑市场的竞争,国内建筑施工企业规模扩张也在加速,市场竞争进一步加剧。面对这种新环境,江西共青城建筑有限责任公司必须创新发展思路,想通过依靠低价格取胜而不进行科技创新、继续实施粗放式、松散式经营,那公司将会面临淘汰。如何应对新变化和挑战,进行有效的竞争和发展战略的制定成为当务之急,本文将对此做出研究和分析,为江西共青城建筑有限责任公司的发展壮大做出贡献。文章以江西共青城建筑有限责任公司的发展历程和现状为起点,运用战略管理理论研究的方法和步骤,采用文献资料研究、分析、调查等手段,在充分分析江西共青城建筑有限责任公司面临的外部环境变化及内部条件的基础上,研究公司发展的总体战略和具体策略,并提出初步设想方案,最后提供了发展战略实施的保障措施,以供公司持续发展之需。本文在结构上共分七章。第一章为导论,简要介绍了文章的研究背景、研究目的和意义及其研究内容和方法；第二章阐述了建筑行业的重要地位与作用,并且对战略管理理论进行概述；第三章分析了江西共青城建筑有限责任公司发展现状；第四章是讨论新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略选择与定位；第五章研究确定新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略的实施途径；第六章提出新环境下江西共青城建筑有限责任公司顺利实施发展战略的保障措施；第七章是文章整个研究所得出的结论,并对该课题未来的研究做出了展望。建筑业是我国的支柱产业之一,在我国国发经济和社会发展中有着重要的地位和作用。金融危机的新环境下,我国建筑业机遇与挑战并存,对江西共青城建筑有限责任公司更是如此。通过研究,本文认为：改革和创新发展思路是江西共青城建筑有限责任公司发展的必经之路。在详细分析江西共青城建筑有限责任公司的优势与劣势基础上,本文确定其总体发展战略和各阶段发展目标。为实现发展目标,文章重点在人才战略、多元化战略、科技创新战略、企业文化战略、财务战略、走出去等具体战略的制定及实施中进行讨论。最后,为保证战略的顺利实施,还须提供各项保障措施。因此,面对未来的竞争和发展,江西共青城建筑有限责任公司必须站在战略的高度去酝酿和规划公司的发展目标,制定适应环境变化的战略决策,充分利用发展机遇,发挥公司的优势,落实战略的实施途径,并提供各项保障措施,公司才能真正走上做久做强做大的发展道路。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-11
第1章导论  11-21
  1.1 研究背景和意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究目的与意义  12
  1.2 文献综述  12-17
    1.2.1 国外战略管理理论研究  12-14
    1.2.2 国内的研究与实践  14-17
  1.3 研究内容与方法  17-21
    1.3.1 研究内容  18-20
    1.3.2 研究方法  20-21
第2章建筑行业与战略管理概述  21-31
  2.1 建筑行业概述  21-25
    2.1.1 建筑业的产业属性及其重要地位  21-23
    2.1.2 建筑施工企业的特点  23-25
  2.2 战略管理概述  25-30
    2.2.1 战略与战略管理的含义  25
    2.2.2 战略管理的特征  25-27
    2.2.3 企业战略管理的构成要素  27
    2.2.4 研究企业发展战略的重要意义  27-28
    2.2.5 制定企业发展战略的步骤  28-30
  2.3 建筑施工企业战略管理的特殊性  30-31
第3章江西共青城建筑有限责任公司发展的SWOT分析  31-41
  3.1 发展历程  31-33
  3.2 外部环境分析  33-36
    3.2.1 面临的威胁  33-34
    3.2.2 面临的机遇  34-36
  3.3 内部条件分析  36-39
    3.3.1 公司的优势  36-37
    3.3.2 公司的劣势  37-39
  3.4 SWOT战略矩阵  39-41
第4章新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略选择与定位  41-45
  4.1 总体发展战略和目标的定位  41
  4.2 发展战略的选择  41-45
    4.2.1 人力资源战略  41-42
    4.2.2 多元化经营战略  42
    4.2.3 财务战略  42-43
    4.2.4 企业文化战略  43-44
    4.2.5 科技创新战略  44
    4.2.6 "走出去"战略  44-45
第5章新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略的实现途径  45-53
  5.1 人力资源战略的实施途径  45-46
    5.1.1 要建立起人力资源战略规划体系  45
    5.1.2 要确定合理的薪酬机制  45-46
    5.1.3 建立全员教育培训体系  46
    5.1.4 建立开放式的绩效考评体系  46
  5.2 多元化经营战略的实施途径  46-48
    5.2.1 要充分预测各种风险  46-47
    5.2.2 逐步实现核心能力由主营业务向新业务领域的转移  47
    5.2.3 建立适应多元化战略的组织机构  47
    5.2.4 加强品牌建设  47-48
  5.3 财务战略的实施途径  48-49
    5.3.1 金融危机时期,安全稳健放在首位  48-49
    5.3.2 可以考虑实施财务并购  49
  5.4 企业文化战略的实施途径  49-50
    5.4.1 创新观念,完善制度  49-50
    5.4.2 必要的实物体现和文化活动也是不可缺少的  50
  5.5 科技创新战略的实施途径  50-51
    5.5.1 全体动员,合作创新  50-51
    5.5.2 充分发挥技术开发部门的职能和作用  51
    5.5.3 提供资金保障  51
    5.5.4 实现管理信息化  51
  5.6 "走出去"战略的实施途径  51-53
    5.6.1 巩固已有的传统市场  51-52
    5.6.2 努力培植新兴市场  52
    5.6.3 力争开发高端市场  52
    5.6.4 勇敢地走向国际市场  52-53
第六章新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略的保障措施  53-55
  6.1 政府的政策扶持  53
  6.2 建筑行业协会的支持  53
  6.3 公司的制度及组织保障  53-55
    6.3.1 制度保障  54
    6.3.2 组织保障  54-55
第七章结论与展望  55-56
  7.1 研究结论  55
  7.2 进一步研究的方向  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-58

新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文