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基于情景规划的项目不确定性管理研究

作　者: 徐钰华
导　师: 吴广谋
学　校: 东南大学
专　业: 系统工程
关键词: 项目管理不确定性管理风险管理情景规划项目流程
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 300次
引　用: 4次
阅　读: 论文下载

内容摘要

项目无论周期长短,都有一定的时间跨度,而在这段时间内项目面临的是一个动态变化的环境。未来的变化会带来一系列的不确定性,有时诸多的不确定性又相互作用,使得局面更为复杂。为了保证项目顺利完成,就必须对项目进行不确定性分析,进一步进行风险管理。严格意义的风险是概率可估计的,而习惯上将风险与不确定性不加区分。风险管理的方法很多。本文在详细介绍了项目的风险管理相关知识后,重点探讨了情景规划方法在项目风险管理中的运用,以情景规划方法来对项目不确定性进行分析,实施有效的风险管理。该方法在现阶段的研究中以定性分析为主,本文针对项目通常是管理者在掌握了部分信息后作决策的情况,提出了两种定性与定量相结合的方法,以帮助管理者进行决策。本文首先介绍了风险的相关知识,对项目不确定性的层次进行了描述。在仔细地分析了项目流程的基础上,从风险识别的角度对项目各阶段的特征进行了详细的讨论,并运用情景规划方法对项目各阶段的不确定性进行了分析,进而提出了适当的建议。最后,对某项目的风险进行了识别和管理,并运用情景规划方法进行分析,通过事例说明该方法确实可以减少项目的不确定性。

基于情景规划的项目不确定性管理研究

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