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通华房地产项目的成本管理

作　者: 孙丽
导　师: 姜忠辉；张涛
学　校: 中国海洋大学
专　业: 项目管理
关键词: 房地产传统成本管理作业成本法作业成本管理
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 245次
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内容摘要

进行有效的成本管理,不仅可以降低产品成本,而且还可以节约材料物资的消耗量。但是我国房地产企业产品成本核算存在着很大的成本核算弊端：如忽视间接费用的核算等,无法真正做到正确的房产成本核算。作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本计算方法。而作业成本管理是企业利用作业成本计算所得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列的管理。作业成本法在过去的十年中备受关注,美国的工业企业中采用作业成本法作为成本核算模式比率为51%；截至到21世纪初香港作业成本法使用率为11%,打算使用的企业为5%,并且呈现出快速上升的趋势。从应用企业来说,对作业成本的使用满意度较高,对作业成本法在产品成本信息、产品定价级及在组合策略中的满意度也较高。因此,本文对作业成本法在房地产行业的具体应用的研究具有重要的理论意义和现实意义。本文所采用的方法有：文献查阅法、理论与实际结合法与案例分析法等方法。通过将作业成本法引入到房地产产品成本核算中,从而对作业成本法在房地产行业的应用进行有益探索。首先是理论概述,着重论述作业成本法,主要有管理理念、成本构成,实施步骤等。接着对传统成本管理模式进行论述,引入实施作业成本法的必要性；其次,论述作业成本法在房地产的具体实施步骤；再次,把作业成本法应用到具体的房地产项目——通华地产项目,通过实施前后的对比,突显出作业成本法较之传统的成本管理法存在的成本管理优势；最后,对作业成本法的应用前景提出几点建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
1 引言  9-17
  1.1 研究的背景  9-10
  1.2 文献综述  10-13
  1.3 研究的目的和意义  13-14
  1.4 研究的内容  14
  1.5 研究的方法  14-17
2 理论概述  17-29
  2.1 项目成本管理的内容  17-20
  2.2 房地产项目成本管理  20-22
  2.3 作业成本法与作业成本管理  22-29
3 房地产项目的作业成本法  29-34
  3.1 房地产项目实行作业成本管理的必要性  29-30
  3.2 作业成本法在房地产开发项目的具体应用  30-34
4 通华房产项目作业成本法  34-48
  4.1 通华项目简介  34
  4.2 通华项目成本管理存在的弊端  34-36
  4.3 通华地产项目实施作业成本法的步骤  36-40
  4.4 通华项目实施作业管理法  40-44
  4.5 通华房产实行作业成本法的预期效果  44-45
  4.6 作业成本法实施过程遇到的难题  45-46
  4.7 通华项目成本控制理念的转变  46-48
5 研究总结与展望  48-50
  5.1 结论  48
  5.2 不足与展望  48-50
参考文献  50-52
致谢  52
个人简历  52
发表的学术论文  52

通华房地产项目的成本管理

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